コストを削減しながらも高品質を追求する戦略は「ブルーオーシャン戦略」の理論に合致する。業界がこれまで当然としていた機能やオペレーションの中から不要なものを省き、顧客にとって価値の高い製品を提供する手法だ。
ワンプラスのアクション・マトリックス
競合との激しい競争を避け、差別化を実現する。飽和するスマホ市場の中で、手頃な価格で最高のアンドロイド・スマホを開発したワンプラスは、ブルーオーシャンを切り開いたと言えるだろう。
多くの中国企業と異なり高付加価値戦略を推進するワンプラスは、チーム構成に特徴がある。従業員の3分の1は北米出身、3分の1は欧州、残りの3分の1は中国人となっている。
ワンプラスは中国企業ではなく、「グローバル企業」といった方が良いだろう。製品開発やマーケティングを行う際に、グローバル基準で意思決定を行い、世界中に通用するスマートフォンを開発してきたのだ。
