ブラック企業の要素としては、一つは法令順守、そしてもう一つはやりがいだと考えています。法令順守とは、労働時間に応じての適正な賃金の支払、有休休暇の取得等、法令が適切に運用されている状態であるかどうかです。

さかえ経営のＤＣＨ-Ｓｕｒｖｅｙは、企業の人事労務マネジメント状況をやりがいと法令順守の２軸で測定するツールです。分析メッシュとしては、階層別・年齢別、職種別等、企業のご要望に応じて変化させることが可能になります。

人事労務全般の問題課題が明らかになると同時に、それぞれの解決策も把握することが出来る、また、調査形式がシンプルであるため、安価に且つスピーディーに展開することができます。

個人の行動特性が形成されるメカニズムを整理すると、一定のサイクルが見受けられます。PCSurveyは行動特性形成のメカニズムのうち、個々の価値や関心を定量化することで、個人の行動特性や指向性を明確にします。

実施するステップは、以下の通りです。1.初期設定2.検査実施3.検査検証4.施策決定。例えば、初期設定では、好業績者を選定し、選定した基準及び好業績者の職務名および役割確認や職務内容の確認を行います。

個人の診断結果はもとより、グループ全体傾向およびデータ一覧表をご報告するため、利用用途に沿って、診断結果を活用できます。サマリーシートでは、大まかな組織の状態や傾向を把握すると同時に、個々の受診者同士の位置付けを確認することが可能です

弊社の適性検査は、昭和46年ＭＰ式職業適性テストの開発・販売以来、数多くの企業でご利用いただいており、数百万人のご利用実績がございます。長年のノウハウ蓄積があるからこそご提供できる高品質のアセスメント・サービスです。

良質の適性検査をお手頃な価格でご提供します。検査実施時間も短く抑えられ、トータルの実施コストを大幅に削減できます。

日本マンパワーの適性検査は、多様な課題に対して個別に対応できるよう開発された「実践的人材マネジメント支援ツール」です。「能力」「性格」「スキル」等から科学的な測定・評価を行い、組織の継続的発展を支える人材の採用・育成に貢献します。

『Another 8』は、コンピテンシー理論により、学生個々人が持つ強みを抽出します。これまでのような「落とす」ためではなく、「選ぶ」ための検査です。

『Another 8』は、1人1人の学生に最も適した職務を明確にします。採用後の人材配置などの人材マネジメントにも広く活用できます。

『Another 8』は、適性検査の結果と面接を有機的に結びつけます。焦点を絞った質問例を提示することにより、面接を効率的に行うことができます。

心理学の知見に基づき、「チームでシナジーを生み出すことのできる力＝チーム・コミュニケーション」を正確に見極めるためのアセスメントツールを開発しました。それがチーム・コミュニケーション適性検査『W8』です。

チーム・コミュニケーションが高い人材は、“自尊感情”と“他尊感情”の両方が高いことが明らかになっています。『W8』では、これらを評価項目に据えて、被検者のチーム・コミュニケーションを、科学的な客観性と妥当性のある方法で測定します。

『W8』は『A8（コンピテンシー適性検査）』 『G9（コーピング適性検査）』や『C3（考察力検査）』などと組み合わせることで、さらに多角的な視点からより理想的な人材の選考を行うことが可能です。