経営者・経営幹部のサービス比較

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リーダーシップ
利用可能
コーチング
未対応
マネジメント
未対応
経営企画
未対応
目標管理
未対応
組織運営
未対応
eラーニング
未対応
一日完結
利用可能
合宿型
未対応
コーチング
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人事評価
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グローバル人事
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面接官トレーニング
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採用管理
情報なし
eラーニング
情報なし
情報なし
リーダーシップ
情報なし
コーチング
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マネジメント
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経営企画
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目標管理
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組織運営
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eラーニング
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一日完結
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合宿型
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リーダーシップ
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コーチング
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マネジメント
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経営企画
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一日完結
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コーチング
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一日完結
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合宿型
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初期費用
0-
情報なし
利用料
(月額)
250,000-
情報なし
月額/ユーザー
情報なし
無料トライアル
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無料プラン
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初期費用
情報なし
利用料
情報なし
月額/ユーザー
情報なし
無料トライアル
情報なし
無料プラン
情報なし
初期費用
情報なし
利用料
(年額)
50,000-
情報なし
月額/ユーザー
情報なし
無料トライアル
情報なし
無料プラン
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初期費用
0-
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利用料
(月額)
0-
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月額/ユーザー
情報なし
無料トライアル
利用可能
無料プラン
利用可能
初期費用
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月額/ユーザー
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無料トライアル
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月額/ユーザー
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初期費用
情報なし
利用料
50,000-
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月額/ユーザー
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月額/ユーザー
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月額/ユーザー
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無料トライアル
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サーキュレーションの資料
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保証金半額くんの資料
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1.
他にはない「高い専門性と幅広い人材」
転職市場では出会えない高い専門性を持ったハイクラス人材の1万名の中から貴社のニーズに合わせたプロ人材をご紹介。名だたる企業の役員、管理職から高度なスキルを持ったフリーランスのプロフェッショナル人材まで、通常の採用活動では出会えないエキスパートが登録しています。
2.
プロ人材の価値を見抜く 独自のカウンセリングメソッド
経験・知見の循環が生まれるための、独自メソッドに基づくカウンセリングを実施しています。通常の個人のプロフェッショナルは素晴らしいキャリアの持ち主が重用されると考えがちですが、実際は素晴らしい経験・知見の持ち主が重用されます。また、プロフェッショナルは自身の事は自身が最もよく理解していると考えがちですが、法人が知りたい事を、自身はよく理解していないことも多いです。サーキュレーションが間に入ることで、プロフェッショナルの強みを法人からみた観点に変換してコミュニケーションを取ることで、個人の強みを最大限に経営課題解決に結びつけることが可能になります。
3.
プロ人材を効果的に活用するための プロジェクト組成メソッド
経営課題として難易度も優先順位も高いテーマ・プロジェクトにおいて当社のサービスをご利用いただくことが一般的です。そのため、ただの人材紹介やマッチングではなく、課題解決のためのプロ人材の関わり方、期間、ポジションなど効果的な活用のご提案も含めてプロジェクトを組成いたします。
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1.
将来の成功度の予測
過去の業績や貢献度だけでは判断できない、質の異なる職務での成功度を予測する指標としてご利用いただけます
2.
公平感、納得感の確保
職種や部門などの違いを超えた客観的な指標を用いることで、受検者の納得感・公平感を確保することができます
3.
自己理解の促進
結果を返却することで受検者の自己理解を促進し、自己啓発のポイントを認識させることができます
詳細を確認
1.
敷金が半額以下に
オフィス移転の際に必要な敷金8~12ヶ月を半額にすることができます! 月額100万、敷金12か月のオフィスを借りる際には、敷金として1200万円ものお金を納める必要性があります。 企業にとっては眠ってしまう資金となりますが、保証金半額くんを利用することで、浮いたコストを本業の投資・人材採用・内装費用などに充てることが可能になります。
2.
自己資本比率等の資産効率化
敷金が減額になれば、決算上も敷金として計上する額が減ります。また、敷金を預入れるために借り入れをする必要がないため、自己資本比率を向上させることにも繋がります。貴重な借入枠を敷金で消化させずに済みます。
3.
個人の連帯保証人が不要
オフィスの賃貸を行う際に、個人の連帯保証人(社長本人や家族など個人の連帯保証人)を求められる場合があります。しかし、個人の連帯保証人は大きな負担を強いるものでもありました。弊社ではその負担を個人でなく、保証会社が負うべきものと考えており、創業以来、弊社の保証スキームでは連帯保証人を不要としております。
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1.
提供するアラーム情報
・ネガティブな口コミ ・評価ランクなど急降下 ・取引代金の支払延滞 ・不動産の差押え ・行政処分 ・退職者増加 ・信用調査の集中 ・閉店/開店や撤退/拡大 ・WEBサイト更新 ・社長交代 ・その他
2.
アラームボックスの機能
・アラーム情報は要警戒、注意、チェックの3段階設定 ・過去3年分のアラーム情報を蓄積 ・信用状況を☆の数で表示 ・アラームの集中度をグラフで表示 ・参考情報のサイトへリンク ・メールや電話で相談できる 機能は順次追加、更新していきます
3.
アラームボックスの強み
1取引先あたり月190円から利用できるので、新規取引時の調査から、忘れがちな取引先の定期チェックまで、手間なく実施できます。 メガバンクや保証会社での企業審査の経験と知見をベースに、独自開発したアルゴリズムを用いて、情報を解析、発信しています。
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1.
「目標達成」と「部下育成」を両立させる支援方法を学ぶ
体験型研修を通じて、目標達成のために人を支援すること、支援されることの重要性を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立する具体的なマネジメントスキルを体得します。
2.
部下のタイプに合わせたコミュニケーション方法を体得する
マネジメントには、人を介して目標達成する力が求められます。人の行動のメカニズムを解明した心理学に基づいて部下をタイプ分けし、それぞれのタイプに対する効果的なコミュニケーション手法を研修内で具体的に学びます。
3.
リーダーシップの源となる価値観を明確化する
リーダーシップを発揮するには、自身の理念・ビジョンが明確でなければなりません。自身がなぜこの仕事をするのか。この仕事を通して何を成し遂げたいのかを研修の中で明確にし、会社の理念・ビジョンと融合していきます。
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1.
今の時代、活躍できる部長に求められる思考と行動を明確にする
部長昇進に伴って直面するチャレンジに関する調査の結果から、“できる部長”になるために求められる活動とそこで必要な思考・行動様式を明示してくれます。
2.
参加者の現実の組織課題を扱う事により、より実践的な考え方を習得
参加者の実際の担当組織の方針を見直し、短期的課題と中長期的課題の同時達成をはかるための「シナリオ」を作成するなど実践的な内容で、「中長期」の理解を促進できます。
3.
一人ひとりの実践と行動開発を支援する
参加者自身と担当組織に関する数種類の多面評価と研修内での講師による観察から、参加者の行動・能力開発ポイントを明示し、研修後のフォローミーティング(個別面談)によって実践を支援してくれるので安心です。
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1.
4つのステップを学ぶことで「GiftworkR」を習得します。
メンバーの期待を超える何かを提供することGiftworkRは、特別なスキルや技術、お金を必要とするものではありません。日常に少しの手間と工夫を加えることで実現できます。本プログラムでは、「認識する」「選択する」「構想する」「演出する」の4つのステップを通し、どのような点において、どう工夫したらよいのかを学びます。
2.
実践度の高い内容で、翌日から学びを生かせます
受講者は、トレーナーや受講者同士のグループ討議を通じて、明日からすぐに職場で実践できるアクションプランが立案できます。
3.
職場でGiftwork(R)が実践されることで、働きがいのある会社に近づきます
マネジャーとメンバー、さらにメンバー同士の間で信頼関係が醸成されることで、細かい指示が無くとも自発的に業務が進められます。また、自分自身の仕事に充足感・誇りを持ち、様々なアイデアが沸き、チャレンジが行われます。そのような「働きがいのある会社」は、一般的な会社に比べ、離職率が低いこと、好業績であることがわかっています。
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1.
マネジメントにおけるMBO・評価制度の目的・意義を理解する
MBO・評価制度は人事制度を運用するためだけでなく、人材育成と業績向上をともに実現するマネジメントのPDSサイクルそのものであることを理解することができます。
2.
目標設定・評価において必要な視点・留意点を学ぶ
複数の演習やケースシミュレーションによって効果的に概念やフレームを理解するとともに、受講者自身のMBOや評価に関する考えを引き出し、気づきを促し、「自ら学ぶ」姿勢をつくり出すことができます。
3.
部下育成につなげる実践的スキルを身につける
目標設定・評価面談を、部下育成のための機会・コミュニケーションの場として、有効に活用するためのスキルを、演習やロールプレイを通じて身につけることができます。
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1.
さまざまな戦略的企業のケーススタディから、戦略の理論、手法を学習します
実在の企業のベストプラクティスを参考にしながら、戦略の意義・本質を学びます。実例に触れることで理論や手法の活用シーンをイメージしやすく、理解を深めます。
2.
汎用的に活用できる、戦略分析・策定に必要な基本フレームや策定ステップを学習
「3C分析」「SWOT分析」「コア・コンピタンス分析」などすぐに活用できるフレームを学びながら、戦略分析・策定に必要なスキルを習得します。
3.
戦略を実践・推進する主体者としての意識を醸成する
経営課題やあるべき戦略について自分で考えたり、受講者間で議論を深めることにより「戦略を推進する当事者」としての意識を育めます。
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1.
設計から運用までを一貫して支援
人事制度の設計に加えて、運用・定着のための考課者研修などの各種トレーニングやサーベイの提供、導入効果の診断を含め、設計から運用・定着・実行まで一貫したサービスを展開します。
2.
科学的データに裏打ちされたコンサルティング
科学的なツールや客観的なデータを用いたコンサルティングを展開します。より確かな視点からの意思決定を促し、従業員の納得感の醸成を実現します。
3.
豊富な実績に基づく運用を見据えた現実的・具体的な設計
豊富な経験に基づき、運用での問題点を考慮しながら設計します。各種制度(等級制度、評価制度、賃金制度、育成制度)との複雑な関連性に考慮しながら設計をします。
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最低利用人数
情報なし
最低利用期間
6ヶ月
最低利用人数
情報なし
最低利用期間
情報なし
最低利用人数
1人
最低利用期間
1ヶ月
最低利用人数
情報なし
最低利用期間
情報なし
最低利用人数
情報なし
最低利用期間
情報なし
最低利用人数
情報なし
最低利用期間
情報なし
最低利用人数
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最低利用期間
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最低利用人数
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最低利用人数
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最低利用人数
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最低利用期間
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Android
未対応
スマホブラウザ
未対応
iPhone
情報なし
Android
情報なし
スマホブラウザ
情報なし
iPhone
情報なし
Android
情報なし
スマホブラウザ
利用可能
iPhone
情報なし
Android
情報なし
スマホブラウザ
情報なし
iPhone
情報なし
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情報なし
スマホブラウザ
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iPhone
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Android
未対応
スマホブラウザ
未対応
iPhone
情報なし
Android
情報なし
スマホブラウザ
情報なし
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情報なし
Android
情報なし
スマホブラウザ
情報なし
iPhone
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Android
未対応
スマホブラウザ
未対応