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ピアボーナス「Unipos」の資料
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1.
スマホやチャットツールから簡単投稿
業務に負担をかけずに、いつどこにいてもピアボーナスを送ることができます。(Slack,ChatWork,Workplace,Microsoft Teams連携対応)
2.
投稿は全てタイムラインに共有
今まで見逃されていた日々の成果や、チームの様子を見ることができます。 また、「拍手」で誰もが賞賛に便乗できます。
3.
「ハッシュタグ」で行動指針を紐付け
行動指針に触れる機会を増やします。行動指針を体現した方の表彰にもご活用ください。
詳細を確認
1.
段階的なシステム拡張を可能にするモジュール構造
スマートカンパニーの各モジュールは、それぞれ独立した構造となっているため、すべてのモジュールを一度に導入する必要がなく、モジュール単位で購入が可能です。段階的に拡張していくことができます。
2.
オンプレミス・クラウドの2通りから選べる導入形態
スマートカンパニーには、オンプレミスとクラウドの、2つの導入形態があります。自社固有の制度にカスタマイズで対応したいなどのニーズにはライセンス購入方式のオンプレミス型で、社外からもアクセス可能としたいなどのニーズにはクラウド型で対応します。
3.
既存システムとの連携による二重管理の防止
ERPシステムや人事給与システムをすでにお持ちであれば、スマートカンパニーをよりスピーディに導入できます。スマートカンパニーのインタフェース機能(システム連携API)から取り込めば、マスター情報を二重管理・二重入力する必要はありません。
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1.
人材開発が可能
組織の期待に応える人材の育成を支援することで、戦略や事業の推進に貢献します。人材開発では、個の自律と成長を促進する事を目標とし育成しています。
2.
組織開発も可能
組織の活性化を支援し、相乗効果を高めることで、戦略や事業の推進に貢献します。組織開発では、個が創造的に協働する組織をつくる事を目標とし、組織開発の導きをしています。
3.
戦略や事業推進に貢献する制度構築
成長と変化を促進する制度や仕組みを構築することで、戦略や事業の推進に貢献します。制度構築では、個と組織を生かすマネジメントシステムを構築する事を目標としています。
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1.
3つの権限、メニューと自由なワークフロー
ESIは、システムを利用する人の立場により大きく3つのメニュー(一般ユーザー機能、マネージャー機能、システム管理者機能の3つ)を用意しています。 また、自由にワークフローを定義することができるため、それぞれの企業の目標に沿った目標管理のカスタマイズを実現し、メニューごとに管理者の権限範囲を設定することが可能です。
2.
蓄積したタスク・スキル情報の利用
ESI に保存されたユーザーのタスク・スキル情報は、様々な角度で検索・参照する事が可能な基幹データです。マネージャーの視点 ・会社全体・部門の人材分布 ・会社全体・部門のタスク習熟度分布など、様々な条件を指定した社員検索やスキル判定結果の個人間比較など、細かなフィルタリングによりデータベースから社員のスキル情報を引き出せます。
3.
タスクモデル・スキルモデル・人材モデルの構築インターフェース
ESIのシステム管理機能を使うことで、自社のニーズにフィットするモデルをノンプログラミングでカスタマイズし構築することができます。タスクモデルの作成とスキルモデルの関連付けを行い、企業目標に沿ったタスク(業務・機能)を定義して、それぞれのタスクを実現するために必要なスキル(技術・スキルなど)をタスクに関連付けます。
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1.
入社からこれまでをふりかえることで自分の成長に気づく。
入社からこれまでの仕事や出来事を、同期のメンバーの視点を借りながらふりかえることで、見すごしがちな自分の小さな変化・成長に気づきます。
2.
陥りがちな不安や悩みから抜け出し、今後陥らないための手がかりを見つける
現在陥っている不安や悩みを自己分析するとともに、その状態から抜け出し、また、今後陥らないための手がかり(姿勢・考え方)を同期のメンバーの視点を借りながらつかみます。
3.
厳しい状況下でも、不安や困難に負けずに仕事をやりきっていくポイントをつかむ
入社からこれまでの仕事の中から、不安や困難を感じながらも最後までやりきった体験をふりかえることで、今後も前に進み続けられる自分のポイントをつかみます。
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1.
入社からこれまでをふりかえり、抱えている問題・課題・悩みを吐きだし、整理する
小さな成功・達成感、思い通りにいかない苛立ち、失敗など、新入社員は初めて取り組む仕事の中でさまざまな経験・感情を抱えています。それらを言葉に出し、整理する機会を持つことで、不安・不満の要因に気づきます。
2.
自分自身の現状を、さまざまな観点で客観的に観察する
自分以外の立場に立つ「再現ドラマ」や、周囲からのフィードバックを材料に、自分の現状を客観的に観察します。そのことで、上司やお客様の期待に気づき、自分の姿勢・行動を見直すきっかけをつくります。
3.
自分の持ち味やこだわりをふまえ、「前向きな」「自分らしい」行動計画を作成する
職場の上司・先輩、研修のグループメンバーから記入してもらったイメージアンケートから「他者から見た自分」をとらえ、研修中に考えたことをもとに、これから自分が望む将来像をイメージしながら、今後の行動計画を作成します。
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1.
価値創造型の仕事デザインに活用できるコンテンツを学習する
「バリューチェーン」「システム思考」「リフレーミング」など今日的なコンテンツを随所に取り込みました。これらを単に教えるのではなく、自分の仕事の探求を通じて学習できるように設計されています。
2.
「実際の職務」を材料にして考えることで、実際の仕事にすぐ活用できる
講義やケーススタディ、擬似的な演習のウエイトを減らし、直接的に「自分の仕事について考える」セッションを中心に構成されています。受講者同士でディスカッションし、研修における学習や気づきを実践に活かせるように工夫しています。
3.
「ものの見方・考え方」に焦点をあて、新たな視点や発想の獲得を促す
顧客や資源など仕事を成立させているさまざまな要素について、受講者それぞれの考え方の違いを明らかにするとともに、より広い視点からとらえ直してみることで、仕事に関するそれまでの固定的な見方を超えた新たな視点や発想の獲得を促します。
詳細を確認
1.
得られたデータをもとに個人の特性を客観的に測定
複数の指標の結果を見ることで、自分自身を様々な角度から客観的に見ることができます。自分の強み、弱みが整理され、能力開発について検討するよい材料になります。
2.
仕事の価値観、望むワークスタイル、身についたコンピテンシーを言語化する
本調査で、自身の強みや課題が整理・言語化され、具体的な能力開発の方向性が導かれます。抱えたフラストレーションの原因が明らかになったり、キャリアを考える上での自己理解の視点を得ることなどが期待できます。
3.
キャリア志向調査(R-CAP)でわかること
自分らしい働き方のイメージ、好む仕事環境・領域、志望する働き方、高い満足感が得られる仕事はなにか、仕事で重視しているのはなにか、職務遂行のうえでの強み・課題はなにかを、調査することができます。
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1.
これまで培ってきた経験や成功体験を紐解き、自分らしさ、強みを再発見する
シニア社員が現状を悲観したりするのではなく、今後に向けて自分の強みを活かすことに目を向けることを目指します。自身の今後の人生やキャリアに対して、勇気をだしコミットメントすることを学べます。
2.
思い込みや決めつけを自覚し、パラダイム(ものの見方・考え方)の転換を意識する
思い込みや決めつけが、今後の言動の障害になるかもしれないことを認識します。また、それらは自分で変えられること、パラダイム転換が行動や結果に大きく影響することの理解が深まります。
3.
自分の人生は自分で選択することを認識し、決意をプロセスに落とす
本研修のプロセスを通じ、周囲や過去だけにとらわれることなく、自分自身と未来は自分の力で変えられることを認識し、職場での新しいポジションで「できること」を具体的に考えて行動することが期待できます。
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1.
限られた時間を有効に使い、生産性を高めるプロセスを学ぶ
効果的なタイムマネジメントの最大のポイントは、いかに重要なことにフォーカスして実行できるかということです。プライオリティな最重要事項の発見、目標設定、具体的な計画立案のプロセスを学習できます。
2.
人生のバランスを取り、自分の中心を確認する
仕事とプライベートのバランスを取ることは、双方によい影響を与えることになります。自分の価値観を明確にし、ゴールを設定することで、人生全体において、効果性を発揮する方法を学べます。
3.
受講後のオンラインコーチング
受講後30日間限定で、受講者が受けられるサービスです。学んだ内容を実践し始めたときに生じる不安や疑問点に対し、Eメールでサポートしてくれるので安心です。期間内であれば、何度でも利用できます。
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30人〜の会社におすすめ
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10人〜100人の会社におすすめ
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20人
最低利用期間
2日
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