若手・中堅社員のサービス比較

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海外赴任前研修
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TechAcademy IT研修の資料
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1.
パーソナルメンターと豊富なコース
受講生一人ひとりにメンターが付きそれぞれのニーズにあったサポートを行います。学習時の「わからない」を確実に解消いたします。また受講いただくコースは様々なITスキルを習得いただけるよう豊富にご用意しています。
2.
オンライン学習だから 時間と場所を選ばない学習環境
オンライン完結の学習システムを採用しているため、インターネット環境さえあれば場所・時間を選ばず研修が可能です。通常業務に影響を与えることなく、空いた時間に研修を進めることができます。
3.
徹底したコストカットで実現した適切な受講料
オンライン完結の学習システムの採用で、教室や人材にかかる様々なコストを削減しています。これらのコストを抑えることにより、受講料を適切な価格に抑えることができました。
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1.
次世代リーダー候補者を選抜し、計画的な育成を図る
人材アセスメントのデータをシステム内に取り込み、得点が高い人材をリーダー候補人材として管理できます。候補者のキャリア開発計画を立案し、常に進捗をモニタリングできます。適時に、必要な支援を行えます。
2.
部下の志向を重視したキャリア開発を支援する
社員自身が将来チャレンジしたい「役割」をシステム中で選択したり、期待される能力要件が何かを確認できます。期待水準とのギャップを確認したり、能力要件を伸ばすための学習メニューが提示されます。
3.
組織の壁を超えたネットワーク作りを支援する
社員一人ひとりが、自分の得意分野や関心のある分野などをキーワードで登録できます。キーワードで社員を検索したり、コンタクトし関連するアドバイスなどを求めることができます。
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1.
世界的ベストセラーを研修としてアレンジ
世界でビジネス書の売上No.1を記録した書籍『7つの習慣』の内容を研修にアレンジしてます。演習やロールプレイ、多彩な映像教材などで、五感をフル活用させる独自のワークショップスタイルで進行します。
2.
ビジネスの多様な課題に対応する、普遍的原則を学ぶ
セルフリーダーシップを発揮し、組織や人間関係の中で相乗効果を発揮するための原則について学べます。原則に基づいた普遍的な内容であるため、今日の組織が抱えるさまざまな課題に対応できます。
3.
組織のあらゆる階層の方へ「気づき」を促す
幅広い階層に対応が可能なプログラムです。立場上の「気づき」や「実践的なアプローチ」を習得し、「最も大切なことは何か」「リーダーシップを得る人格とは何か」など、自身を問い直す必要性を再認識できます。
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1.
360°サーベイに基づき、自身の職場行動を把握する
職場での日常行動について、「自己認知=つもりの自分」と「他者認知=はための自分」の違いから、自身の職場行動の現状を把握し、今後の行動変容への動機づけを行います。
2.
フィードバックにより自己理解・気づきを更に深める
経験豊かな専任トレーナーが関わりながら、サーベイデータや他の参加メンバーからのフィードバックを主体的に受け止め、受講者の自己理解を深めるとともに、自らの行動変容に意欲が持てるよう支援します。
3.
職場とのつながりを重視したプログラムにより、実践を促進する
研修前の事前サーベイ実施を通じて職場に対して意識づけを行い、研修後は職場ミーティングを実施し、開発計画を共有します。このことで、上司や職場メンバーも巻き込んだアクションの設定や、周囲の支援を得やすくなります。
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1.
1つめのポイント
情報なし
2.
2つめのポイント
情報なし
3.
3つめのポイント
情報なし
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1.
中堅社員に期待される役割・立場を理解する
理解促進演習(CCT:Concept Clarification Test)を通して、中堅社員の立場・役割・責任を理解し、職務の効率的な遂行に必要な知識や諸要素を体系的に整理します。
2.
現場の中核として求められる周囲への働きかけの原則とスキルを理解する
上司補佐(状況提供・意見具申)、後輩指導(OJT・仕事の教え方)、コミュニケーションや協力についてなど、求められる周囲への働きかけの原則とスキルを理解し、自分の特徴をふりかえります。
3.
行動変容につながる気づきを促進する
体験実習やケース研究などを通じて、日常の自身の仕事の進め方や職場行動を見直し、行動変容を促進します。
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1.
ケース研究を通じて、現在の自己の能力や考え方の特徴を把握する
ケースの主人公の立場で、日常の案件処理と目標・方針策定に取り組みます。その過程とグループ討議・全体討議における他メンバーと自己の対比を通じて、自己の課題解決の特徴・傾向に気づきます。
2.
中堅社員に求められる課題解決のための視点・考え方を理解する
課題展開力の4つの評価ディメンションをもとに自己の視点をふりかえり、戦略的な課題解決のための視点・考え方を理解します。また、研修における他メンバーからのアドバイス、メッセージを参考にし、自己の現状と今後の開発計画の手がかりを得ます。
3.
中堅・リーダー層の能力開発
日常の案件処理と目標・方針策定に取り組み、戦略的な課題解決のための視点・考え方を理解できるようになります。
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1.
将来の成功度の予測(=妥当性)
過去の業績や貢献度だけでは判断できない、質の異なる職務の成功度を予測する指標として利用できます。
2.
公平感、納得感の確保(=公平性)
職種や部門などの、違いを超えた客観的な指標を用いることで、受検者の納得感・公平感を確保することができます。
3.
自己理解の促進(=啓発性)
結果を返却することで、受検者の自己理解を促進して自己啓発のポイントを認識させることができます。
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1.
職場の課題解決に役立つ実践的・効果的な思考法やフレームワークを習得する
プロセスやフレームワークなどを覚えるだけでなく、身近な事例や演習を通じて掘り下げて考えます。そうすることで、課題解決の思考サイクルや自分が陥りがちな思考パターン・失敗ポイントなどを具体的に学べます。
2.
「主体的な意思決定のスタンス」の重要性を取り上げ、受講者の主体性を引き出す
課題解決のプロセスにおいて、問題に対する意識や主体的な課題設定がいかに重要かを取り上げることで、職場での主体的な取り組みを促す効果が期待できます。
3.
現場の第一線で活躍するコンサルタントの豊富な事例・解説を通じて理解を深める
現役のコンサルタントが担当し、豊富な事例や現場の実感に基づく解説を通じて、リアル学びの場を提供してくれます。一人ひとりが成長を実感し、現場での実践に繋げられるように支援してくれます。
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1.
Point1 強烈なマインドセット
世界の動きや日本の現状を知ることで、改めて自分の置かれている状況を認識。 赴任の目的を明確にすることで、主体性と責任感とともに本気さを芽生えさせる。
2.
Point2 現地のリアルを知る
ローカルスタッフの本音をインタビュー結果やVTRを通じて感じてもらう。 また赴任経験者の体験談から、これまで抱いてきた勘違いや理解不足を認識しながら、視野を広げていく。
3.
Point3 キャリアを考える
現在の赴任元上司、現地の赴任先上司からメッセージをもらい、改めて自分に期待されている役割りやビジョンを考え、キャリアを描いていく。
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