360度評価・多面評価とは | メリット&デメリット・失敗しない3つポイント・サンプル・導入企業事例
上司だけでなく部下や社外関係者からも評価を行う360度評価は、マネージャーなどの管理者層の育成にも期待されています。メリットや失敗しない運用ポイント、おすすめ評価システムについて紹介します。※初回公開日:17/08/02
360度評価・多面評価システムの価格比較やランキング
360度評価（多面評価）とは上司や部下だけでなく社外関係者などさまざまな立場の関係者が評価を行い、対象者の人物像や仕事ぶり評価する手法です。上司と部下の1対1の評価ではなく、複数の評価者が全方位的に実施するため多面評価とも呼ばれます。管理職などの上位層に対しても実施され、マネジメントに対する評価や気付きを与えることで、管理職育成としても利用されています。
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360度評価・多面評価システムの関連記事
360度評価・多面評価システムの口コミ
報酬連動型人財育成プログラム「ゼッタイ！評価」
1点
業種：未入力
従業員規模：51～100人
余計な機能はないので、シンプルで使いやすい。
事前準備として、部署ごとの業務を把握できていると良いスタートを切ることが出来ます。「あしたのチーム」の担当者が定期的に訪問し、社員が設定した目標について指摘をするのですが、実際に”会った事のある人”と”会った事のない人”で指摘内容が変わってしまう所が非常に残念です。
担当者は公平に第三者目線で指摘ができる様に改善してほしい。
報酬連動型人財育成プログラム「ゼッタイ！評価」
4点
業種：未入力
従業員規模：31～50人
短期間で導入することができ、価格もリーズナブルだと思います。人事制度を運用し始めてからのサポートも、ホームページにおせっかいなほどとあるように、充実していました。社員数が３０人までだと制度構築も無料なので、初期コストがかなり押さえられていると思います。