360度評価・多面評価とは | メリット&デメリット・失敗しない3つポイント・サンプル・導入企業事例 - おすすめ評価システムも
上司だけではなく、部下や社外関係者からも評価を行う360度評価は、マネージャーなどの管理者層の育成にも期待されています。導入のメリットや失敗しない運用ポイント、おすすめ評価システムについて紹介します。
360度評価・多面評価システムの価格比較やランキング
360度評価（多面評価）とは上司や部下だけでなく社外関係者などさまざまな立場の関係者が評価を行い、対象者の人物像や仕事ぶり評価する手法です。上司と部下の1対1の評価ではなく、複数の評価者が全方位的に実施するため多面評価とも呼ばれます。管理職などの上位層に対しても実施され、マネジメントに対する評価や気付きを与えることで、管理職育成としても利用されています。
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360度評価・多面評価システムの口コミ
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5点
業種：未入力
従業員規模：101～200人
これまでエクセルで管理しており、複数人での情報更新やそれに伴う履歴がわからず不便だった。加えて、年度ごとに運用方法の変更でテンプレートが変わるため、分析するという概念すらなかった。使い勝手はよく管理しやすいので満足しています。また、サポート体制もしっかりしているので、助かります。強いていうならUIがわかりづらいところがありますが、特に問題になるほどのことではありません。
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1点
業種：未入力
従業員規模：51～100人
ここ数年でUIが変わり、シンプルで分かりやすい画面になりました。
機能に無駄がないと思います。画面をシンプルにしすぎた故か、物足りない足りない。
やっている事はシンプルなので、評価基準が定まっていればわざわざシステムを導入しなくてもいいと思われます。
評価の仕組み作りができない会社が導入するシステムなのに、細かい運用をサポートがほぼありません。
実際に評価される社員の不満が募る一方。