プロジェクト管理・工数管理の口コミ数・満足度ランキング | 価格とプランも

プロジェクト管理ツールとは、進捗管理、工数・タスク管理、予算管理といったプロジェクトの進行のプロセス全体を管理できるシステムです。複数人でプロジェクトに取り組む場合や、並行してプロジェクトを進める場合などに、全体の管理は欠かせません。全情報を集約し、ガントチャート機能やダッシュボード機能で進行状況も可視化できるプロジェクト管理ツールの、人気製品のレビュー数・満足度のランキングを紹介します。
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マンモスプロジェクト
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Wrike
Reforma PSA

プロジェクト管理・工数管理のランキング

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Chatwork
Chatworkはビジネスが加速する、クラウド会議室チャット、タスク管理機能、ビデオ・音声会議、ファイル共有など、仕事の円滑化・効率化を支援するコミュニケーションツールです。
料金プラン
-
無料トライアルあり
Backlog
有料契約数10,000件、ユーザー数170万人以上が利用する、日本で最も利用されているプロジェクト管理ツール「Backlog」。課題管理やWiki、ファイル共有など情報共有に関する豊富な機能や、直感的に操作できるインターフェースが特長。現在、SaaS版 / オンプレミス版の2つの形態で提供。
料金プラン
2,640円-/月
Asana
Asanaは分散する組織の仕事を可視化し、誰にでも使いやすいワークマネジメントプラットフォームです。タスク管理、プロジェクト管理、目標管理(OKR)まで組織規模を問わず幅広い用途に対応します。
料金プラン
1,200円-/月
無料トライアルあり
Trello
Trelloは、直感的な操作でプロジェクト管理できる、業務効率化したい人向けのツールです。
料金プラン
0円-/ユーザー
Redmine
Redmine
料金プラン
-
Wrike
Wrike は世界で 2 万社、国内でも 1100 社が導入しているプロジェクト管理・ワークマネジメントツールです。 大規模で複雑なプロジェクトの進捗を分かりやすく把握・管理できるだけでなく、 これまでメールや Excel シートで調整・管理を行なってきたような通常業務の効率もアップさせ、 進捗と業務内容の見える化で管理職の負担も大きく軽減できます。 現場・管理職・経営層の三者から広く支持されるツールです。
料金プラン
0円-/月
無料トライアルあり
jooto
Jootoはクラウド型のタスク・プロジェクト管理ツールです。 シンプルで直感的な操作感でチームのタスク管理、テレワーク下の業務マネジメント、案件管理、スケジュール管理など、企業のあらゆるタスク・プロジェクト管理をスムーズにします。
料金プラン
0円-/ユーザー
無料トライアルあり
monday.com
イスラエル発の業務管理ツールです。76カ国、10万社以上導入実績があり、200種類以上の幅広い業種が利用。導入先の70%は非IT企業となっており、誰でも直感的に利用できるわかりやすいUIで、チームの全てを管理し、誰がどこで何をしているのか一目で把握可能に。
料金プラン
3,480円-/月
無料トライアルあり
タスクワールド
実用性と使いやすさが追求されたプロジェクト管理のオールインワンソリューション。カンバン、ガントチャートを含む様々な表示形式に対応。多角的にプロジェクト進行・管理が可。サブタスク、プロジェクト横断の一元管理、チャット等、全ての機能を標準装備。
料金プラン
880円-/ユーザー
無料トライアルあり
ZAC
クラウドERP「ZAC」は、プロジェクト別の損益管理を中心としたERP(統合型基幹業務システム)です。
料金プラン
-
無料トライアルあり
Lychee Redmine
導入企業数1000社超え、直感的に操作できるガントチャートとカンバンなど、豊富な機能が揃ったタスク・プロジェクト管理ツール「Lychee Redmine」。クラウド版・オンプレミス版の2つの形態で提供。30日無料で全ての機能がお試し可能。
料金プラン
-
無料トライアルあり
マンモスプロジェクト
システム開発から組織の業務改善、飲み会の幹事、引っ越しや結婚式の準備まで。タスクを5つのビューで多角的に確認して、誰でも簡単に一段上のプロジェクトマネジメントができるオンラインツールです。
料金プラン
500円-/月
無料トライアルあり
Brabio!
Brabio!(ブラビオ)は、スケジュールや進捗状況などを管理だけにとどまらないプロジェクト管理ツールです。
料金プラン
0円-/月
無料トライアルあり
pivotaltracker
Pivotal Trackerは、シンプルな、ストーリーベースのプロジェクト計画づくりのためのタスク管理ツールです。
料金プラン
0円-/月
無料トライアルあり
クラウドログ
日々の業務効率化・働き方改革のための働き方見える化ツールです。簡単な工数の入力からプロジェクト損益を自動で見える化します。
料金プラン
-
無料トライアルあり
BeingManagement3
★3つの特徴 1.CCPMに準拠した純国産プロジェクト管理ソフト 2.1つのプロジェクト~複数のプロジェクトのマネジメントをカバー 3.800社以上の導入実績
料金プラン
-
無料トライアルあり
HUEプロジェクトボード
HUEプロジェクトボードは、表計算ソフトのような感覚で、プロジェクトを進められる法人向けプロジェクト管理です。さらに分析ページではリアルタイムでプロジェクトの進捗を確認できます。
料金プラン
960円-/月
無料トライアルあり
Clarizen
Clarizenはプロジェクトの進捗管理がいつでも、どこでもできる業務効率化ツールです。
料金プラン
6,600円-/ユーザー
無料トライアルあり
AdFlow
広告制作会社が作ったクリエイティブ特化型のプロジェクト管理ツールです。クリエイティブの受発注から、制作(修正指示)、入稿、効果検証まで全て一元管理が可能です。一つのクリエイティブに紐づく全てのデータ・コミュニケーションを可視化します
料金プラン
-
Quire
Quireは「大きなプロジェクトを小さく管理しやすいステップへ」と、膨大な数のタスクに効率的に取り組むために開発されたプロジェクト管理ツールです。
料金プラン
0円-/月
無料トライアルあり
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プロジェクト管理・工数管理のお役立ちガイド
資料の続きを閲覧するには
何から始めていいか分からないという方は、まずはこのガイドを読んでその全体像を掴みましょう。その入門となる知識をご紹介します。このガイドではグループウェア社内SNSビジネスチャットワークフローシステム電子帳票システムナレッジマネジメントツールクラウドメール文書管理システム会議室予約システムマニュアル作成議事録作成ツール・ソフトWeb社内報バーチャルオフィス(仮想オフィス)ツール日程調整ツールまで含めた一連のプロジェクト管理・工数管理のサービスについてまとめています。

プロジェクト管理・工数管理の基礎知識

1
プロジェクト管理・工数管理ツールとは
プロジェクト管理・工数管理とは、Todoリストやスケジュール管理を通してプロジェクト管理を行うことをいいます。
ガントチャートと呼ばれる工程表を作成する機能や、各個人のタイムマネジメント機能が主な機能になります。これらは、特にプロジェクトマネージャーのもと、チームで仕事をする上では必須の作業です。この作業は従来、エクセルで作成するのが主流でしたが、データのバージョンのズレや進捗管理の把握でのミスなどのトラブルが多発していました。しかし、2000年代に入り、クラウド化によってリアルタイムに反映、共有できるプロジェクト管理ツールが台頭しています。
これらによって、従来抱えていた多くの問題が解決しました。クラウドでプロジェクト管理というのが近年のトレンドです。
2
プロジェクト管理・工数管理ツールの基本性能
・進捗管理
・チャット機能
・データ管理機能
プロジェクト管理ツール・工数管理ツールに必ずと言ってほど搭載されている機能はガントチャートをベースとした進捗管理機能です。ガントチャートには、進捗の節目にマイルストーンを設定できます。またクラウド型ならリアルタイムに各プロジェクトメンバーの業務負担を把握できます。
チャット機能では、プロジェクトチーム内でのメンバーのコミュニケーションをチャットで気軽に行うことが可能です。この気軽さがコミュニケーションを円滑にします。また、ここではデータにコメントを残すことが可能なので、普通ならわざわざ確認するほどではない小さなことでも連絡漏れなく確認することができます。
データ管理機能では、タスクに必要なデータや、出来上がったタスクを一元管理することが可能です。これによってデータは常に最新のバージョンのものに更新されます。サービスによってはバージョン管理をすることができるので、大規模な修正でも安心です。
3
プロジェクト管理・工数管理ツールはなぜ必要か
・プロジェクトの高度化
・リモートワークの増加
・エクセル管理の限界
近年はプロジェクト自体が高度になってきていることも必要性の一つです。複数のサービスを利用してプロジェクトを進めることが常識になっています。プロジェクトが複雑に関係して進むものもあり、ここでも進捗状況の可視化は大切になってきています。
また、労働環境で、この10年で大きく変わったものとしてリモートワークのあり方があります。IT企業を中心にリモートワークを導入する企業が増えています。リモートワークの性質上、いつでも、どこでもアクセスできるシステムが必要でした。
エクセルでプロジェクト管理をしている企業はまだまだ多いですが、これにはいくつか問題点があります。それは、メンバーの負荷が不透明、大規模運用が難しい、情報共有がしにくいことが挙げられます。
4
プロジェクト管理・工数管理ツールを導入するメリット
・いつでもどこでもアクセス可能
・ガントチャート作成機能
・情報共有の簡易化
クラウド型のプロジェクト管理・工数管理ツールなら、いつでもどこでもアクセスし、最新の進捗状況が把握できます。また、外部のメンバーとの連携も簡単に取ることができます。
ガントチャート機能も搭載されています。エクセルでは難しかったプロジェクト期間中の修正も簡単に行うことが可能です。ここで各プロジェクトメンバーの負荷状況を確認できるので、メンバーの負荷を考慮したプロジェク管理ができます。結果的にプロジェクトは滞りなく進みます。
情報共有も円滑に、そして正確に行われるようになります。多くのプロジェクト管理ツールではチャット機能が搭載されていて、メンバー内のコミニケーションを促進します。プロジェクトで利用する多くのファイルも一元管理することが可能です。常にバージョンが最新のデータにアクセスでき、バージョンの違いによってミスが発生するのを防ぎます。
5
プロジェクト管理・工数管理ツールを導入する際のデメリット
・ネット環境に依存する
・バージョン管理
・費用がかかる
まず、クラウドという特性上、ネットの環境に大きく依存するというデメリットがあります。環境が整っていれば、この手のツールはプロジェクトを大きく進める推進力になってくれます。しかし、劣悪な環境では、推進力どころか、むしろ弊害にさえなってしまいます。このようにネット環境はクラウドサービすを利用する上ではとても重要です。
次にバージョンの扱いに注意しなければなりません。常にデータが更新されるということは、前のバージョンに戻れないということを意味しています。しかし、最近ではこの問題を解決するためにバージョン管理機能が付いているプロジェクト管理ツールが増えているので、克服されているといえるでしょう。
当たり前のことですが、サービスを利用する以上、費用がかかります。多くのプロジェクト管理ツールでは、プロジェクトに参加する人数によって増えていきます。うまく活用しないと、ただコストが増えるだけなので、この点にも注意しましょう。
6
プロジェクト管理・工数管理ツールを導入する際に比較するべきポイント
・費用総額
・バージョン管理機能
・連携機能
最初に比較するべきポイントはやはり費用ですが、特に「費用総額」が大切です。プロジェクト管理ツールは、よく「××円/1人」という表記です。ここ時点での差は小さな金額でも、何十人、何百人と人数で考えるとと、そして何カ月、何年と期間を考えるとこの小さな差は大きな差になります。
次にバージョン管理機能が比較ポイントになります。バージョンの更新が頻繁に行われるほど、バージョン更新によってデータが失われるリスクは高まります。このリスクを考慮して、バージョン管理機能が付いているものを選ぶと良いでしょう。
最後に、他サービスとの連携機能も比較してください。連携が多彩なサービスほど、ストレスなく、ロスなく作業を進めることができます。メールサービスから直接プロジェクト管理を行えたりすると大きく生産性が高まります。連携サービスの多さはサービス自体の機能と同じくらい重要です。
7
プロジェクト管理・工数管理ツールの導入に成功するため、失敗しないためのポイント
・スモールスタート
・利用機能を制限する
・担当者を選定する。
最初に、スモールスタートで始めることがプロジェクト管理ツール導入を成功させるコツです。具体的には、最初は一つのプロジェクトから導入を始めるということです。すべてのプロジェクトチームで一斉に導入してしまうと混乱することがほとんどだからです。
次に、利用する機能を制限することが重要です。最初から多くの機能を使おうとすると、これもまた大きな混乱を起こします。多少利便性を犠牲にしても、まずはそのプロジェクト管理に慣れるということが大切です。これはスモールスタートと根本的には同じ考え方です。
最後に、どんなに対策を打っても、使いやすいプロジェクト管理ツールを契約してもトラブルや混乱は発生します。そのため予め担当者を決めることが重要です。担当者を提供元との窓口にして、全社的な導入が終わるまでその体制続けましょう。

プロジェクト管理・工数管理の口コミ

Backlogの口コミ
匿名のユーザー
ユーザー
IT/通信/インターネット系
利用状況:利用中
/
利用アカウント数:51件〜100件
投稿日:2022/09/27
3/5
在籍確認
投稿経路キャンペーンボクシルが口コミ投稿に謝礼をお渡ししています

タスク管理の管理者側には便利。ユーザーは少し不便

操作性やUIは分かりやすくて良かったです。大規模システム開発や横断系のチームの管理者にはタスクの処理状況や担当者が管理しやすくて良いのかと思います。しかしながら全ての作業などをbacklogで管理しようとなりがちのため、ユーザとしてはteamsなどで作業依頼をしても「backlogを上げてください」などブラウザ等から立ち上げなければならず作業が増えます。

サービス導入後の効果・メリット・解決したことを教えてください

大規模システム開発や横断系のチームと仕事をしている時に依頼した作業や課題が放置されることが少なくなりました。依頼の際にはbacklogを立ち上げ質問が必要なため、 慣れるまでは非常に手間が多かったですが、依頼後の放置がなくなったことを考えれば導入効果はあると思います。
サービスの5段階評価
使いやすさ
3
お役立ち度
3
カスタマイズ性
3
機能満足度
3
サービスの安定性
4
HUEプロジェクトボードの口コミ
匿名のユーザー
導入推進者
IT/通信/インターネット系
利用状況:利用中
/
利用アカウント数:2件〜10件
投稿日:2022/09/27
4/5
投稿経路パートナーボクシルのパートナーの協力で集めた口コミです

直感的な操作で運用可能

直感的に操作することができ、今までツールを利用していなかった方には特に導入しやすいのではないでしょうか。 導入にあたり価格的なハードルも低く、要望や各種受け答えもスムーズに行っていただき満足しております。

サービス導入後の効果・メリット・解決したことを教えてください

複数の会社が複数のExcelファイルにてスケジュールを管理していたため、ぬけ漏れや現状の把握が難しい状況でした。 スケジュールの確認はもちろんのこと、スケジュールの作成時間も改善され、業務効率につながっていると感じます。
サービスの5段階評価
使いやすさ
4
お役立ち度
4
カスタマイズ性
4
機能満足度
4
サービスの安定性
5
営業担当の印象
5
サポートの品質
5
初期設定の容易さ
3
料金の妥当性
5
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