OJTリーダースタートアッププログラム (リクルートマネジメントソリューションズ)

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最終更新日 2018-05-17

OJTリーダーに期待される役割・スタンスと、実践する上でのポイントを学び、新人への具体的な関わり方を決めていただきます

サービス資料
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説明

新入社員の立場に立って考えることを通して、OJTリーダーとしての育成スタンスやポイントを学びます。新入社員の育成担当者に、育成上の役割や意義、育成の原則を学び、新入社員を計画的に育成していくための体制づくりや、新入社員の育成を通じて、中堅社員として一回り大きく成長していけるようになる。

3つのポイント

1.
期待される役割を理解し、育成スタンスを固める

新入社員を主人公とするケースに取り組み、入社1カ月後の新入社員がどのような状況に置かれ、何を感じて日々過ごしているのかを体感します。新入社員に関わることの大切さや重さを感じ、どのようなスタンスで向き合うかを学びます。

2.
職場で活用し得る実践のポイントをつかむ

OJTリーダーを主人公とするケースに取り組み、OJTを日々進めていく上でのセオリーを学びます。また、セオリーを職場での実践にどのようにつなげていくかを検討します。

3.
新入社員の育成方針を描き、実践につなげる

新入社員の目指す成長像を言葉にし、その実現のために周囲のどのような関わりや支援が必要か、あるいは新入社員自身にどのような経験が必要かを言葉にします。育成計画の柱となる、育成方針を明確にします。

特長

機能・仕様
リーダーシップ
部下育成
推奨社員数
無料トライアル情報なし
無料プラン情報なし
モバイル
日本語対応情報なし
連携サービス

プランと料金

OJTリーダースタートアッププログラム 料金:お問い合わせ
初期費用
利用価格
月額/ユーザー
最低利用人数
18人
最低利用期間
2日

口コミ

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会社概要

会社名非公開企業
代表者名
資本金
従業員規模1人
所在地東京都港区
設立年月

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