チラCEO

toBビジネスを立ち上げ、成長させていく際にリーダーは顧客最前線に立ち続けるべきたと考えています。営業機会は潜在的な顧客の声を聞く最大のチャンスです。声を聞くならば、ターゲットだと仮説する業種/企業規模/社内ポジション/事業フェーズ/…と当てはまる人に聞くべきで、決裁者であるほど売れるサービスへの検証速度が高まります。これをチラCEOでは最短で行えたと感じています。 今では月間で20程度の決裁者とのアポ数獲得ができており、アポ単価が破格だと思います。アポ単価感、弊社ターゲットがどれだけいるか、担当者との距離感の近さから数社の中から選定しました。今ではチラCEOがなくなると困るほどになりました。 また、チラCEOから得られた価値は売上だけではありません。私自身、経営者として歴が短く、知らないことが何かを理解できていないことに恐怖があります。しかし、経営者として大先輩となる方々総勢100名以上とお話をしてきたため、知識経験を得られ、自信を持って意思決定していけるようになりました。弊社の未来を変えたかもしれません。コロナの影響でリアルイベントが少ない中でとても助かりました。