BeingManagement3の評判・口コミ

プロジェクトの状況をリアルタイムで把握するのが難しく、確認作業に時間を取られてしまい、プロジェクトに悪影響を及ぼす可能性のあるタイムラグが生まれていました。サービス導入後はプロジェクトに関わる全てのリソース情報を正確に把握できるようになり、クライアントから難しい質問があってもすぐに回答できます。急な予定変更が起きても柔軟に対応できるので、クライアントと良好な関係を築けるようになりました。

ベテランがもっていた、工程表の作り方、作業の手順が見えるようになった。 作業の優先順位の付け方も個人の感覚でなく論理的に判断が見えるようになった。 PJの進捗の遅れが見える化されて、組織全体で支援するという風土のベースが出来上がった

早期にアラートが検出され、対策を打つマネジメント層の初動が早くなった。 各プロジェクトの状況を全社で確認でき、状況をキッカケに対策や称賛で会話がはずみ会社全体でプロジェクト進捗させることを意識するようになった。

CCPMの理解に時間が必要です。そのため、設計者全員にスーパーマンになったつもりで、スケジュールを立てるように言っています。スーパーマンは病気にもなりませんし、ミスも犯しません。スーパーマンになって、余った時間をバッファーにするように、お願いしています。

そもそも、プロジェクト進捗管理の目的が、これまでの個別タスク進捗に固執と、総和(類推)しかできなかった納期遵守の見通しが、定量的に測れる様になった。このため、プロジェクトの納期遵守率が飛躍的に高まった。