Wrikeの評判・口コミ

まだ導入して浅いが、各プロジェクトやタスクの進捗をすべての人員が自分で確認ができることができるので、これまで起こっていた言った言わない問題等解決できそう

今までは管理者により、様々な手法を用いていた為、引き継ぎが大変でした。 プロジェクト管理にシステムを使うことで、管理手法や手順が統一できたため、今では担当者が変わっても引き継ぎがスムーズになりました。

エクセルベースのタスク管理から乗り換えましたが、ダッシュボードからグラフや色分けされた各タスクの進捗をヴィジュアルで把握することができ、遅延がでているタスクはアラート通知が届くことで素早い対応ができるようになりました。

タスク管理をExcelでガントチャートを作り、管理していたこともありますが、Wrikeはとても管理しやすいです。 担当者、タスクごとの進捗も編集しやすく、管理者目線でみると編集工数が大きく削減しました。

プロジェクトごとに、担当者のタスクが管理しやすく、負荷の高い担当者を見つけやすい。 特定の担当者が高負荷になることを防げたり、締切が近いタスクを見つけやすかったりと、日々の業務の優先度付けがカンタンになった。

複数のプロジェクトに関わっており数種類のタスクが常に同時進行している状態なので、忙しくなるとついついタスクを飛ばしてしまうことがあったのですが、Wrikeの導入で同時進行しているタスクを一目で確認できるようなりタスクの確認漏れがほとんど無くなりました。

主に開発用プロジェクトに使っているので、ガントチャートで管理しています。 担当者ごとのタスクがわかり、クリティカルな問題が浮き彫りになるので、プロジェクトの進行が、うまく進むようになりました。

工数をグラフで視覚化することで、各工程における時間配分や計画との差異を明確に把握できます。これにより、工数の整理が効率的に行え、プロジェクト全体の管理が向上しました。

記載した内容が即座に共有され、チーム内での情報共有が瞬時に可能になりました。これにより、迅速な報告が行え、連絡漏れを未然に防ぎ、プロジェクトの円滑な進行が実現しました。

複数の開発プロジェクトに携わる際、タスクやスケジュールの管理が煩雑になります。 このwrikeを使って管理するようになり、プロジェクトごとにタスクや通知が分かるようになり、混乱する事が少なくなりました。

Wrikeの導入により、プロジェクト全体が視覚化され、各メンバーが担当するタスクや納期が明確になりました。これにより、進捗の遅延を防ぎ、タスク管理の徹底と情報共有が効果的に行われるようになりました。

Wrikeを導入することにより、工数をグラフで視覚的に表現し、効果的な工数解析が可能となりました。各工程に費やされる時間や当初の計画との差異を簡単に把握できるので、プロジェクトの進捗を明確に把握できます。

仕事環境がほぼリモートになったことでプロジェクトの進行をリアルタイムで把握しづらかったのですが、Wrikeはネットがあればとこからでもプロジェクトの進捗を管理することができ、メンバー間での作業共有もしやすくなりました。

細かいプロジェクトになればなるほど進捗管理の重要性が増してくるので、単純に完了日だけでなく、細かい進捗確認までも俯瞰でき非常に管理がしやすかったです。

コミュニケーションがとりやすくなった。タスク形式をリスト、ボード、テーブル、ガントチャートの4つを切り替えて表示できることで、プロジェクトを横断したタスクの管理がしやすくなった。

プロジェクトの工程を可視化できるソフトを探していて導入にいたりました。とても使いやすいかつ、分かりやすく表示や共有が出来るので進捗状況が把握しやすくなりました。

以前は、看板でチケットを管理できないツールを使っていたので、Wrikeに変えて看板やリストで管理でき、チーム内の認識の同期が簡単になりました。

テレワークに移行した際に各個人の業務量や進捗を把握するのに大変役立った。 また、お客様対応時に工程が多く煩雑になるため、ヌケモレ防止のためにもプロジェクトを作り管理を行っていたことで、ミスを減らすことが出来た。

プロジェクトの進行管理に利用していたが、ビジュアルで進行状況を確認できる点やスプレッドシートよりも一括でプロジェクト管理がしやすい点がメリット

メールでも更新内容が飛んでくるので、スムーズにお客様とやり取りが出来ました。現在のタスクがわかるので（どっちにボールがあるのか）プロジェクトの進め方がとてもスムーズでした。

利用にあたり無料プランから用意されているのでコスト面での心配が無いのは良い点だと思います。タスク管理機能ではでは階層が多く設定できるのでプロジェクト完了までの業務内容を一つ一つ丁寧に記載しておけます。 管理者からすれば業務内容質問への対応業務が減り、逆にメンバーからするとタスクを見直せば疑問を自己解決でき、上司にその都度質問しなくて済むというメリットがあります。

チームメンバーで複数プロジェクトの進捗状況の共有をするために導入した。 メンバー個人の繁忙度の把握や、プロジェクトごとのタスクの抜け漏れ防止、進捗状況などの情報共有がしやすくなった。 導入前はExcelでWBSを管理していたが、ガントチャートとして表現することが面倒でしかたなかった。 導入効果としては、ガントチャートで現状把握と、将来的な遅延防止に役立っている。 客先に提示するスケジュールも、提案時にはPowerPointでマスター工程を矢羽で表現し、 プロジェクト管理中はExcelなどで同様のスケジュールを作成、 ブレイクダウンした詳細工程をまた別のExcelシートで管理するなど、同じ内容を複数箇所で作成する必要があった。 その点Wrikeでは、タスクを親子管理でき、マスタ工程をブレイクダウンできるので、一つの工程表で管理できる。 タスクだけでなく、メンバーの休暇情報などを入力することで、予定表よりも可視性があがり、把握しやすくなった

自分のこなすべき業務がタスクに細かく記載されているので上司に連絡すべき疑問が発生しづらく、途中参加の社外メンバーも業務履歴をチェックすることで内容を飲み込みやすい。

チーム全体のプロジェクトの進捗をパソコンとスマートフォン問わず確認できるので、現在どのような状況で何が問題なのかをチーム全体で共有できるようになったというのがメリットです。 また状況の変更があった場合も逐一確認でき、柔軟に対応できるようになり、問題解決がスムーズに行えるようになるという効果もありました。

以前はリーダーがプロジェクトの進捗を常に確認していて、確認作業だけで多くの時間を費やしていました。Wrike導入後は進捗が丸分かりになり、修正が必要な場合はすぐに対応できます。進捗を見て作業を催促したり、タスク量を調整するのは簡単な作業になり、臨機応変にプロジェクトを進められるようになりました。