【2026年】経営者・経営幹部向け研修サービスのおすすめサービス

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プロジェクトマネジメントを行う上で重要となる計画作成と実行管理について、 PMBOKでもふれられていたCCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）をベースとした手法で実践的に学べるプログラムです。 CCPMを学習することで、 プロジェクトの計画作成から実行管理までの流れを体系的に学習することができます。 本プログラムには、実際のプロジェクト管理ツールを用いたワークも含まれており、 学んだことをすぐに実践できます。 ■研修受講形態 本プログラムはオンライン学習と集合研修によって、 CCPMの基礎を学習することができます。 【研修内容（全４回）】 第1回：TOC&CCPMとは 第2回：CCPM計画編 第3回：CCPM実行管理編 第4回：導入するために 【研修受講方法】 各回につき以下のプログラムを用意しています。 ①事前動画視聴（約1時間） ②理解度チェック回答（約15分） ③フォローアップ研修（約2時間） ※オンライン環境を想定 ■CCPMベーシックコースの特徴 ①CCPMを実践する為のミニマムプログラム 基礎知識の習得から導入に向けた準備まで現場で実践する為の知識を体系的に身に付けることができます。 ②柔軟な受講計画が組める 基礎動画での事前学習(約1時間×全4回)をいつでも好きなタイミングで視聴することが可能です。週に1回の対面講習までにご自分のペースで取り組んでいただきます。 ③テレワーク環境でも受講可能 基礎学習用の動画、対面での講習はどちらもオンラインで受講が可能です。テレワーク環境でもご利用いただけます。 ④通常のセミナーとは違いQAのやり取りができる 事前に動画コンテンツでの学習を行い、その後フォローアップ研修を行うことで、疑問点や応用すべき点を抜け漏れなく学ぶことができます。

■プログラム概要■ 対象：管理職、リーダー こんな課題をお持ちの方におすすめです。 ● リーダーの信頼性を高めたい（リーダーとしての影響力の拡大）。 ● 重要な利害関係者に対して、信頼を確立・提供・回復したい。 ● 社員のエンゲージメントを向上させたい。 ● 信頼されるブランドを構築したい。 ● 独自の社会貢献をしたい。 目的・課題： 「信頼」がビジネスに及ぼす大きな影響とは？ 現代社会において、あらゆるところで信頼関係の崩壊が叫ばれています。企業不祥事によるブランドの失墜はもとより、本来私たちの社会は信頼関係で成り立ってきたにもかかわらず、政治、企業、教育、家族など、その範囲はとどまるところを知りません。こうした信頼関係の崩壊は様々なひずみをもたらしています。 組織におけるコミュニケーション、プロジェクト、そして戦略的任務など、私たちが成し遂げようとする活動はみな、「信頼」の程度によって良くもなれば、悪くもなります。信頼は経済的原動力であり、あらゆる企業活動において2つのファクターに大きな影響を及ぼします。それはスピードとコストです。 「信頼」が重要だという事実は誰もが知っています。中には当たり前のことだと思われる方も少なくないでしょう。 しかしながら抽象的かつ道徳的な概念にとどまり、その実態が捉えづらいという事も事実です。 ソリューション： もし組織において「信頼」がもたらす経済的インパクトを可視化することができたらいかがでしょうか。 自分自身を取り巻く身近な人間関係のみならず、組織の中で、はたまた市場や社会における「信頼」を可視化することで具体的な問題解決を図ることができたらどんな効果が得られるでしょうか。 私たちは10年以上にも及ぶ調査から、「信頼」が極めて重要なファクターであるという３つの理由を明らかにしました。 1. 「信頼」は財務に影響を与える。 2. 「信頼」は最も重要なリーダーシップコンピテンシーである。 3. 「信頼」は学ぶことも測ることもこともできる。 「スピード・オブ・トラスト リーダー」は、信頼の実態を捉え、具体的に信頼を築く方法を身に付けることで、個人、人間関係、組織、そして市場や社会に至るまで影響力を拡大し、組織に今まで以上に低コストで迅速な成果をもたらします。 期待できる効果： ● チームや組織内に蔓延する見えない障害やコストを取り除く。 ● 組織における人間関係やコミュニケーションを劇的に改善する。 ● 企業に対する従業員のエンゲージメントを向上させる。 ● 「信頼」文化を醸成し、組織の経済的原動力を生み出す。