【30秒で分かるこの記事の結論】
・経営者・経営幹部研修は、トップ層の意思決定の質を高め、経営施策を現場に浸透させるための組織運営への投資
・選定時は、学びの深さに応じて「eラーニング型」「ハンズオン型」「カスタマイズ・伴走型」の3タイプから課題に合わせて選ぶ
・主なサービスは、「ディジタルグロースアカデミアの生成AI経営研修」「CORNER」「Schoo for Business」など
経営者・経営幹部向け研修サービスとは？
経営者・経営幹部向け研修サービスとは、トップ層が経営判断と組織運営の力を磨くための学習支援サービスです。対面の集合研修やオンライン講義、eラーニング、個別伴走などを目的に応じて利用できます。
戦略立案や財務、ガバナンスの理解が深まり、意思決定の質とスピードが上がりやすいです。また、リーダーシップの共通言語が揃い、経営施策が現場まで浸透しやすくなります。
近年は市場や技術の変化が速く、経営層が学び直さないと判断軸が古くなりやすいです。人材不足やDX・生成AIの普及、ガバナンス強化の要請も重なり、トップ自ら学ぶ仕組みが欠かせません。
経営者・経営幹部向け研修サービスの選び方
経営者・経営幹部向け研修サービスを選ぶ際は、次の流れで確認しましょう。
- 導入目的を確認する
- 内容を確認する
- 比較ポイントを確認する
- 料金・価格相場を確認する
経営者・経営幹部向け研修サービスの種類を確認する
経営者・経営幹部向け研修サービスは、学び方と支援の深さで選ぶと整理しやすいです。まずはタイプを切り分け、自社の課題とリソースに合う形を当てはめると、比較が一気に進みます。
| タイプ | 特徴 | 向いている企業 |
|---|---|---|
| eラーニング型 | 動画やオンデマンド配信が中心で、短時間の学習を積み上げやすい。経営知識のアップデートや共通言語づくりに使いやすい。 | 忙しくても学習時間を確保したい企業。複数拠点で同じ内容を展開したい企業。まずはインプット量を増やしたい企業。 |
| ハンズオン型 | ケース討議や演習、ワーク中心で、判断や対話の力をその場で鍛えられる。現場に近い形で意思決定の型を身につけやすい。 | 経営会議の質を上げたい企業。幹部候補に実践機会を与えたい企業。議論と合意形成を強化したい企業。 |
| カスタマイズ・伴走型 | 自社課題に合わせて設計し、実行まで伴走してもらいやすい。制度設計や組織変革など、成果物まで落とし込める。 | 課題が明確で、短期で実行まで進めたい企業。社内だけでは推進力が足りない企業。経営層の意思決定から現場展開まで一気通貫で進めたい企業。 |
経営者・経営幹部向け研修サービスの内容を確認する
経営者・経営幹部向け研修は「何を学ぶか」だけでなく、「学びをどう経営に活かすか」まで含めて設計されることが多いです。サービス内容を先に整理しておくと、自社の課題に対して過不足がないか判断しやすくなります。
| 主なサービス内容 | 具体的にできること |
|---|---|
| 経営戦略・事業戦略の強化 | 戦略の立て方、優先順位の付け方、事業ポートフォリオの考え方などを整理し、意思決定の軸を作れる。 |
| 財務・管理会計・資本政策の理解 | PL/BS/CFの読み解きや投資判断の見方を学び、数字に基づいた判断の精度を上げられる。 |
| ガバナンス・リスク・コンプライアンス | 取締役や経営幹部の責任範囲を確認し、リスク対応や内部統制の考え方を実務に落とし込めるようにする。 |
| リーダーシップ・組織マネジメント | 権限移譲、目標設計、評価と育成、部門間連携など、組織を動かすための型を整えられる。 |
| 経営課題の特定と実行プラン策定 | 自社の課題を棚卸しし、打ち手の優先順位、ロードマップ、KPIまで含めて実行計画を作れる。 |
| ケーススタディ・討議・ワークショップ | 実在ケースや自社テーマで議論し、判断の質や合意形成の進め方を鍛えられる。 |
| 個別コーチング・メンタリング | 経営者本人の意思決定やリーダーとしての癖を言語化し、行動変容を継続的に支援する。 |
| 研修後のフォローアップ・定着支援 | 受講後の振り返り、実践課題、進捗レビューなどで、学びを現場の変化につなげやすくする。 |
経営者・経営幹部向け研修サービスの比較ポイントを確認する
経営者・経営幹部向け研修は、扱うテーマが近くても成果の出方が変わりやすいです。内容そのものに加えて、実行につながる設計や運用面まで比較しておくと、導入後の失敗を減らせます。
| 比較ポイント | 確認したいこと |
|---|---|
| 対象レンジの適合 | 経営者向けか、役員・執行役員向けか、幹部候補まで含むかで前提が変わります。受講者の役割に合う設計かを見ると安心です。 |
| カスタマイズの深さ | 自社事例への置き換えができるか、課題ヒアリングから設計まで入るかで効果が変わります。どこまでが標準で、どこからが追加費用になるのかも確認ポイントです。 |
| 実行支援・フォローの有無 | 研修後のアクション設計、進捗レビュー、伴走の有無で定着が左右されます。研修を受けて終わりにならない仕組みがあるかが重要です。 |
| 講師・ファシリテーターの質 | 実務経験の有無、登壇の実績、討議の回し方などで学びの深さが変わります。講師固定か、指名できるかも見ておきたいところです。 |
| 学習形式と時間設計 | 対面・オンライン・eラーニングの組み合わせや、短時間×複数回か集中型かで受けやすさが変わります。経営層の予定に組み込みやすい設計か確認します。 |
| 参加者の相互学習の仕組み | 異業種交流や少人数ディスカッションがあると視野が広がりやすいです。一方で機密面の配慮が必要なので運用ルールも確認します。 |
| 効果測定の方法 | 受講満足度だけでなく、行動変容や成果指標まで見える化できるかが重要です。アセスメントや360度評価など、具体的な効果測定の手段が用意されているかを確認します。 |
| 情報管理・機密対応 | 実在の経営課題を扱う場合、NDAや資料持ち出しルールが必要です。オンライン受講時のセキュリティや録画の扱いも確認します。 |
| 提供体制とサポート範囲 | 窓口が営業だけか、運用担当がつくかで導入のしやすさが変わります。調整や事務局対応の負担をどこまで肩代わりしてくれるかも重要です。 |
| 契約条件と費用構造 | 料金の単位が「人数」「回数」「期間」などで変わります。最低人数、キャンセル規定、追加費用が出やすい項目を事前に整理すると比較が楽です。 |
経営者・経営幹部向け研修サービスの料金・価格相場を確認する
経営者・経営幹部向け研修サービスは、対面研修やオンライン研修、eラーニングなど複数の提供形態があります。料金形態も月額制と都度払いが混在し、eラーニング型なら1IDあたり月額1,000円台から、経営塾型の1年プログラムでは1人あたり50万円ほどといった価格帯も見られます。
一方で、経営層向けの選抜型プログラムや合宿を含む研修は高額になりやすいです。たとえば「JMA Management Institute」の選抜型研修では1名あたり約196万円〜381万円のように、内容と期間に応じて費用が大きく変わります。
初期費用が発生するサービスもあり、たとえばeラーニング型で、初期費用で10万円ほどが必要になるケースもあります。月額や受講料だけでなく、総額で把握しておくと安心です。
経営者・経営幹部向け研修サービスのおすすめ比較3選【eラーニング型】
eラーニング型の経営者・経営幹部向け研修サービスを3つ紹介します。
Schoo for Business
- 9,000本超の動画で学ぶ
- ライブ授業で学び合う
- 受講状況を可視化する
Schoo for Businessは、約9,000本の動画と学習管理機能を持つeラーニングです。ライブ授業やコメント機能で双方向の学習体験ができ、ビジネススキルから専門分野まで幅広く学べます。
法人向けの受講管理機能により、進捗や履歴を可視化し、リマインドやフォローがしやすいのが魅力です。生放送形式の授業では質問やコメントを通じて他の受講者との交流ができるため、学習意欲が高まります。
Schoo for Businessの価格・料金プラン
| プラン | 初期費用 | 月額料金 |
|---|---|---|
| 法人向け基本プラン | 110,000円 | 1,650円/ID（20ID〜） |
※契約ID数によるボリュームディスカウントあり
日経EGPオンライン
- 役員・取締役向け教材が充実
- 3コースで体系的に学ぶ
- 5時間のマイクロ学習
日経EGPオンラインは、経営幹部や役員候補に向けたeラーニングです。取締役の役割、取締役会の役割、財務と非財務のリテラシーをコース別に学べます。
1コース5時間で、各コースは細かなセッションに分かれたマイクロラーニング形式なので、移動中でも進めやすいでしょう。対話型の設問や最終テストもあり、理解の抜け漏れを減らせます。
日経EGPオンラインの価格・料金プラン
| メニュー | 費用 |
|---|---|
| 取締役の役割 | 55,000円/1コース |
| 取締役会の役割 | 55,000円/1コース |
| 財務と非財務のリテラシー | 55,000円/1コース |
GLOBIS 学び放題
- 4,300本超のコースと16のカテゴリ
- 毎月70〜100本の講座追加
- 最大11言語字幕に対応
GLOBIS 学び放題は、4,300本超のコースを16カテゴリに分類した定額制動画学習サービスです。MBAや経営戦略、IT・DXなど幅広いテーマを扱い、毎月70〜100本の新しい講座が追加されます。
最大11言語の字幕に対応しており、日本語と英語を含む多言語を切り替えて学べます。受講画面は学び続けやすい構造になっており、管理画面では学習データの可視化や進捗管理が可能です。
GLOBIS 学び放題の価格・料金プラン
| メニュー | 費用 |
|---|---|
| 6ヶ月プラン | 11,550円/ID |
| 12ヶ月プラン | 20,900円/ID |
| 36ヶ月プラン | 55,000円/ID |
| 永年プラン | 66,000円/ID |
※税込価格
経営者・経営幹部向け研修サービスのおすすめ比較3選【ハンズオン型】
ハンズオン型の経営者・経営幹部向け研修サービスを3つ紹介します。
ドゥファインの応対能力診断＆研修
- 100点評価で課題を数値化する
- 職種別・レベル別に内容を調整
- 実務に沿ったロールプレイとOJT
ドゥファインの応対能力診断＆研修は、電話やメールなどの顧客応対の品質を向上させるための研修です。応対スキルを100点満点で評価して課題を見える化し、新人から経験者、SVまで、対象別にプログラムを設計します。
研修は実際の録音やメールを使ったロールプレイと個別フィードバックを繰り返すことで、「わかる」から「できる」まで導きます。電話対応やクレーム対応、ビジネスマナーなどの公開講座もあり、1名から参加できるのも特徴です。
ドゥファインの応対能力診断＆研修の価格・料金プラン
要問い合わせ
JMA Management Institute
- ケース研究で実践力を養う
- 多彩な講師陣と受講者討議
- 国内外の合宿で視野を広げる
一般社団法人日本能率協会が提供するJMA Management Instituteは、経営者候補や経営幹部候補を対象とした選抜型の長期研修です。企業から選抜された受講者が現役経営者や専門講師の講義を受けつつ、同じクラスのメンバーと討議や共同研究を行います。
「エグゼクティブ・マネジメントコース」や「プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース」などのコースがあります。歴史や文化まで含めた教養を学びながら経営観を磨き、実在企業の課題をテーマとしたケーススタディに取り組む研修です。
JMA Management Instituteの価格・料金プラン
| メニュー | 費用 |
|---|---|
| プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（法人会員） | 1,963,500円/1名 |
| プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（非会員） | 2,073,500円/1名 |
| エグゼクティブ・マネジメントコース（法人会員） | 3,487,000円/1名 |
| エグゼクティブ・マネジメントコース（非会員） | 3,817,000円/1名 |
BBT経営塾
- 1年制オンライン塾で経営力を向上
- 異業種交流と議論を重視
- RTOCSでリアルケースを分析
BBT経営塾は、経営者や幹部候補が1年間オンラインで学ぶ、異業種交流型の経営人材育成プログラムです。塾長の大前研一氏による映像講義や書籍をインプットしながら、受講生同士のディスカッションやリアルタイムのケーススタディで戦略思考力と構想力を鍛えます。
毎月テーマを変えて経営戦略やDX、リーダーシップを扱い、21世紀の経営者に求められる能力を体系的に学べます。充実した内容ながらオンライン完結のため、忙しい経営者や幹部候補でも参加しやすいです。
BBT経営塾の価格・料金プラン
| メニュー | 費用 |
|---|---|
| BBT経営塾（1年間） | 577,500円/1名 |
※税込価格
経営者・経営幹部向け研修サービスのおすすめ比較4選【カスタマイズ・伴走型】
カスタマイズ・伴走型の経営者・経営幹部向け研修サービスを4つ紹介します。
CORNER
- 1万人超※のプロ人事が登録
- 週1日から依頼できる柔軟稼働
- 人事戦略から労務まで支援
CORNERは、プロ人事が企業の課題解決を支援するための人材シェアリングサービスです。国内外で豊富な経験を持つ人事のプロを1万人以上登録※し、採用・制度設計・労務など人事領域全般を支援します。
採用や人事制度設計、組織開発まで幅広い業務を相談できるのが特徴です。週1日といった必要な稼働量で依頼できるため、専門人材をフルタイム雇うより低コストで効果的な伴走支援を受けられるでしょう。
※出典：コーナー「プロフェッショナル人事シェアリングサービスのCORNER（コーナー）｜人事の課題は、プロフェッショナルと解決する時代へ」(2026年1月9日閲覧)
CORNERの価格・料金プラン
| プラン | 初期費用 | 月額料金 |
|---|---|---|
| リクルーター | 0円 | 640,000円（週16時間稼働想定） |
| 人事制度設計 | 0円 | 640,000円（週16時間稼働想定） |
| ダイレクトリクルーティング | 0円 | 320,000円（週16時間稼働想定） |
| 組織開発・人材開発 | 0円 | 1,280,000円（週16時間稼働想定） |
| 労務(給与計算・勤怠管理など) | 0円 | 480,000円（週24時間稼働想定） |
※表は業務委託費用のイメージです
ディジタルグロースアカデミアの生成AI経営研修
- 生成AIが経営にもたらすインパクトを解説
- 1時間の講義＋Q&A形式
- 業界別にカスタマイズ可能
ディジタルグロースアカデミアが提供する「生成AIがもたらす経営インパクト研修」は、管理職や経営層が生成AI、ChatGPTによる企業活動への影響を理解するための講座です。生成AI導入の必要性や留意点を解説し、今後の変化を予見できるようにします。
研修は1時間の講義と質疑応答で構成され、導入初期に押さえるべきポイントを効率的に学べます。講師は受講者同士の議論を促す仕掛けを散りばめ、業界やニーズに応じて内容をカスタマイズしてくれるため、実務に落とし込みやすいのが特徴です。
ディジタルグロースアカデミアの生成AI経営研修の価格・料金プラン
| メニュー | 費用 |
|---|---|
| 生成AIがもたらす経営インパクト研修 | 330,000円/1回 |
リクルートマネジメントソリューションズ 経営層研修
- 役員向けの体系的研修
- ディスカッションとケース分析
- 360度サーベイやアセスメント活用
リクルートマネジメントソリューションズの経営層研修は、取締役や執行役員を対象に経営者として必要な知識とスキルを養うプログラムです。戦略立案力やコミュニケーション力を高め、他者との議論で複雑な課題を多角的に捉える力を育てます。
DXやイノベーション、人的資本経営など現代の経営課題に対応し、階層別研修や360度サーベイで意識と行動変容までフォローします。
リクルートマネジメントソリューションズ 経営層研修の価格・料金プラン
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SMBCコンサルティング 経営幹部研修
- 経営幹部の役割を理解する
- PESTやSWOT分析で環境把握
- 中期計画とアクションプラン策定
SMBCコンサルティングの経営幹部研修は、企業の上級管理職が自らの戦略的な役割を認識し、組織の方向性を理解することを目的としたカスタマイズ型研修です。研修ではPEST分析やSWOT分析を通じて自社を取り巻く環境を整理し、経営課題を特定します。
講義だけでなくグループワークやディスカッションを取り入れ、受講者自身で中期計画や実行プランを作成します。研修内容は各社の状況やテーマに合わせて設計されるため、実践的で組織に落とし込みやすいのが特徴です。
SMBCコンサルティング 経営幹部研修の価格・料金プラン
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経営者・経営幹部向け研修サービスを利用するメリット
経営者・経営幹部向け研修サービスは、学び直しにとどまらず、意思決定や組織運営の精度を高めるための投資として活用できます。環境変化が激しい今だからこそ、役割に求められる視点や判断軸を整理し、実行につながる学びを得ることが重要です。
意思決定の質が上がり、経営視点をアップデートできる
経営者・経営幹部向け研修では、戦略や財務、マーケティングなどの知識を整理しつつ、判断の軸を言語化できるため、意思決定の質が上がりやすいです。
ケーススタディやディスカッションを通じて、他社事例やフレームワークを自社の状況に当てはめて考える機会が得られるため、経営環境の変化に合わせて視点をアップデートできます。
たとえば、感覚や経験だけで判断していた場面でも、論点を整理し、優先順位をつけて決められるようになります。結果として、決定の背景を社内に説明しやすくなり、意思決定のスピードと納得感の両方が高まりやすいです。
リーダーシップと組織マネジメントを体系的に強化できる
経営者・経営幹部向け研修は、リーダーとしての振る舞い方や組織の動かし方を体系的に学べるため、リーダーシップと組織マネジメントの強化につながります。
経営層は現場からの情報が上がりにくく、属人的なマネジメントになりやすいです。一方で、研修で役割定義やコミュニケーションの設計を学ぶことで、再現性のある運営に近づけられます。
具体的には、指示待ちや部門間の衝突が起きたときに、個別対応ではなく仕組みで立て直せるようになります。権限移譲や評価、育成の考え方も整理できるため、幹部層の判断がそろい、組織全体の動きが速くなるでしょう。
外部の知見で視野が広がり、変革の実行力が高まる
研修サービスを使うメリットのひとつは、外部の知見や第三者視点を取り入れられる点です。
社内だけで議論していると、前提が固定化しやすいです。外部講師や他社参加者との対話を通じて、課題の捉え方や解決の選択肢が増えれば、視野は広がります。
その結果、変革を進める際に「何から着手するか」「どこまでを変えるか」を現実的に設計しやすくなります。新規事業やDX、組織再編など、抵抗が起きやすいテーマでも合意形成の筋道を描けるようになり、実行の一歩を踏み出しやすくなるでしょう。
経営者・経営幹部向け研修サービスを利用するデメリットや注意点
経営者・経営幹部向け研修サービスは、導入すれば必ず成果が出るものではありません。受講の仕方や社内への落とし込み方を誤ると、学びが定着せず、投資が無駄になってしまうこともあります。
現場と分断すると、学びが実行に落ちず形骸化しやすい
経営層だけが学びを得ても、現場の実態や制約とつながらないと、施策が机上の空論になりやすいです。
経営視点の理想論が先行すると、現場は「また上が新しいことを言っている」と受け止め、実行が進まない原因になります。結果として、研修で得た学びが社内の行動に反映されず、形骸化しやすくなります。
悪影響を抑えるためには、研修の前後で現場課題を取り込み、実行プランを具体化することが重要です。
たとえば、受講前に部門長や現場リーダーから困りごとを集めて論点を整理し、受講後は「誰が、いつまでに、何を変えるか」を合意して共有します。必要に応じて現場側も巻き込むワークショップを設けると、実行の温度感が揃いやすいです。
多忙な経営層ほど受講が後回しになり、継続しにくい
経営者・経営幹部は突発対応や意思決定が多く、研修の受講が後回しになりがちです。
単発受講ならまだしも、継続型や課題提出がある研修では、時間が確保できないと途中離脱が起きやすくなります。学びが積み上がらないため、研修効果も出にくくなります。
対策としては、最初から受講を「業務」として扱い、スケジュールと優先順位を固定することが有効です。
具体的には、月1～2回の定例枠を先に押さえ、事前課題や振り返りの時間も含めて予定化します。短時間のモジュール型やオンデマンド型を組み合わせ、学びを分割して継続できる設計にすると、途中で止まりにくいです。
目的や課題が曖昧だと費用対効果が出にくい
研修の目的が「とりあえず幹部を学ばせたい」のように曖昧だと、内容が刺さらず費用対効果が出にくいです。
経営層向け研修はテーマの幅が広く、選び方を間違えると「良い話だった」で終わってしまいます。ゴールが不明確だと、学びの評価もしづらく、投資判断が難しくなります。
悪影響を抑えるには、研修前に「解決したい経営課題」を言語化し、成果指標を決めておくことが大切です。
たとえば「次期幹部の意思決定の質を上げる」「部門間連携を改善する」「新規事業の検討プロセスを整える」など、狙いを1つに絞ります。そのうえで、研修後に実行するアクションや、3か月後の振り返りの場を設定すると、学びが成果につながりやすいです。
経営者・経営幹部向け研修サービスの導入を検討しよう
経営者・経営幹部向け研修サービスは、意思決定の質を高めるだけでなく、経営チームの共通言語を揃え、変化への対応力を底上げする手段です。
eラーニングで知識を効率よく更新しつつ、ハンズオン型で議論と判断の精度を磨けば、学びが実行に結びつきやすくなるでしょう。
また、自社課題に合わせて設計しやすいカスタマイズ・伴走型を活用すれば、研修を「受けて終わり」にせず、計画づくりや推進まで落とし込めます。
DXや生成AIの普及、ガバナンス強化など経営環境が大きく変わる今こそ、トップ自ら学ぶ仕組みを整えることが欠かせません。
実際に、経営者・経営幹部向け研修サービスを検討する際は、次のポイントを意識しましょう。
- 自社の課題に合うタイプか
- 研修後の実行支援やフォローアップがあるか
- 講師やファシリテーターの実務経験、運営体制は十分か
- 機密情報の扱いを含め、安心して議論できる環境か
- 料金体系が自社の運用に合い、総額を把握できるか
経営者・経営幹部向け研修サービスをより深く検討したい方は、各サービスの資料を請求し、比較・検討するとよいでしょう。
