【2026年】マネジメント研修サービスのおすすめサービス

1on1クエストは、AIペルソナとの対話とリアルタイム分析で、マネージャーとメンバーの対話品質を向上させるプラットフォームです。さまざまな性格や背景をもつAIペルソナと会話することでリアルな1on1をシミュレーションできます。また、発言を分析し、質問の種類やフィードバックの質を評価。会話中の即時フィードバックで改善ポイントを提案します。 会話後には詳細レポートを生成します。総合スキルを100点満点、各分野のスキルを10段階で評価し、良かった点と改善点を具体的な発言例とともに解説してくれます。さらに、取り組むべき課題の提案とフォローアップ質問といった、次回へのアクションプランも提案可能です。 AIペルソナは新規作成が可能で、性格／背景／課題などを自由に設定できます。カスタムペルソナを作成し、特定のシナリオに特化した実践練習を行えます。ユーザーの発言に対する添削やモデル回答を提示できるため、より効果的なコミュニケーションの方法を学習可能です。

NEWONEのコンサルティング・サービスは、エンゲージメント向上を起点に、従業員の主体性を引き出して企業の成長を支援する組織・人材開発サービスです。 経営方針と現場実態の乖離などの課題に対し、人事制度などの「仕組み」構築と社員の「意識」変革の両面から、各社に合わせたオーダーメイドの解決策を提案することができます。 対話や内省を通じて課題を「自分ゴト」化させるプロセスを重視しており、現場の納得感を高めて戦略の実効性を担保します。 施策後も長期的な伴走支援を行うことで、学びを一過性で終わらせず、確実な組織文化として根付かせることが可能です。

プロジェクトマネジメントを行う上で重要となる計画作成と実行管理について、 PMBOKでもふれられていたCCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）をベースとした手法で実践的に学べるプログラムです。 CCPMを学習することで、 プロジェクトの計画作成から実行管理までの流れを体系的に学習することができます。 本プログラムには、実際のプロジェクト管理ツールを用いたワークも含まれており、 学んだことをすぐに実践できます。 ■研修受講形態 本プログラムはオンライン学習と集合研修によって、 CCPMの基礎を学習することができます。 【研修内容（全４回）】 第1回：TOC&CCPMとは 第2回：CCPM計画編 第3回：CCPM実行管理編 第4回：導入するために 【研修受講方法】 各回につき以下のプログラムを用意しています。 ①事前動画視聴（約1時間） ②理解度チェック回答（約15分） ③フォローアップ研修（約2時間） ※オンライン環境を想定 ■CCPMベーシックコースの特徴 ①CCPMを実践する為のミニマムプログラム 基礎知識の習得から導入に向けた準備まで現場で実践する為の知識を体系的に身に付けることができます。 ②柔軟な受講計画が組める 基礎動画での事前学習(約1時間×全4回)をいつでも好きなタイミングで視聴することが可能です。週に1回の対面講習までにご自分のペースで取り組んでいただきます。 ③テレワーク環境でも受講可能 基礎学習用の動画、対面での講習はどちらもオンラインで受講が可能です。テレワーク環境でもご利用いただけます。 ④通常のセミナーとは違いQAのやり取りができる 事前に動画コンテンツでの学習を行い、その後フォローアップ研修を行うことで、疑問点や応用すべき点を抜け漏れなく学ぶことができます。

プロジェクトマネジメント・エッセンシャルは、チームメンバー全員にマネージャー意識を持たせることで、より高い成果を上げられる人材を育成する研修プログラムです。 チームメンバーそれぞれがマネージャー意識を持つことで、メンバーからプロジェクトの成功に貢献したいという意識を引き出します。高いモチベーションを持ち、メンバー同士で協力し合う環境を作ることで、より高い成果を短期間で得ることができます。