2026年 9月度

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セレブレインの人事制度改革・人事コンサルティングは人事制度を単独の仕組みではなく、経営のビジョンを組織全体で共有するための土台として捉えています。等級・評価・報酬といった制度を、従業員の活動や貢献を見える化し、人と組織の力を引き出すためのシンプルな仕組みへと組み立てていくことが特徴です。 制度設計にあたっては、現状の組織を診断し、人事・組織における課題やその要因を明らかにしたうえで改革の方向性を検討します。他社の仕組みをそのまま取り入れるのではなく、自社の事業や組織、人材の状況を踏まえて設計するため、経営の方向性と結びついた人事制度の構築を目指せます。

人事制度の整備だけでなく、その後の人事マネジメントの運用改善まで支援しています。事業や組織の変化に合わせて継続的にモニタリングし、必要に応じて運用を見直していく点が特徴です。 また、労務マネジメント改善では、表面的な問題だけに対処するのではなく、背景にある本質的な要因を分析します。管理職のスキル向上や意識改革、評価・報酬の仕組み、仕事の進め方など、課題に応じた施策を組み合わせて改善につなげます。

独自のネットワークとノウハウを活用したベンチマーク調査にも対応しています。比較対象となる企業を定め、報酬カーブや役職別の採用水準、賞与・インセンティブの決定方法、福利厚生などを調査します。 さらに、等級・評価・報酬制度の運用、人材育成、エンゲージメント施策なども調査対象です。自社と他社の制度・施策を比較することで、現状を客観的に把握し、今後の見直しや人事施策を検討する際の判断材料として活用できます。