【2025年】プロジェクト管理・工数管理のおすすめサービス

Notionは、チームの生産性を革新すナレッジマネジメントツールです。 独自のデータベース機能により、テキストや画像、リンク、チェックボックスを組み合わせた情報管理が行え、知識の共有と整理が容易になります。 具体的な用途として、タスク管理やプロジェクト管理、社内ポータルやドキュメント管理にも活用され、スタートアップから大企業まで幅広い組織に利用されています。 また、Notion AI を利用すれば、SlackやTeamsなどのチャットツール、OneDriveなどのオンラインストレージと連携し、プロジェクトやドキュメントに関する情報を検索したり、ナレッジの蓄積のためにミーティングの議事録作成を自動で行ったりといったことが可能です。

（BOXIL編集部／責任編集） Reforma PSAは、ITや広告業、イベント業などに特化したERPです。それぞれの業界に必要な機能を盛り込んで設計しているので、販売管理と生産管理などと連携して、プロジェクトの損益管理ができます。 必要な機能を必要な分だけ利用できるのも特徴のひとつです。課題に合わせて必要な機能をカスタマイズすることで、最初は安く導入して、後から企業の成長に合わせて機能を増やす選択肢が取れます。 その他、サポートツールを活用して導入支援を受けるのもうれしいポイント。システムが企業に定着しやすく、トラブルの際には迅速な課題解決につながります。 運営会社の株式会社オロは東京証券取引所のプライム市場に上場している企業です。Reforma PSA以外に、クラウド型ERPのZACやSaaS管理を効率化できるdxecoを販売するなど、ビジネスを円滑にするシステムを販売しています。

プロジェクトの 83.8% が失敗していることをご存知ですか？ 日々多くのプロジェクトが実施され、そして失敗していますが、実は「計画」「状況確認」「情報共有」という3つのプロセスを正確に行うことができれば、プロジェクトを成功させることが可能です。 マンモスプロジェクトなら、成功に不可欠な3つのプロセスをシンプルかつ正確に実行することができます。 分厚い専門書を読みこなしたり、複雑な操作を覚えたり、複数のツールを使い分けたりする必要はありません。必要なのはWebブラウザとメールアドレスだけ。登録は無料です。 12,000件以上のプロジェクト、30,000以上のプロジェクトユーザにご利用いただいています。一部上場企業から中小企業、スタートアップ、NGOから個人事業主の方まで、多くの法人でご利用いただいています。 複雑な機能や IT リテラシーを必要としないため、スタートアップ、新規事業、システム開発、NPO/NGO、イベント企画運営、建設、教育、出版、さらに結婚式の準備やパーティー・飲み会の幹事、年末のおせち料理まで、様々な「プロジェクト」に対応可能です。 お試し利用や社内説明会など、導入担当者の方に柔軟にサポートいたします。お問い合わせください。

Morningmateは、誰でも簡単に操作できるシンプルで直感的なデザインを採用しており、導入後すぐに活用できます。 ​ プロジェクト管理、タスク管理、コミュニケーション、ファイル共有など、複数の機能を一つに集約したオールインワン型ツールなので、他のツールを併用する必要がありません。 ​ 業種や企業規模を問わず、柔軟に対応できる設計となっており、さまざまなチームやプロジェクトで活用されています。

（BOXIL編集部／責任編集） EAST2は、中堅・中小企業向けのERPです。プロジェクト原価管理型のERPであり、「引合受注管理」「作業管理」「プロジェクト管理」などの機能を備えています。業務の効率化やプロジェクト原価の可視化によって、経営指標の1つに統一します。 EAST2は単独機能から導入できるのが特徴です。企業の課題に合わせて機能を追加するので、コストを最小限に抑えながら効率よく課題を解決できます。経理や給与計算ソフトはもちろん、さまざまなシステムと連携して、アプリケーションを切り替えることなく業務を進められます。 運営会社の株式会社キューキエンジニアリングは、ITコンサルティングやシステム開発をしている企業です。中堅・中小企業向けソリューションや電力事業向けソリューションの分野で事業を展開しています。

「AdFlow（アドフロー）」は、制作現場から誕生したクリエイティブ特化型プロジェクト管理ツールです。クリエイティブの受発注から、制作（修正指示）、入稿、広告効果検証までの全てを一元管理。クリエイティブ管理を効率化させ、業務工数を最大66%削減し、売り上げUPに貢献します。 一つのクリエイティブに紐づく全てのデータ・コミュニケーションを蓄積・可視化させることで、進捗状況をいつでも誰でも把握可能に。蓄積されたデータは社内の貴重なナレッジとしてご活用いただけ、教育コスト削減にもお役立ていただけます。

Pivotal Trackerは、「Pivotal Labs」が提供しているアジャイル開発のプロジェクトを管理するためのツールです。 「チケット」と呼ばれる単位に細分化された機能（ユーザーストーリー）を管理できるようになっており、今までどんな機能を作成してきたのか、またこれからどんな機能を作る必要があるのかを一覧することができます。シンプルで分かりやすい機能とUIなのも特長。 基本的に有料のツールですが、30日間の無料体験が出来るようになっており、まずは無料で使い心地を試すことも可能です。

Flagxs（フラッグス）は、チームの進捗をムリなくまとめられるプロジェクト管理ツールです。 タスクを入力するだけで、進捗や工数を自動集計。報告書を作らなくても、チーム全体の状況をリアルタイムで把握できます。 Excelのような使いやすさで、コピー＆ペーストや並べ替えも簡単。「管理に時間を取られる」「報告がバラバラ」といった悩みを解消し、リーダーが本来のマネジメント業務に集中できる環境をつくります。

Quireは、夢を広げ、可能性の限界を超え、成功に向けてチームの心をひとつにするためのプロジェクト管理ツールです。 プロジェクト管理を成功させるポイントは、大きなプロジェクトを小さく実行可能なタスクにすることです。Quireはそのために開発されました。大きな目標を細分化し、膨大な数のタスクに効率的に取り組む必要のあるビジネスに最適です。 オールラウンドのプロジェクト管理ツール、Quireは、直感的なデザインで、操作もかんたんです。初めての方でもすぐに使いこなせるインターフェースで、どんな職種にも対応します。 Quireオリジナルの「階層表示」では、無限の階層リストと階層かんばんポードで、タスクの進捗を一目で把握できます。多様な角度からプロジェクトを表示し、賢く仕事を進めて、マイルストーンを確実に達成していきましょう。 Quireの特徴： 1. 無限の階層リスト　 大きなプロジェクトを小さく管理しやすいステップへと、無限に細分化できます。 2. スマートサブリスト　 自分だけのサブリストを作成して、やるべきときにやるべき仕事に集中しましょう。 3. かんばんボード　 タスクの状態で分類し、作業の流れを一目で把握できます。さらに担当者や優先順位などでソートでき、プロジェクトを俯瞰できます。 4. ダイナミックタイムライン　 ガントチャートで、細かいチームスケジュールもすっきり。リスト表示やボード表示にもすぐに切り替えることができます。 5. スマートフォルダー 手持ちのタスクをプロジェクト別に確認して整理できます。 6. 進捗チャート　 プロジェクト全体および各メンバーの進捗を可視化でき、工数管理に最適です。 7. 顧客と共有＆外部チームに委託　 プロジェクトの一部を安全でかんたんに外部委託して、重要なタスクに専念しましょう。また、招待リンクを送ることで、登録不要で顧客とプロジェクトを共有できます。

★★★★★『BeingManagement3』で解決できる課題★★★★★ ■状況がよく伝わらない⇒必要十分な情報のみで現在の状況を見える化する プロジェクトの開始日、納期、リソースの情報を直感的に一覧できるのはBM3だけ！ 上司やお客様からの「状況がよくわからない」にお答えします。 実行中のプロジェクトだけではなく、予定を含めた全てのプロジェクト状況を一画面で表示します。長くて退屈な会議や報告書作成でプロジェクトを止めたりする必要がなくなります。 ■人が不足している⇒最適なタイミングでリソースを確保する プロジェクトの危険度や作業の優先度を、色で表示できるのはBM3だけ！ プロジェクトの納期に対する危険度を信号機のように「赤・黄・緑」の色で表示するので、危険なプロジェクトへのリソース管理/リソース投入などを検討しやすくなります。 また、作業の優先度も同じように色で表示するので、どの作業から優先的に進めたら良いかを確認でき、着手しなくて良い作業に慌てて手をつけて混乱するようなことがなくなります。 ■計画通りに進まない⇒遅れを事前に察知して対策を打つ 三色に色分けしたグラフから日々の変化を大局的に捉え、プロジェクトの「現在」がわかるのはBM3だけ！ これまでのプロジェクト管理は「過去」を知るだけでした。 これからのプロジェクト管理は「現在」の状況を色ですばやく理解できるので、プロジェクトが暗礁に乗り上げる前に危険を察知し、余裕を持って対策を検討・実施できます。 ★★★★★『BeingManagement3』でできること★★★★★ ☆CCPMに対応した統合プロジェクト管理ツール ☆1つの（シングル）プロジェクトマネジメント～複数の（マルチ）プロジェクトマネジメントをカバー ■単独プロジェクト ①計画 ・タスクの洗い出し・所要期間入力 ・スキルの割り当て負荷確認、負荷平準化 ・クリティカルチェーンの特定 ・バッファの設定 ②実行 ・タスク実行優先度に応じたリソースの割り当て ・残日数入力によるプロジェクトの進捗管理 ・バッファ色の確認 ・計画の変更・修正シミュレーション ■複数プロジェクト ・パイプラインマネジメント 　各プロジェクトの状況を一画面で確認でき、投入順序や開始・終了タイミングを決定！ ・バッファマネジメント 　プロジェクトの「現在」をすばやく把握でき、迅速で正確なマネジメントができる必要十分な「情報」を提供！ ・継続的改善-タスクの遅れ理由の登録・収集 　タスクの遅れ理由を収集し、改善ポイントを探す。 ・タスクマネジメント 　実行優先度により、今、どの作業をすべきか今、どの作業をすべきでないかを明確にし、現場の混乱を防ぐ。