2026年 6月度

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SCM(サプライチェーンマネジメント)

OPTIUMは、分断されがちな計画を川上から川下まで一つにつなげて捉え、供給の連鎖全体を見渡したうえで意思決定を組み立てられるようにします。たとえば、調達や生産の状況と販売の見通しを連動させて考えることで、在庫の持ちすぎや供給の遅れといった、部門をまたいで初めて見える課題にも対応しやすくします。 個々の工程を最適化するだけでは抜け出せなかった部分最適の壁を越え、事業全体としての最適な計画に近づけられる点が特徴です。需要の急な変化や制約の増加といった、これまで人手だけでは追いきれなかった状況の変化にも、計画全体を捉えながら柔軟に対応可能です。

OPTIUMの中核となるのが、複雑な現実の制約を踏まえながら、実行できる最適な計画を導き出す最適化エンジンです。どの業界にも同じように当てはめる汎用的なモデルではなく、業界や業務ごとの前提に合わせて設計されている点が特徴です。 たとえば、船舶や車両の運行条件、生産設備の制約、需給のバランスといった、業種ごとに異なる複雑な条件を同時に考慮しながら計画を組み立てます。現場ならではの商習慣や運用ルールも織り込んで設計されるため、出てきた計画がそのままでは使えないということが起こりにくく、最終的な微調整まで含めて実務で運用できる計画を示します。これまで熟練した担当者の経験や勘に頼って立てていた計画業務を、誰が担当しても一定の品質を保てる、再現性のある意思決定へと変えていけます。

OPTIUMが重視しているのは、計画を一度うまく立てられることではなく、日々の業務のなかで使われ続けることです。高度な仕組みであっても、現場になじまなければ使われなくなってしまうため、日常的な運用の一部として定着することを前提に設計されています。 導入時には現場の制約や運用ルールを最初から織り込み、導入したあとも改善を重ねながら、実務で機能し続ける意思決定を目指します。運用にあたっては、現場からのフィードバックを集め、制約を整理し、業界に特化したロジックとして設計し直し、実行できる計画として出力する、という一連のサイクルを繰り返します。