【2025年】チームビルディング研修サービスのおすすめサービス

（BOXIL編集部／責任編集） Schoo for Businessは、ビジネススキルから最新テクノロジーまで幅広い分野を網羅した、法人向けのオンライン学習サービスです。豊富な動画教材とライブ配信機能を備え、社員の自律的な学びを促進する次世代型の研修プラットフォームです。 特に約9,000本（※）の学習コンテンツや、双方向の学習体験、各業界の最前線で活躍する現役プロフェッショナルによる講義など、独自の特徴が多くあります。 ※出典：Schoo for Business公式HP（2025年4月8日閲覧）

CORNERは、以下の人事課題をカバーし、企業にマッチしたプロフェッショナル人事が課題解決支援するサービスです。 「新卒採用」「中途採用」「人事制度」「組織開発」「人材開発」「MVV策定」「労務」など。 CORNERのおすすめポイントは、以下の3点です。 ①職種・業界を熟知したプロを指名で依頼可能 プロフェッショナル人材は1万人以上の登録があり、様々な企業規模の人事責任者や採用コンサルティングのフリーランスなど経験豊富な人材が登録しています。 ②最短1ヶ月から、部分的な業務でも依頼可能 忙しい期間だけや、特定の曜日だけなどの期間調整から、スカウト配信・面接だけなど部分的な業務も対応可能です。 ③専任コンサルタントがプロジェクトの成功を支援 経験豊富な当社コンサルタントがプロジェクトマネージャーとして企業とプロフェッショナル人材と一緒に伴走し、プロジェクトの目標達成に向け支援します。 【CORNERにおける人事課題支援の特徴】 ■職種・業界を熟知したプロフェッショナル人事を課題／状況別で依頼可能 人材例1） Aさん（40代・女性） 新卒・中途全体の採用マネジメントを担当しながら、上場企業で数百人の規模のビジネス職種・エンジニア職種など様々な採用実務を経験。様々な採用手法を駆使し、採用課題の解決を推進。 人材例2） Bさん（30代・男性） 大手コンサルティングファームのコンサルタントとして、国内大手企業向けに、組織再編・経営統合時における人事戦略策定や人事制度設計等を実施。各種人事企画プロジェクトや評価運用をPMとして支援。グローバル人事制度の構築経験もあり。 人事例3） Cさん（40代・男性） 上場企業で労務部門責任者として勤怠システムの社内導入や給与計算実務、労務管理体制の構築を手がける。その後は社会保険労務士として独立し、給与計算や勤怠管理システムの導入支援のほか、I労務業務フロー再構築支援などの労務管理サポートを行う。

Smart Boardingは、株式会社FCEが提供する法人向けのオンライントレーニングシステムです。教育や研修のプロが設計した400種以上（※）の動画コンテンツやライブ型研修、LMS機能を組み合わせ、新入社員から管理職まで階層別の教育を一気通貫で実現できます。 5～10分程度の短時間コンテンツが多数用意されており、忙しいビジネスパーソンでも手軽に学習できるのが強みです。 学習進捗はLMS（学習管理システム）で可視化でき、一人ひとりの習熟度把握に加え、学習成果を評価する機能も統合されています。 専任コンサルタントが教育プログラム設計を伴走支援してくれるのも特徴で、OJTの負担軽減と学習定着につながります。 ※出典：Smart Boarding公式HP（2025年12月4日閲覧）

（BOXIL編集部／責任編集） flierは、ビジネス書や実用書の要点を短時間で学べる本の要約サービスです。分厚い本でも約10分の要約でエッセンスを理解できるため、忙しいビジネスパーソンでもスキマ時間に効率よく知識を吸収できます。新刊から名著まで毎日1冊のペースで要約を追加。扱う書籍はビジネスから教養まで幅広く、多彩なジャンルの知識を吸収できます。 要約は出版社や著者から許諾を得ているので、信頼性が高く、品質も担保されています。サービス開始以来、順調に成長を続け、累計での法人導入社数は1,000社（※）を突破しています。 ※出典：flier bussiness公式HP（2025年4月1日閲覧）

バヅクリのおすすめポイントは次の2つです。 ・コミュニケーション支援と教育研修を合わせたプログラムが実施できる ・導入までにかかる企業側の対応工数を減らせる バヅクリの150種類以上の企画は、心理学的安全性に基づき絆、学び、アソビをもとに考案されたプログラムです。企画に関わる人が理解しやすく楽しんで活動できるイベントを開催しているため、新しいつながりを自然と生み出せます。一般的に会話が集中しやすいオンラインイベントにおいても、ブレイクアウトルームを作成することで自発的なコミュニケーションが可能です。 また、イベントを開催する場合、企業にもコストが発生しがちですが、バヅクリは企画から当日の運営や報告／提案までを一括で代行してくれます。契約から最短10日で導入でき、担当者は企画選びと日程調整だけで質の高いイベントを開催できます。

■プログラム概要■ 対象：管理職経験 10 年以上 日数・時間：2 日間（9:00-18:00） 提供形態：公開コース/対面研修/オンライン研修/プロセス・ラーニング 解決する課題： ・リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない ・明確なビジョンや戦略がない ・実行の優先順位がつけられない ・メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない ・その結果、十分な事業成果に結びついていない。 ますます激しく、急激になる事業環境の変化に対応し、継続してより大きな事業成果を上げ続けるチームを創り上げていくためにリーダーに求められている役割とは何か。 FranklinCoveyが２５年にわたり研究してきたリーダーシップの原則「リーダーの４つの本質的な役割」をぜひ実践してみてください。 ■内容・特徴■ 1. 信頼を呼び起こす 「信頼」がリーダーにとっての重要なコンピテンシーであることを否定する人はいません。 自分自身の信頼性を高めることの重要性はリーダーであれば誰もが実感しています。 しかし「ではどうしたら自分自身の信頼を高めることが出来るだろうか？」「チーム全体の信頼を高めていくには具体的にどうしたらよいだろうか？」という問いかけに明確な答えを持ったリーダーは多くはありません。 このプログラムでは自分自身の信頼を高めるためのアクセラレーターを提示し、自分自身の具体的アクションとして練習していきます。 また組織のミッション、ビジョンとアライメントの取れた自部門のビジョンを策定し、それを達成するための戦略をオリジナルの「ビルダー」を用いて策定します。 2. コーチングにより可能性を引き出す メンバーの可能性を引き出すための効果的なフィードバック スキルとコーチングのフレームワークを学び、実践を促します。 現在、多くの組織でリーダーとメンバーの「１on１」が導入されていますが、そのほとんどは「課題確認」や「進捗確認」で終わってしまっています。本来の「１on１」の目的は「リーダーがメンバーの隠れた才能や可能性をメンバーに気づかせ、メンバーが自ら成長し自己変革していくことを支援する」ことです。 このプログラムでは、効果的なフィードバック及びコーチングのフレームワークを学び、実践のためのツールセットを提供いたします。 3. ワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」 ワークセッションの場で終わらせず、リーダーが現場に戻ってからチームを巻き込んで実践していくためのプロセスと実践のためのツールをご用意しています。 「研修」で良くあるのが「研修中は良い研修だと評価されるが、いざ現場に戻ると実践されない」という現実です。 せっかく学んだ内容も実践されなければ意味がありません。 このプログラムではワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」をご用意しました。 「導入ガイド」はリーダーがワークセッションで学んだことを自分のチームを巻き込んで実践するためのシナリオです。 このシナリオに従って、リーダーを推進役としてチーム全体が信頼のカルチャーを創り出し、ビジョンと戦略を共有し、その実践のための規律を創り出していくことができます。 ４. プログラム実施前と実施後のアセスメント プログラムを導入した効果を検証することができます。 このプログラムを導入いただくとアセスメント（360度評価）が２度実施できます。 ワークセッションに参加するリーダーのアセスメントを事前に実施し、その評価をワークセッションで材料とするだけではなく、導入ガイドに従ってワークセッション後の実践を行った後に２度目のアセスメントを実施することでリーダーがその本質的な役割をどれだけ実践できたかを数値として評価することができます。

【HR University｜学習から設計・運用・効果検証・改善まで可能な総合研修プラットフォーム】 ◆ HR Universityが選ばれる4つの理由 【1】育成を“仕組み化”するプロの伴走も可能！ • スキルマップ作成代行で、職種・等級ごとの育成方針を明文化 • 評価制度と研修の連動設計で、体系的な育成カリキュラムに • 社内ワークを通じて、現場での実践定着も支援 【2】 すぐに学べる＆実務に直結 • 1本5分から学べるスキマ学習設計 • 職種・階層別に最適化された独自カリキュラム • 新卒・管理職・人事・部下育成・ハラスメントなど豊富なテーマ別パッケージ 【3】効果が「見える」から、やりっぱなしにしない • 社内ワークや確認テストで知識の定着度を見える化 • 行動変容可視化サーベイで“行動の変化”を360度評価 • 結果をレポートでフィードバック、現場の実践まで後押し 【4】 管理・運用もラクに • LMSで受講状況をリアルタイム可視化 • 自社コンテンツも容量無制限でeラーニング化可能 • 集合研修の出欠・アンケート管理にも対応（タレマネ連携）

株式会社ロバート・ラスムセン・アンド・アソシエイツが提供するレゴ®シリアスプレイ®は、組織の抱える課題を可視化し、解決へと導くチームビルディングのための革新的なワークショップです。 レゴ®ブロックをツールとして活用するユニークなアプローチで、手と頭が連携を取りながら、新しい知識を構築、再構築していく手法であり、創造性、コミュニケーション、問題解決能力などを育みます。組織のビジョンや将来像の創造、新たな戦略立案、創造性の開発、個人のキャリア開発に特化し、組織に内在する知恵を結集する点で優れたツールです。ワークショップの進行は経験豊富なファシリテーターが参加者のレベルや目的に合わせて円滑に進め、参加者の学びをサポート。参加者は互いに協力しながら課題を解決し、チームで協力して目標を達成することでチームワークの強化や、コミュニケーション能力の向上にもつながります。 また、レゴ®シリアスプレイ®は、組織開発のコンサルティング、ファシリテータの教育、プログラムの共同開発等も可能で、チームビルディングやキャリア開発、組織ビジョン作り、新規事業開発、従業員のエンゲージメント向上に役立ちます。

Cocolaboのおすすめポイントは、メンバーの参画意識を高められる対話ツールがある点です。 チームビルディングプランでは、キックオフとオバケの2つの対話ツールを利用できます。キックオフは、チームの理想の状態をすり合わせるための対話ツールです。チームの理想の状態を探るために、過去のチーム体験や理想のチーム状態をシェアできます。また、行動規範、アクション作りを行い、達成状況も可視化できます。 オバケは、ゲーム感覚で組織の本質的な課題を意見交換できる対話ツールです。組織で問題が起こっているとき、要因を特定の人ではなく「関係性や環境から生まれた目に見えない象徴」として扱うのを「オバケ」としています。職場に潜む12体のオバケの中で、職場には「今」どのオバケが潜んでいるか、といった調査を行えます。 チームメンバーの心理的安全性や貢献意識を高めたい企業へおすすめのチームビルディングツールです。

ラボ型オフショア開発とはオフショア開発の新しいカタチです。従来の受託型オフショア開発における失敗や課題を解決できる可能性を持ち、昨今のWEB制作やソフトウェア開発に最も適した契約形態として注目されています。優秀なIT人材を常に確保し、直接指示を出して自分たちのプロジェクトにアサインできるのが特徴です。 私たちの強み 1. フロントエンドへのこだわり ベトナムオフショア開発を行う企業の中で、弊社はフロントエンド制作に最も力を入れています。HTML、CSS、JavaScriptといったフロントエンドのきめ細かな配慮が必要な技術を持つ人材が多数在籍し、ワードプレスやマジェントといったCMS（コンテンツ管理システム）の扱いやカスタマイズも得意としています。 この分野において、オルグローラボの「群を抜く」価値をご提供します。 2. 厳選された人材 他の外資系ＩＴ企業とは違い、ホーチミン国立IT大学（Ho Chi Minh City University of Information Technology）、FPT大学（FPT Polytechnic）を中心にローカルの大学や企業と多彩なネットワークに密着した採用を行い、トップエリート層の確保をしています。 3. 実践的なジョブトレーニング オルグロー本社オリジナルサービスのWEB制作や開発を通して、日本企業に求められるスキルや経験を育てています。 4. アサインまでのスピード 実戦的なジョブトレーニングを受けている人材が多数在籍しており、お問い合わせから最短1日でのご提供が可能です。 5. 高いコストパフォーマンス ベトナム人の考えや地域の特性を理解した合理的なコストダウンや独自のビジネスモデルにより低コストを実現しました。 6. 透明性のある料金体系 ラボ型オフショア開発を望まれるお客さまにベトナム人スタッフの給与を公開し、納得の料金体系をご用意しました。オルグローラボのラボ型オフショア開発は、弊社の社員をアサインするのでイニシャルコストはかかりません。