【2024年】チームビルディング研修サービスのランキング！おすすめサービス

「Smart Boarding」は、累計導入アカウント数70,000以上、4600社越えの支援実績を持つ 教育研修・コンサルティング会社が提供する社員教育プラットフォームです。 ■こんなお悩みありませんか →研修はやらされ感、いやいや参加 →教育はOJT頼み、でも教える人によって内容もバラバラ →学んだはず、教えたはずなのに研修内容が現場で活かされていない ■こんなこと起きていませんか？ ・動画だけ見ても結局大して成長しない ・社員に合った教育コースを作るのが難しい ・eラーニング導入したけど結局使われない そんなお悩みをSmart Boardingが解決します。 「階層別の短時間動画」×「リアルタイムで行うオンライントレーニング」×「LMS」×「専任担当制コンサルティングサポート」 で構成される社員教育プラットフォーム。ただのeラーニングではなく、貴社の人財育成課題の本質的な解決のために伴走いたします！

【導入企業4,000社！シェアNo.1※の人事評価クラウド】★IT導入補助金 対象サービス★ あしたのチームが提供する評価業務のフローを全て一元管理できるクラウドサービスです。社員情報や目標・評価の管理/分析、 給与・賞与のシミュレーションなど便利な機能を多数搭載。 ※デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社　「HRTechクラウド市場の実態と展望2022年度版」 　SMB向け人事・配置クラウド売上高より。 ■機能紹介 ・評価のワークフローのステータスを管理する、期日管理メールの自動配信や給与通知機能。 ・査定に使う、評点集計・分析データの出力が簡単！全社員の人事評価業務の工数削減・効率化。 ・給与・賞与・人件費などのシミュレーション機能。 ・タレントマネジメント機能搭載！年齢・入社年月日など、基礎情報の管理はもちろん、保有資格、 　研修受講歴、履歴書・職務経歴書など、入力項目を自由に設定・カスタマイズ可能。 ■IT導入補助金　 対象サービスクラウドシステムの導入や最大2年分の利用料、効果的な活用を支援する運用サポートが補助対象！補助金額は対象サービスの1/2で、最大150万円未満です。いくつかの適用要件がありますので、詳細はお問い合わせください。

「あしたのチーム」は企業の評価制度の構築から運用までをトータルサポートするサービスです。多くの企業がつまずく制度の運用を、専任コンサルタントが伴走しながら徹底サポート！自社内での制度運用を実現します。

CORNERは、以下の人事課題をカバーし、企業にマッチしたプロフェッショナル人事が課題解決支援するサービスです。 「新卒採用」「中途採用」「人事制度」「組織開発」「人材開発」「MVV策定」「労務」など。 CORNERのおすすめポイントは、以下の3点です。 ①職種・業界を熟知したプロを指名で依頼可能 プロフェッショナル人材は数千人の登録があり、様々な企業規模の人事責任者や採用コンサルティングのフリーランスなど経験豊富な人材が登録しています。 ②プロだけでのチーム構成 従来のBPOのような企業の窓口と実際の業務担当者が違うことような体制ではなく、当サービスでは戦術及び業務担当がプロ人事1人称でプロジェクトを実行することが特徴です。CORNERはプロジェクトの全体支援を実施する体制を組んでいます。 ③最短1ヶ月から、部分的な業務でも依頼可能 忙しい期間だけや、特定の曜日だけなどの期間調整から、スカウト配信・面接だけなど部分的な業務も対応可能です。 【CORNERにおける人事課題支援の特徴】 ■職種・業界を熟知したプロフェッショナル人事を課題／状況別で依頼可能 人材例1） Aさん（30代・男性） 採用責任者として、中途採用を中心に年間100名以上を採用。戦略〜施策実行フェーズまで一貫して業務推進が可能。 人材例2） Bさん（40代・女性） 新卒・中途全体の採用マネジメントを担当しながら、上場企業で数百人の規模のビジネス職種・エンジニア職種など様々な採用実務を経験。様々な採用手法を駆使し、採用課題の解決を推進。

NewsPicks法人プランは、NewsPicksの全コンテンツが閲覧できるプランです。最新ニュースによって、学びの動機が生まれるだけでなく、学びの各フェーズや職種に合った幅広いコンテンツが利用可能です。 ▼NewsPicksとは 会員数は1000万人の国内最大規模の経済ニュースプラットフォーム NewsPicksが提供しているのは「有識者や実践者による、最先端で実践的」な情報です。基礎教養のコンテンツとして、「昔からある内容をわかりやすく伝える」というよりは、「今と未来で何が起きていくか」にフォーカスしたコンテンツを作っております。 eラーニングで「ビジネスの基礎教養」や「テクノロジーの使い方」だけ学んでいても、「社会がどう変わっていて、現状とどう掛け合わされるのか」というビジネスの外側の環境を知らないと、学んだことを業務に直結させるのが難しかったり、学習する内発的な動機がなかなか起こりません。 NewsPicksは、「キャリア」や「ビジネス力強化」といったコンテンツもありますが、「ビジネストレンド」や「社会変化」のような領域に対して強みを持っております。「変化」や「トレンド」を把握することで、「基礎教養」や「テクノロジーの使い方」の学習が活きてくるのです。この学びのスパイラルを起こすことで、学習意欲が湧いて行動変容が起きたり、業務へのアプトプットの質が上がることにつながります。

Schooビジネスプランは、6,500本以上(※)の研修動画が1,500円/IDで見放題の定額制オンライン研修サービスです。 ■最先端の研修内容 研修動画は月に50～60本追加され、時代の最先端の知識・ノウハウを学ぶことができます。全ての講座がPCまたはスマートフォンにて受講でき、いつでもどこでも効率的に受講できます。 ■双方向型学習 Schooでは毎日生放送を配信しており、講師に質問を送ったり受講生同士でコメントし合ったりといった双方向なコミュニケーションをする中で学びを深めることが可能です。 ■社員の学習状況を一元管理 学習管理機能では、社員の学習進捗度を常に可視化することができ、どの講座をどれくらい見ていたのか確認することが可能です。ここから社員一人一人にあった研修内容を作成することや、どんなキャリアプランを持っているのかを把握することができます。学習の「見える化」によって、社員のモチベーションを高め、効率的な人材育成を目指します。 研修は実施しているけど本当にこのままで良いのだろうか？もっと良い人材育成の方法はないか？とお悩みの方は、ぜひ一度弊社にご相談いただけますと幸いです。 ※ Schoo / 法人向けサービス TOP https://schoo.jp/biz （出典：2021年11月）

flierのおすすめポイントは、幅広いカテゴリーのビジネス書を短時間でインプットできる点です。 マネジメントからマーケティング、自己啓発まで高評価の本を取り扱っているので、多様なニーズに対応できます。1冊あたり10分で読めるように要約されており、通勤時間や休憩時間のちょっとした時間で読了が可能です。 質の高い情報を短時間でインプットできることから、提案書や勉強会資料の作成時にも役立ちます。時代とともに変化するチームマネジメントの方法も、ビジネス書をきっかけに新しいヒントを見つけられるでしょう。 また、豊富なカテゴリーからどんな本を読めば良いかわからない方のために、カリキュラムに沿って学びを習慣化できるサポートも提供されています。 ビジネス書を活用した人材育成で社員の学びを定着させたい企業におすすめです。

バヅクリのおすすめポイントは次の2つです。 ・コミュニケーション支援と教育研修を合わせたプログラムが実施できる ・導入までにかかる企業側の対応工数を減らせる バヅクリの150種類以上の企画は、心理学的安全性に基づき絆、学び、アソビをもとに考案されたプログラムです。企画に関わる人が理解しやすく楽しんで活動できるイベントを開催しているため、新しいつながりを自然と生み出せます。一般的に会話が集中しやすいオンラインイベントにおいても、ブレイクアウトルームを作成することで自発的なコミュニケーションが可能です。 また、イベントを開催する場合、企業にもコストが発生しがちですが、バヅクリは企画から当日の運営や報告／提案までを一括で代行してくれます。契約から最短10日で導入でき、担当者は企画選びと日程調整だけで質の高いイベントを開催できます。

■プログラム概要■ 対象：管理職経験 10 年以上 日数・時間：2 日間（9:00-18:00） 提供形態：公開コース/対面研修/オンライン研修/プロセス・ラーニング 解決する課題： ・リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない ・明確なビジョンや戦略がない ・実行の優先順位がつけられない ・メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない ・その結果、十分な事業成果に結びついていない。 ますます激しく、急激になる事業環境の変化に対応し、継続してより大きな事業成果を上げ続けるチームを創り上げていくためにリーダーに求められている役割とは何か。 FranklinCoveyが２５年にわたり研究してきたリーダーシップの原則「リーダーの４つの本質的な役割」をぜひ実践してみてください。 ■内容・特徴■ 1. 信頼を呼び起こす 「信頼」がリーダーにとっての重要なコンピテンシーであることを否定する人はいません。 自分自身の信頼性を高めることの重要性はリーダーであれば誰もが実感しています。 しかし「ではどうしたら自分自身の信頼を高めることが出来るだろうか？」「チーム全体の信頼を高めていくには具体的にどうしたらよいだろうか？」という問いかけに明確な答えを持ったリーダーは多くはありません。 このプログラムでは自分自身の信頼を高めるためのアクセラレーターを提示し、自分自身の具体的アクションとして練習していきます。 また組織のミッション、ビジョンとアライメントの取れた自部門のビジョンを策定し、それを達成するための戦略をオリジナルの「ビルダー」を用いて策定します。 2. コーチングにより可能性を引き出す メンバーの可能性を引き出すための効果的なフィードバック スキルとコーチングのフレームワークを学び、実践を促します。 現在、多くの組織でリーダーとメンバーの「１on１」が導入されていますが、そのほとんどは「課題確認」や「進捗確認」で終わってしまっています。本来の「１on１」の目的は「リーダーがメンバーの隠れた才能や可能性をメンバーに気づかせ、メンバーが自ら成長し自己変革していくことを支援する」ことです。 このプログラムでは、効果的なフィードバック及びコーチングのフレームワークを学び、実践のためのツールセットを提供いたします。 3. ワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」 ワークセッションの場で終わらせず、リーダーが現場に戻ってからチームを巻き込んで実践していくためのプロセスと実践のためのツールをご用意しています。 「研修」で良くあるのが「研修中は良い研修だと評価されるが、いざ現場に戻ると実践されない」という現実です。 せっかく学んだ内容も実践されなければ意味がありません。 このプログラムではワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」をご用意しました。 「導入ガイド」はリーダーがワークセッションで学んだことを自分のチームを巻き込んで実践するためのシナリオです。 このシナリオに従って、リーダーを推進役としてチーム全体が信頼のカルチャーを創り出し、ビジョンと戦略を共有し、その実践のための規律を創り出していくことができます。 ４. プログラム実施前と実施後のアセスメント プログラムを導入した効果を検証することができます。 このプログラムを導入いただくとアセスメント（360度評価）が２度実施できます。 ワークセッションに参加するリーダーのアセスメントを事前に実施し、その評価をワークセッションで材料とするだけではなく、導入ガイドに従ってワークセッション後の実践を行った後に２度目のアセスメントを実施することでリーダーがその本質的な役割をどれだけ実践できたかを数値として評価することができます。

株式会社ロバート・ラスムセン・アンド・アソシエイツが提供するレゴ®シリアスプレイ®は、組織の抱える課題を可視化し、解決へと導くチームビルディングのための革新的なワークショップです。 レゴ®ブロックをツールとして活用するユニークなアプローチで、手と頭が連携を取りながら、新しい知識を構築、再構築していく手法であり、創造性、コミュニケーション、問題解決能力などを育みます。組織のビジョンや将来像の創造、新たな戦略立案、創造性の開発、個人のキャリア開発に特化し、組織に内在する知恵を結集する点で優れたツールです。ワークショップの進行は経験豊富なファシリテーターが参加者のレベルや目的に合わせて円滑に進め、参加者の学びをサポート。参加者は互いに協力しながら課題を解決し、チームで協力して目標を達成することでチームワークの強化や、コミュニケーション能力の向上にもつながります。 また、レゴ®シリアスプレイ®は、組織開発のコンサルティング、ファシリテータの教育、プログラムの共同開発等も可能で、チームビルディングやキャリア開発、組織ビジョン作り、新規事業開発、従業員のエンゲージメント向上に役立ちます。