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ABILI Clipは、サービス業の多店舗ビジネスを展開している企業が抱える「店舗スタッフ教育」、「ノウハウ共有」、「本部・店舗間コミュニケーション」および「店舗管理」における課題を"動画" x "タブレット"を活用して解決するサービスです。 =============================================== 様々なメディア（一部）で取り上げて頂いております！！ =============================================== ◼︎ テレビ ・ワールドビジネスサテライト（WBS）：飲食店の経営を救え！ ◼︎ オンライン媒体 ・日経ビジネスONLINE：現場で学べて離職率も下げる「お手本動画」 ・OMISE Lab：「吉野家×ClipLine」の事例から紐解く、IT時代の飲食業界 ・DREAM GATE：20社以上の多店舗展開企業が導入、3万6千人以上が利用する人材教育動画ツール「ClipLine」 ・その他、メディア掲載 =============================================== ClipLineのサービス概念について特許を取得しました！ =============================================== 「ClipLine（クリップライン）」の基本概念を成す映像音声クリップを利用した自律的学習システムが特許を取得！ ※ 特許情報：「映像音声クリップを利用した自律学習システム」（特許 第6140375号）

・人事の勘や感覚を見える化 行動をベースとしたアンケートを実施し、応募者の意思決定プロセスや志向性を分析します。また、社員の誰と似ているのか、面接官やリクルーターとして相応しい人は誰なのかが分かります。今まで人事が勘や感覚で意思決定していたことを見える化できます。 ・採用戦術や採用手法を提案 どのような選考フローを用意すれば良いのか、どのような方針で面談すれば良いのか、応募者に刺さる自社のアピールポイントは何なのか、人材分析から導かれる採用戦術や採用手法を提案します。 ・自社だけのツールに成長 採用データを蓄積していくことで、自社だけのツールへと成長していきます。過去の結果を収集し、出力される結果がチューニングされます。また、内定予測、辞退予測、選考フェードアウト予測によって、次の一手を検討することができます。 『HRアナリスト』は、経営者や人事担当者に低コストで競り負けない採用シナリオを提案します。 ■媒体や紹介頼りではなく、自社の採用力を高めたい ■他社とバッティングした時に、競り負けたくない ■人事の勘や感覚に裏付けを持ちたい ■データを活用した採用活動にチャレンジしたい ■人事以外の社員(リクルーター)の採用力を上げたい このような課題を解決する人材分析ツールです。

エルテスは、独自のソーシャルリスクのデータベースを活用した検知システムを有する会社です。そのため、炎上リスクを逐一探査、いち早く検知することが可能です。顕在化した炎上リスクに対しては、独自データや豊富な実績から講ずべき対策を早期に提示してもらえるため、早い段階で解決することができます。

TECHS-Sは、中小企業や中堅企業向けに開発されたパッケージ型生産管理システムです。品質はもちろんのこと、原価や納期など、製造業での管理を欠かすことができない情報を、システム内で一元管理することが可能になります。

エレファンキューブは2008年の創業から一貫して「デジタル教材」「eラーニング教材」の制作を行っている、オリジナルｅラーニングコンテンツ制作に特化したコンテンツ制作会社です。さまざまな企業・学校から年間200件超の製作依頼を受け、eラーニング／デジタル教材制作のプロとしてあらゆる制作ニーズに対応しています。

SonicWall ワイヤレス ネットワークセキュリティは有線・無線・モバイルネットワーク全てのセキュリティに対応したアクセスポイントです。ユーザーの特別な操作は必要なく、安全で許可されたネットワーク接続を導入することができます。

アラームボックス モニタリングは、既存取引先を継続的に調べるサービスです。取引を始めた後に、取引先の状況に変化やリスクがあった時に自動で知らせてくれるため、負担のかかる継続管理を大幅に削減することができます。

点検エース for Excelは、Microsoft社のExcelに組み込むアドインソフトです。タブレット・PCどちらでも使うことができ、専用のサーバーやシステムの導入が不要なため、手軽に利用できます。

Jectorは企業や団体が安全にファイルを共有・活用するために国内で開発・運用されているクラウドストレージです。 高いセキュリティ水準や多様なファイル・ワークフローへの対応を評価いただき、様々な企業、行政団体に採用されております。 あらゆるファイルは WEB 上で確認、社内外を問わずスムーズなコミュニケーションを促進し、企業のクリエイティビティを支援いたします。

7つの習慣®が目指すのは「自分自身の人生を“長期的・継続的に好ましい状態”へと導くこと」であり、第一の習慣～第七の習慣までの説明の中で、そのために必要な原則を学ぶことができます。 ■成長の連続体 7つの習慣®は、「依存」から「自立」、「自立」から「相互依存」 へと導く成長のプロセスです。 個人がリーダーシップを発揮し、組織や人間関係の中で、相乗効果を発揮していくプロセスです。 7つの習慣®の成長の連続体と呼ばれるモデルは、「依存状態」から自己リーダーシップとしての「自立状態」、そして人間関係におけるリーダーシップとしての「相互依存状態」へと成長の段階を表しています。 ・第1 ～ 第3の習慣　：　自分自身の人格やものの見方に働きかけ、他者から信頼されうる土台づくりを行う ・第4 ～ 第6の習慣　：　他者との効果的な関係づくりを目指すプロセスを辿る ・第7の習慣　　　　 ：　刃を研ぐ ※7つの習慣®のベースとなる大事な考え方 ■ インサイド・アウト 7つの習慣®のベースとなる考え方で、“相手を変えようとする”（＝アウトサイド・イン）のではなく、“自分から変わろうとする”のがインサイド・アウトの考え方です。 ・まず最初に自分の内面（自分自身）を変化させる ・それから自分の外側（相手）に影響を与える という原則であり、この順番は逆にはなりません。 ■ パラダイム 7つの習慣®の中では以下のように書かれています。 私たちは、ものごとをあるがままに見ているつもりでも、実はある種の「レンズ」を通して見ている。 そして、そのレンズこそが、私たちの世界観をつくり出し、私たちのすべての行動を方向づけている。 私達は物事をあるがままに、客観的に見ていると思いこんでいますが、実際には人それぞれ偏見の「レンズ」を通して世界を見ています。この「レンズ」のことを『パラダイム』と呼びます。 結果を変えるには、行動を変えなければなりません。そして、結果を大きく変えようと思うなら、パラダイムを変えなければなりません。パラダイムを変えることを『パラダイム転換』といいます。