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Smart Orderは、宿泊施設の予約受付から決済、清掃管理までを統合し、スタッフの業務負担軽減と集客強化を実現します。国内外の予約サイトとリアルタイムで同期して在庫を管理し、事前手続きによる鍵の自動発行や、海外SNS連携による直接販売も可能です。 また、ダッシュボードからワンクリックでチェックイン操作や清掃状況の確認ができます。これにより、部屋割り業務を自動化して、複雑な設定を意識せずに、施設全体の運営効率を大幅に向上できます。

帳票DXは、紙や手作業が常態化し、部門ごとに管理が煩雑なプロセスをデジタル化でき、書類を中心とした業務効率化やコスト削減、データ活用を推進するクラウドの電子帳票システムです。 Salesforce・SAP・SmartHR・kintone等の主要システムと連携し、出力指示だけで自動的にデータを取得して、PDFやWord等の適切な形式で帳票を生成・出力できます。 ノーコードのデザインツールやAI機能でフォーマットを柔軟に設計でき、外部サービスと連携して電子契約や保管などの後続手続きも一度の操作で完了することが可能です。 管理者による一元的な権限設定と、高可用性かつ安全なクラウド環境により、入力から出力・配信までの流れをシームレスに繋いで企業全体の業務効率化を強力に支えます。 ※使用できる機能は連携するシステムに応じて異なります。詳細はお問い合わせください。

受注アシストは、獲得した既存リードへの継続的なフォローアップ業務を委託し、個別アプローチで売上拡大を目指す、インサイドセールス代行サービスです。 単なるコール代行ではなく、提供された資料や商談録画・音源データを全て確認して商材を深く理解したうえで、御社の「社員」と名乗り、1リードずつ丁寧にアプローチする「社員代行」サービスを提供します。 架電時に担当者が不在や不通の場合でも、独自DBで電話番号を再検索し別番号で再アプローチするなど、接続率を徹底的に上げる仕組みを持っています。 アポイントを獲得するだけでなく、対応した全リードのステータス（時期NG、検討中・資料送付済み、他社導入済みなど）を分類し、デイリーで報告します。獲得コストを掛けたものの放置されてしまっているリードをリフレッシュし、価値ある「資産」へと変えることが可能です。

IT資産・セキュリティ・業務DXをまとめて解決！「wakucone plus」 wakucone plusは、IT資産管理、セキュリティ対策、業務可視化の3領域を一つのプラットフォームで提供する法人向けクラウドサービスです。 従来、「バラバラに管理されていた資産・セキュリティ・ログ等の情報」を一元化することで、企業のIT運用をシンプルに再設計します。NTTグループの強固な基盤を活用し、専門知識がなくても直感的に操作できるダッシュボードを通じて、企業のガバナンス強化とDX（デジタルトランスフォーメーション）推進を同時に実現します。 ＜3つのコア機能：収集・分析から「対処」までワンストップ＞ 本サービスは、単なる可視化に留まらず、問題発見から対処までを一気通貫でサポートします。 [1]IT資産・リスクの一元管理 PCやアプリケーションの稼働状況を自動収集。ダッシュボード上でセキュリティリスクを即座に特定し、エムオーテックス社の「LANSCOPE」と連携することで、異常検知から端末への対処（利用制限等）までスムーズに行えます。 [2]予兆検知による内部統制： インシデントが起きた後の調査だけでなく、情報持ち出しの予兆や不審な挙動を事前に察知。重大なインシデントを未然に防ぐ管理を可能にします。 [3]AIによる業務可視化と業務課題の発見： 従業員の操作ログから、作業時間やアプリの利用傾向を分析。AIが「繰り返し作業」や「ムダ」を自動抽出し、RPA導入の検討材料や業務プロセスの見直しを支援します。 ＜導入のメリット：情シスから現場まで、誰もが使いやすい運用＞ [1]導入ハードルの低さ： クラウド型サービスのため専用サーバーの構築は不要。対象のPCにエージェントソフトをインストールするだけで、スピーディーに利用を開始できます。 [2]属人化の解消： 視認性の高いUI（ユーザーインターフェース）を採用しており、高度な分析スキルがなくてもIT資産の状態やリスクを把握できるため、特定の担当者に依存しない運用体制を構築できます。 [3]生産性向上とコスト最適化： 実態に即した労働時間の把握や、不要なライセンスの特定ができるため、コスト削減と従業員の働きやすい環境の構築を両立させることが可能です。

Talentifyは、中堅・大企業向けクラウドワークフロー「kickflow」を開発運営する株式会社kickflowが手がけるタレントマネジメントシステムです。ワークフロー製品の開発で蓄積したノウハウを活かし、中堅・大企業向けに使いやすさと豊富な機能を両立しています。 社員データベース、人事評価、サーベイ、組織分析を一つのプラットフォームで提供。あらゆる人事データを集約して人事戦略を支援するプラットフォームです。

b-growth Proは、社内の専門ノウハウやリソースが不足する企業へ向けた、BtoBマーケティング特化の業務委託人材マッチングサービスです。 経験豊富なコンサルタントが要望に合わせて、最適なマーケターチームを組成し、戦略立案の壁打ちから施策の実働、月次報告までを一貫してカバーできます。 プロジェクト進捗に合わせて稼働内容を柔軟に変更し、予算に応じたコスト最適化を図りながら、必要な専門リソースを確保することが可能です。 普段利用するツールで連携し、専門家の知見を日々の業務に取り入れることで、社内メンバーの育成やプロセスの仕組み化を促進して、組織のマーケティング力を底上げします。

AI Growth Ops BPOは、マーケティング・ポートフォリオにおけるマルチチャネル・コンテンツ（Eメール、インバウンド・ホワイトペーパー、顧客サクセスケース、および検索エンジン最適化［SEO］に特化したナレッジ・ドキュメント等）の生成・デリバリープロセスに対し、自律型・半自律型AIモデルを構造的に統合し、デリバリーのリードタイム極小化と、コンテンツ・クオリティの最適化を両立する高度オペレーショナル・インフラストラクチャの構築・社会実装支援サービスです。 本サービスを通じて設計されるプロトコルおよびオペレーショナル・ナレッジ（暗黙知・形式知）は、最終的にクライアント企業の独自のデジタル・アセット（持続可能なコア・コンピタンス）として移転・統合されます。これにより、サードパーティへのコンプライアンス依存やベンダーロックインを排除し、内製化された持続的バリューチェーンと、それに基づく定常的収益化（LTV最大化）プロセスのインハウス化を確約します。 「生成AIの適用レイヤーの策定やパイロット運用のロードマップ構築に最適解が見出せない」「単なる単純作業の局所的な自動化（オートメーション）にとどまらず、全社的な総要素生産性（TFP）の非連続な向上に寄与するドラスティックなアーキテクチャ設計を志向している」「AIツールの導入は完了したものの、現場のワークフローとの乖離によるユーザビリティの不全や、定着化（アダプション）のボトルネックに直面している」——こうしたデジタル・トランスフォーメーション（DX）における構造的課題に直面している組織の変革推進者様は、ぜひ高度コンサルテーションの一環として、弊社窓口までお気軽にお問い合わせください。 ※出典：BOXIL掲載資料（2026年6月24日閲覧）

AutoMagicのカスタマーサクセスBPOは、日々の対応に追われ提案活動が手つかずの課題を解決し、既存顧客からの収益（ARR、NRR）最大化を目指す代行サービスです。 利用データから、解約兆候や拡張余地をスコアリングし、優先度の高い顧客へのQBR誘導やアポイント獲得、実際の契約更新までを専任チームが一貫して代行可能です。 個人の感覚に頼っていた提案タイミングを明確化し、見込みARRの変動や、NRRへの影響を定期レポートで可視化して、経営層へ確実な成果を届けることが可能です。 管理者と専任メンバーの2名体制で、顧客の声を分析した運用フローを共創し、属人性を排した強固な組織基盤によって、企業のLTV向上と収益を、生む体制構築を後押しします。

AutoMagicのARR / NRR最⼤化・実⾏型マーケティング Revenue Ops Proは、BtoB SaaS企業の純収益維持率向上に特化し、収益拡大の停滞や価格改定に伴う、炎上リスクなどの課題を打開することが可能です。 対象顧客のデータ分析や、戦略設計にとどまらず、セグメント別の値上げ幅設定から通知配信、反論吸収や個別交渉、契約締結までを、実行チームが一気通貫で担当します。 解約兆候のモニタリングや、早期介入を組み込み、問い合わせ対応時に、上位プラン等の追加提案も並行して行うため、現場リソースを圧迫せずに、既存収益を安全に拡張できます。 単なる助言を超え、解約抑止と単価向上により、経営層の意図を実際の収益構造へ継続的に反映させ、収益拡大を回す運用インフラとして機能するBPO支援です。

AutoMagicのリード育成型インサイドセールスサービスは、リードが商談に繋がらない企業の課題に直接コミットし、戦略立案から実行までを一気通貫で支援する代行サービスです。 専門チームが、メールや架電で温度感を把握しながら、継続的な育成を行い、顧客ニーズが顕在化した最適なタイミングを捉えて商談化へと導くことができます。 この一連のアプローチにより、担当者は受注確度の高い案件のみを受け取り、クロージングに直結する業務へ注力できる環境を構築します。 導入後も、定例会でスクリプトやリストを、継続的に見直してデータを解析し、KPIの再設計と成功パターンの組み込みによって、属人化を排した市場変化に強い、営業基盤を実現することが可能です。