Previsionの評判・口コミ

既存のシステムはDOSベースであったため現行のOSでは動かず限界が来ていましたが、データベースを丸々載せ替える事が出来たため大きな混乱もなく基幹システムとして利用できています。 また、以前は見る事が出来なかった作業進捗も確認する事が出来るようになり、状況の可視化に役立っています。

①導入前の課題 部品表・在庫・発注・販売がそれぞれ別システムで管理されており、データの突き合わせや確認作業に多くの手間がかかっていました。また、原価計算も手作業中心で時間とミスリスクが大きい状態でした。 ②導入後の効果 データが一元化され、業務全体の流れがスムーズになりました。原価計算は90時間から15秒に短縮され、精度も向上。部門間の連携や判断スピードも大きく改善しています。 導入時の工夫・苦労 自社特有の運用に合わせたテストを重ね、トライアル期間で業務フローとの整合性を確認した点が重要でした。

【導入前の課題とサービスでの解決】 1.受注案件がどこまで進んでいるか、現場に行かないと確認が出来なかった。工程管理の機能によって、誰でも事務所のPCで確認出来るようにしたい 2.受注案件で納期回答をする必要があるが、各工程の負荷がわからないため、すくに解答することか 出来ず困っていた。工程管理を活用して負荷を把握することで、納期解答できるようにしたい。 3.原価が把握出来ておらず，受注ごとに、儲かっているのか、儲かっていないのか、わからない状況であった。 まず、原価管理機能を利用して、受注ごとに原価を 把握できるようにしたい。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 1.工程進捗がリアルタイムに把握できるようになった。さらに、予定に対して遅れている受注案件を早く発見することが可能となり、リカバリの対応が 的確にできるようになり、納期遅れが減ってきていると実感している。 2. 工程の負荷が見えるようになり、受注時の納期回答が格段に早く、正確にできるようになった。 3.受注ごとに原価が把握できるようになり、収支がはっきりするようになった。今後は見積時に活用してゆきたい。

【導入前の課題とサービスでの解決】 受注状況、仕入れ状況の集計を経理部門が担っていたため、伝票が集結するまでに数日要しており、状況判断が遅れるといった課題があった。 プレビジョンの受発注の機能によって、即日性をもって各担当が情報共有できるようになった。仕入れは発注時点で月末予測がたつため、早期に対策することができるようになった。