グロービスの集合研修・スクール型研修の料金・機能・導入事例
株式会社グロービス
グロービスの集合研修・スクール型研修とは
グロービスは、日本最大のビジネススクール運営で培った知見を活かし、企業の経営戦略実現を支援する実践的な研修サービスを提供しています。年間3,400社超（※）の企業にご利用いただき、日経平均銘柄企業の導入率は88％（※）に達しています。
最大の特徴は、独自の「ケースメソッド」を活用した双方向の学びです。第一線で活躍する実務家講師のもと、ビジネス事例を題材にした議論を深めることで、現場の課題を解決するためのスキルと判断力を養います。
研修形式は、「集合研修（講師派遣型）」と、他社の志高い人材と切磋琢磨できる「スクール型研修（公開講座）」、各自のペースで学べる「GLOBIS学び放題（eラーニング）」をご用意。同時にアセスメントテスト（GMAP）と組み合わせるなど各社の状況に合わせたご提案が可能です。
また、専門コンサルタントが企画から効果測定まで一貫して伴走し、育成課題に即した最適なプログラムを設計します。人材の「能力開発」と「マインドセット」の両面から、貴社の未来を強力にバックアップいたします。
※出典：BOXIL掲載資料（2026年3月31日閲覧）
グロービスの集合研修・スクール型研修のおすすめポイント
ポイント1
自社課題と個人の成長に合わせた柔軟な受講形式
グロービスでは、貴社の経営課題に合わせた「集合研修（講師派遣型）」や、社外の多様なリーダーと切磋琢磨する「スクール型研修（公開講座）」、そして各自のペースで学べる「GLOBIS学び放題（eラーニング）」を柔軟に組み合わせることができます。一社一社で異なる経営戦略の実現に向け、以下のような最適な育成プランをご提案いたします。
・集合研修（講師派遣型）
・各社ごとの課題にフォーカスしたプログラムを構築いたします。社内の共通言語を醸成し、組織としての一体感や課題解決力を高めることが可能です。
・スクール型研修（公開講座）
・個人ごとの課題や強化したい専門スキルに応じたプログラム選択が可能です。異業種の優秀な人材との「他流試合」を通じて、次世代リーダーに不可欠な多角的な視点と客観性を養います。
・GLOBIS学び放題（eラーニング）
・研修前の予習や、幅広い階層へのスキルボトムアップの基盤としても活用いただけます。集合研修と組み合わせることで、対面での議論をより高度で実践的なものへと昇華させます。
単発の研修に留まらず、アセスメントテスト（GMAP）と組み合わせるなど、学習効果を最大化するための設計を専門コンサルタントが伴走して支援いたします。まずはお気軽にご相談ください。
ポイント2
実践力を養うアウトプット重視のインタラクティブな学習
グロービスの企業研修は、講師からの一方的な知識伝達ではなく、受講者が主体的に考え、議論を交わすインタラクティブなクラスを展開しています。
研修中は、実際のビジネスケースを用いた「クラス討議」や、講師との真剣勝負のような「対話」を通じて、自らの意思を論理的に言語化する機会が豊富に用意されています。周囲を巻き込み、納得感のある意思決定を下すための「発信力」と「多角的な視点」を、実戦に近い緊張感の中で磨き上げます。
オンラインクラス（Zoom）においても、チャットやブレイクアウトセッションなどの機能を最大限に活用し、物理的な距離を感じさせない活発な議論を実現しています。
ポイント3
学習効果を最大化する「予習・実践・振返り」のサイクル
グロービスの企業研修では、限られた研修時間を最大限に有効活用するための仕組みを整え、確実なスキル定着と行動変容へと導いています。
受講者の皆様には、専用の学習管理システム（GLMS）を通じて、動画やテキストによる「事前学習」に取り組んでいただきます。あらかじめ基礎知識を習得し、自分なりの仮説や意見を構築した上でクラスに臨むため、研修当日は講師や他者との議論に集中でき、より深い洞察を得ることが可能です。
クラス終了後には、学んだ理論を自社の実務にどう落とし込むかを具体化する「振り返り」を実施いたします。単なる知識の習得に留まらず、現場での実践と成果を促す一連の学習サイクルを提供し、組織の課題解決に向けた確実な一歩を強力に支援いたします。
※BOXIL編集部調査情報
グロービスの集合研修・スクール型研修の料金/プラン
無料プラン：ー
無料トライアル：ー
ー
- 月額/ユーザー
ー
- 初期費用
ー
- 利用人数
ー
- 最低利用期間
ー
- ※詳細は要問い合わせ
料金
※BOXIL編集部調査情報
グロービスの集合研修・スクール型研修の機能/仕様
| 導入形態 | — | 対応言語 | 日本語 |
|---|---|---|---|
| OS | — | スマートフォンのブラウザ対応 | — |
| iOSアプリ | — | Androidアプリ | — |
| API連携 | — |
|---|
| SOC | — | ISO | — |
|---|---|---|---|
| プライバシーマーク | そのほかセキュリティ認証・内部統制 | — |
| メール | チャット | — | |
|---|---|---|---|
| 電話 | — |
| eラーニング | コミュニケーションスキル | ||
|---|---|---|---|
| チームビルディング | 一日完結 | ||
| 合宿型 | — | リーダーシップ | |
| 部下育成 | メンタルヘルス | ||
| ハラスメント対策 |
| 目標管理 | eラーニング | ||
|---|---|---|---|
| 一日完結 | 合宿型 | — | |
| リーダーシップ | コーチング | — | |
| マネジメント | 経営企画 | ||
| 組織運営 |
| eラーニング | タイムマネジメント | ||
|---|---|---|---|
| コミュニケーションスキル | チームビルディング | ||
| セルフマネジメント | 一日完結 | ||
| 合宿型 | — | リーダーシップ | |
| 部下育成 | メンタルヘルス |
| eラーニング | リーダーシップ | ||
|---|---|---|---|
| コーチング | — | コミュニケーション | |
| 目標達成 | ビジョン構築 |
※BOXIL編集部調査情報
グロービスの集合研修・スクール型研修の導入効果
自律自考のリーダー育成と部門を超えた共通言語の形成
グロービスの集合研修・スクール型研修を導入した企業では、次世代リーダーの育成や自律的な学びの風土醸成といった成果が報告されています。 株式会社大創産業では、トップダウンの組織体制から脱却し自律自考できる、次世代リーダー集団を育成するという課題に対し、将来の経営を担うメンバーを厳選して、研修を実施しました。その結果、役職や部門を超えた強固なつながりと共通言語が形成され、社内の議論がスムーズに進行する効果を得ました。 また、レバレジーズ株式会社では、役職層が自らの課題を改善して、組織に貢献できる人材となるため、選考フロー内で成長課題を設定したうえで、スクール型研修へ派遣しました。これにより、360度サーベイにおいて、75%（※）の受講者が明確なスコアアップを実現し、主体的な行動変容へとつながっています。 さらに、伊藤忠商事株式会社では、若手や中堅社員の主体的なキャリア形成を支援する目的で、経営スキルを磨くスクール型研修を導入しました。自律的に学ぶ環境が整い、社員の自己実現を後押しするキャリア支援の取り組みが、一歩前進する効果を得ています。
出典
グロービスの集合研修・スクール型研修 公式HP 導入事例（2026年3月10日閲覧）
※サービス提供会社掲載情報
グロービスの集合研修・スクール型研修の導入企業（順不同）
- 伊藤忠商事株式会社
- 三菱電機株式会社
- 本田技研工業株式会社
- 日本生命保険相互会社
- 武田薬品工業株式会社
- 清水建設株式会社
- ＳＡＰジャパン株式会社
- 三菱重工業株式会社
- パーソルテンプスタッフ株式会社
- 株式会社ユナイテッドアローズ
- スカイマーク株式会社
- セガサミーホールディングス株式会社
- 株式会社ダイソー
- 株式会社ブリヂストン
※BOXIL編集部調査情報
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グロービスの集合研修・スクール型研修に関するよくある質問
Q 集合研修のオンライン実施と通学実施でカリキュラムに違いはありますか？
A 学ぶ内容に差はありませんが、学習方法が異なります。オンラインの場合は、事前に動画を視聴した上でディスカッションパートへ参加する形式です。Q スクール型研修はいつから受講を開始できますか？
A 1科目3か月間のプログラムとなっており、年4回（1月期、4月期、7月期、10月期）のタイミングで受講を開始できます。Q スクール型研修を欠席した場合の対応はどうなりますか？
A 他の日に振り替えて受講できる、振替制度を利用できます。開講期間内であれば、他のキャンパスへの変更や通学からオンラインへの振替も可能です。Q 研修の事前課題はどのような内容ですか？
A 研修時間と同等から2倍程度（※）の時間をかけることを推奨しており、動画の視聴やテキストの読み込み、自分の意見のまとめなどを行います。 ※出典 : グロービスの集合研修・スクール型研修 公式HP（2026年3月10日閲覧）Q 自社の課題に合わせた独自の研修プログラムを実施できますか？
A 講師派遣型の集合研修において、個々の課題に対して設計する、テーラーメイド型プログラムを提供しており、柔軟な対応が可能です。
※BOXIL編集部調査情報
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