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導入前は、財務情報の管理と共有が課題で、粗利計算が適切に行われず、部門間の情報共有も不十分なため、経営判断に必要なデータが散在し、的確な意思決定が困難な状況でした。導入後は、粗利計算が自動化され、仕入れ分析や経営分析が数値化されて可視化されるようになりました。これにより、各部門の状況を客観的に評価できるようになり、改善が必要な部門を特定しやすくなり、データに基づいた戦略立案が可能になりました。