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①導入前の課題 RPA導入前は、各部署で行っていた定型業務を担当者が手作業で処理しており、次のような課題がありました。 ・投入歩留の月次集計や出荷実績データの出力に時間がかかっていた ・倉出し業務の帳票出力や仕入先請求書の仕分け・取り込みを手作業で行っていた ・データ入力・転記作業に伴うミスが発生する可能性があった ・月次集計など、期日までに正確に処理する必要がある業務の負担が大きかった ・RPAを導入するにあたり、社内に抵抗感なく定着させることが課題だった ・ロボットの設計や実装方法が分からず、導入を進めにくい状況があった ②導入後の効果 RPA導入後は、複数部署の定型業務を自動化でき、業務時間の削減と処理の安定化につながりました。 ・11台のロボットを複数部署で運用 ・月間30時間の工数を削減 ・月次集計、帳票出力、データ送信などを安定して実行できるようになった ・手入力や転記作業の削減により、入力ミスの抑制につながった ・担当者が単純作業から解放され、データ分析や業務改善など、より付加価値の高い業務に時間を充てられるようになった ・RPAの社内活用に関するノウハウを蓄積できた