マネージャーと従業員の間のコミュニケーションやフィードバックの提供を継続的に促進させることにより、パフォーマンスの調整や改善方法についてより体系的に話し合うことができる。従業員は、自身の目標達成のために何に取り組んでいるのか、どこまで進んでいるのかについてマネージャーに逐次伝えられる。マネージャーはチームの目標と進捗状況をトラッキングし、従業員にシンプルなフィードバックとコーチングを提供することが可能。人事部のリーダーは、マンツーマンのミーティングをトラッキングし、マネージャーに効果的なコーチングガイダンスを提供する。

「フィードバック依頼」や 360 度評価を利用して、従業員のパフォーマンスをバランスよく総合的に把握。ライティングアシスタントおよびコーチングアドバイザーツールを活用し、コメント記入の負担を軽減するとともに、従業員にとってより有意義なフィードバックを提供。チーム評価機能やチーム概要を利用して、各自のコンピテンシーに基づいたパフォーマンス上位者と下位者を特定する。調整機能を活用し、事実に基づいたパフォーマンスおよび報酬の意思決定を行うことができる。

500 以上の SMART（Specific：具体性、Measurable：計測可能、Attainable：達成可能、Realistic：現実的、Timely：期限設定）目標から成る目標ライブラリーを利用して、適切な目標設定を速やかに実施できる。モバイルの目標管理機能を利用して、社員の日々の取り組み、成功の可能性、コメントの更新を継続的に実施する。マネージャーは、企業全体の目標に対して、チーム目標や個人目標の関連付けを行うことにより、各従業員、チーム全体、企業全体での目標の進捗状況をより正確に把握できる。