NEWONEのコンサルティング・サービス
NEWONEのコンサルティング・サービスの料金・機能・導入事例
株式会社NEWONE
NEWONEのコンサルティング・サービスとは
NEWONEのコンサルティング・サービスは、エンゲージメント向上を起点に、従業員の主体性を引き出して企業の成長を支援する組織・人材開発サービスです。
経営方針と現場実態の乖離などの課題に対し、人事制度などの「仕組み」構築と社員の「意識」変革の両面から、各社に合わせたオーダーメイドの解決策を提案することができます。
対話や内省を通じて課題を「自分ゴト」化させるプロセスを重視しており、現場の納得感を高めて戦略の実効性を担保します。 施策後も長期的な伴走支援を行うことで、学びを一過性で終わらせず、確実な組織文化として根付かせることが可能です。
NEWONEのコンサルティング・サービスのおすすめポイント
ポイント1
エンゲージメント起点の組織づくり
組織に対する自発的な貢献意欲である、エンゲージメントを高めることを重視しており、企業と個人が対等な選び選ばれる関係を築くための支援を行なっています。
従業員満足度を上げるのではなく、社員が仕事に対して主体的に取り組むための意識変革や、関係性の質向上にフォーカスしています。経営と現場の結節点を作り出し、組織全体の熱量を高めることで、業績向上に繋がる強い組織基盤を構築できます。
ポイント2
課題に即した完全オーダーメイド設計
既存のパッケージ商品を当てはめるのではなく、顧客ごとの組織課題や、目指す姿に合わせてゼロベースでプランを設計できます。
組織診断で得られたデータやヒアリング内容に基づき、優先順位をつけて最適な手法（研修、制度設計、ワークショップ等）を組み合わせます。企業の固有性や文脈を尊重した設計により、現場社員にとって納得感のある施策展開が可能です。
ポイント3
現状可視化による課題特定
コンサルティングの初期段階で、独自のエンゲージメントサーベイやインタビューの実施により、組織の見えにくい課題を可視化できます。
感覚的な議論ではなく、定量・定性データに基づいて「どこに真因があるか」を特定してから施策を立案します。これにより、経営層と現場の間で共通認識を持ちながら、的確な打ち手を講じることが可能です。
※BOXIL編集部調査情報
NEWONEのコンサルティング・サービスの料金/プラン
無料プラン：ー
無料トライアル：ー
ー
- 月額/ユーザー
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- 初期費用
ー
- 利用人数
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- 最低利用期間
ー
- ※詳細は要問い合わせ
料金
※BOXIL編集部調査情報
NEWONEのコンサルティング・サービスの機能/仕様
| 導入形態 | — | 対応言語 | 日本語 |
|---|---|---|---|
| OS | — | スマートフォンのブラウザ対応 | — |
| iOSアプリ | Androidアプリ |
| API連携 |
|---|
| SOC | — | ISO | — |
|---|---|---|---|
| プライバシーマーク | そのほかセキュリティ認証・内部統制 | — |
| メール | — | チャット | — |
|---|---|---|---|
| 電話 | — |
| eラーニング | — | リーダーシップ | |
|---|---|---|---|
| コーチング | コミュニケーション | ||
| 目標達成 | ビジョン構築 |
※BOXIL編集部調査情報
NEWONEのコンサルティング・サービスの導入効果
組織風土の抜本改革と自律型人材の育成を実現
NEWONEのコンサルティング・サービスを導入した企業では、形骸化した制度の刷新や、理念浸透を通じた組織風土の変革において成果が出ています。 株式会社コメダでは、組織拡大に伴う人材育成の課題に対し、「コメダ大学」を設立して階層別研修と選抜型研修を体系化しました。その結果、共通言語が生まれ、社員同士が共に学び成長し続ける組織風土が醸成されています。 株式会社ニフコでは、育成体系の形骸化に対し、研修を「点」ではなく「線」で捉える育成プログラムへ再構築しました。新入社員からフォローアップまでを一貫させ、現場を巻き込んだOJT連携を強化したことで、新人の不安解消と定着率向上を実現しています。 株式会社アートプレストでは、急拡大する組織の中で人財戦略の再構築が必要となり、等級制度の策定から階層別施策までを一気通貫で刷新しました。一貫性のある施策により、社員のキャリア自律意識が高まり、次世代リーダーの育成が進んでいます。
出典
NEWONEのコンサルティング・サービス 公式HP 導入事例（2026年2月6日閲覧）
※サービス提供会社掲載情報
NEWONEのコンサルティング・サービスの導入企業（順不同）
- 株式会社アートプレスト
- 株式会社ニフコ
- 株式会社コメダ
※BOXIL編集部調査情報
NEWONEのコンサルティング・サービスの画面/UI
サービスイメージ
※サービス提供会社掲載情報
NEWONEのコンサルティング・サービスの口コミ・評判
口コミサマリー
NEWONEのコンサルティング・サービスに関するよくある質問
Q どのようなコンサルティング領域に対応していますか？
A 人材開発・組織開発分野を中心に、経営理念の策定、人事制度・育成体系の設計、エンゲージメント向上施策などに対応可能です。Q 特定の課題だけにフォーカスした支援は可能ですか？
A はい、対応できます。各社の状況や「若手の離職」「理念の形骸化」といった特定の課題に合わせてプログラムを設計できます。Q 既存の研修パッケージを使うのですか？
A いいえ、企業の課題や文脈に合わせて内容をカスタマイズした施策を提案・設計可能です。Q 施策の期間はどの程度かかりますか？
A 課題や組織規模により異なり、単発ではなく組織への定着を目指すため、中長期的な伴走支援を行うケースが顕著です。Q 経営理念の策定から手伝ってもらえますか？
A はい、経営理念（ミッション・ビジョン）の策定から、それを現場に浸透させるための施策まで、一貫して支援可能です。
※BOXIL編集部調査情報
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