適材適所を実現する「組織の健康診断」として最適

①導入前の「課題」 営業成績が良いからと昇進させたリーダーがマネジメントで躓き、部下の離職を招く「感覚人事」の弊害が深刻でした。評価基準がブラックボックス化し、若手が将来を描けず流出する労務リスクも抱えていました。 ②導入後の「効果」 明確な数値化で、本人の適性が見える化されました。適材適所の配置により離職率が低下。また、専門アセッサーによる客観的なフィードバックにより、昇進見送りとなった社員も納得感を持って自己研鑽に励むなど、組織の心理的安全性が高まりました。 導入時の工夫や苦労 「選別のための試験」という社員の警戒心を解くのに苦労しました。そこで「強みを活かし、無理なく活躍するための自己理解の機会」だと丁寧に説明。オンライン1対1の特性を活かし、多忙な現場の合間に個別調整することで、業務への影響を最小限に抑えつつ導入を実現しました。