管理職にも、社員にも、高い満足度のアセスメントサービス

【導入前の課題】 評価項目があいまいで、わかりにくい。管理職により評価ポイントが違い、部署間で不満があった。管理職の間でも、なぜ導入するのか理解度にばらつきがあった。育成方針と評価項目に乖離があった。 【導入後の効果】 管理職を集めて、育成方針をどのように評価に落とし込むか、の作業において、育成方向性が明確になった。 アセスメントは評価に使うだけでなく、育成の手段だという共通認識が生まれた。 これらをうまくファシリテーションしていただき、運用の統一化も図れた。 1on1が形骸化されていたが、評価と今後の目標をすり合わせする、という1on1の目的が明確になり、社員にも評価が高かった。