★★★★★『BeingManagement3』で解決できる課題★★★★★
■状況がよく伝わらない⇒必要十分な情報のみで現在の状況を見える化する
プロジェクトの開始日、納期、リソースの情報を直感的に一覧できるのはBM3だけ！
上司やお客様からの「状況がよくわからない」にお答えします。 実行中のプロジェクトだけではなく、予定を含めた全てのプロジェクト状況を一画面で表示します。長くて退屈な会議や報告書作成でプロジェクトを止めたりする必要がなくなります。
■人が不足している⇒最適なタイミングでリソースを確保する
プロジェクトの危険度や作業の優先度を、色で表示できるのはBM3だけ！
プロジェクトの納期に対する危険度を信号機のように「赤・黄・緑」の色で表示するので、危険なプロジェクトへのリソース管理/リソース投入などを検討しやすくなります。 また、作業の優先度も同じように色で表示するので、どの作業から優先的に進めたら良いかを確認でき、着手しなくて良い作業に慌てて手をつけて混乱するようなことがなくなります。
■計画通りに進まない⇒遅れを事前に察知して対策を打つ
三色に色分けしたグラフから日々の変化を大局的に捉え、プロジェクトの「現在」がわかるのはBM3だけ！
これまでのプロジェクト管理は「過去」を知るだけでした。 これからのプロジェクト管理は「現在」の状況を色ですばやく理解できるので、プロジェクトが暗礁に乗り上げる前に危険を察知し、余裕を持って対策を検討・実施できます。
★★★★★『BeingManagement3』でできること★★★★★
☆CCPMに対応した統合プロジェクト管理ツール
☆1つの（シングル）プロジェクトマネジメント～複数の（マルチ）プロジェクトマネジメントをカバー
■単独プロジェクト
①計画
・タスクの洗い出し・所要期間入力
・スキルの割り当て負荷確認、負荷平準化
・クリティカルチェーンの特定
・バッファの設定
②実行
・タスク実行優先度に応じたリソースの割り当て
・残日数入力によるプロジェクトの進捗管理
・バッファ色の確認
・計画の変更・修正シミュレーション
■複数プロジェクト
・パイプラインマネジメント
各プロジェクトの状況を一画面で確認でき、投入順序や開始・終了タイミングを決定！
・バッファマネジメント
プロジェクトの「現在」をすばやく把握でき、迅速で正確なマネジメントができる必要十分な「情報」を提供！
・継続的改善-タスクの遅れ理由の登録・収集
タスクの遅れ理由を収集し、改善ポイントを探す。
・タスクマネジメント
実行優先度により、今、どの作業をすべきか今、どの作業をすべきでないかを明確にし、現場の混乱を防ぐ。
