HRBrain の評判・口コミ

【導入前の課題】 ・半期ごとの目標設定や評価が紙ベースで管理されており、過去データの参照に時間がかかっていた ・部門別の人件費分析や将来予測が手作業で煩雑 【導入後の効果】 ・人件費シミュレーション機能により、部門再編や昇給の影響を事前に把握できるように ・評価基準が統一され、より公平な評価が実現 ・フィードバックが記録として残るため、評価の透明性が向上

導入前は紙ベースで評価を行っておりましたが、導入することによって過去の振り返りを確認しやすくなったり、上司のコメントものこるので、導入して良かったと思います。

マネージメント職としては、HRBrainによって、業績数値以外の取り組み姿勢や部下指導、社内での立場など、多角的な評価が可能になりました。 これまでの曖昧な評価基準から脱却でき、目標達成度や具体的な評価項目を設定できるのが大きな利点です。評価の透明性が高まり、モチベーション向上とともに収入アップにもつながりました。 ただ、気になる点としては、評価ステータスの可視化がやや分かりにくい点があります。

弊社では長年、公平性や納得性に課題のある人事評価制度が根付いていました。HRBrainに目標管理機能があり、社員一人ひとりの目標を明確化できるようになりました。上長との面談を通じて進捗を共有し、PDCAサイクルを確実に回すことが可能になりました。おかげで社員の不満や要望を汲み取り、制度の抜本的な見直しを図ることができました。結果、評価の透明性が高まり、モチベーション向上にもつながっている様子です。人事制度の改革に大きく寄与してくれました。

半期ごとにエクセルを使用して目標管理を実施していましたが、過去の分を保管しておくのが手間となり、振り返って見直したり・成長の具合を見返したりすることをあまりやって来なかったことが、簡単に過去分も見れるようになり、大変メリットを感じております。

HRBrainの人事評価機能の良いところは、上司と部下が異なる場所にいても、同じ画面を見ながら目標達成度を共有でき、公平な評価が可能になりました。月次で評価入力を重ねていけば、最終的な考課判定までスムーズに行えます。テレワークが当たり前となった今、このようなクラウドベースのツールは今後も必須といえると思います。

個人的に最も活用しているのはゴール管理機能で、年度初めに上長とゴール設定を行い、四半期ごとに進捗を確認しながら、最終的な達成度を評価するというサイクルを円滑に実践できます。また、1on1面談の機能も優れていて、面談項目の入力や振り返りが簡単にでき、上長との建設的な対話を促進してくれます。自身の成長やモチベーション向上にも大きく貢献しているので、導入効果は十分にあると思います。

ES調査として従来サードパーティによる調査を実施していましたが、コストがかさむことが課題でした。HRBrainを活用して自社で調査を実施したところ、従業員の本音が手に入り、経営層と現場の温度差を把握できました。例えば、経営層が重視する評価制度への満足度は低く、一方で人間関係への満足度は高いことがわかりました。こうした課題を把握し、改善に繋げることができるのは大きなメリットだったと感じています。

弊社では新たに人事考課の仕組みを検討していたところ、HRBrainを試験的に導入しました。部署全体の目標管理から個人の目標設定、上長による面談・評価、本人の自己評価という一連の流れをシームレスに進めることができます。特に面談機能が優れており、担当者がコメントを入力するとその度に本人にも通知が届くので、目標達成に向けたコミュニケーションが活発になりました。

当社では、HRBrainを活用して従業員意識調査を定期的に実施しています。アンケート結果は部署や属性ごとに分析できるので、働き方改革などの施策に活かせています。たとえば、残業時間の長い部署を特定し、業務内容の見直しや人員増を行うことで、ワークライフバランスの改善につなげています。HRBrainはデータ分析力が高く、人事施策を具体的なアクションに落とし込む上で非常に使いやすいツールです。

特に人事評価機能が大変便利で、設定が細かくできるうえ過去の評価データも蓄積されるので、社員の成長を長期的に追うことができます。周囲からは自分の評価推移が一目で確認できモチベーションアップにつながるとの声が上がっています。人事考課をスムーズかつ効果的に進められるようになったと実感しています。

HRBrainを通じて自分のキャリアパスを明確に描けるようになり、プロアクティブにスキルアップやキャリア目標達成に取り組めるようになりました。

HRBrainの導入により、人事評価における主観的な要素が克服されました。社員の評価を客観的なデータとして捉えることができ、より公正かつ正確な人事評価が可能となりました。

目標管理ツールとしてHRBrainを社内の人事評価制度に取り入れています。目標設定から自己評価、上司からの評価まで一通りの機能が揃っているので導入しやすかったです。入力フォームも直感的で使いやすく、評価対象者としての入力負担も少ないと感じています。画像挿入など少し改善の余地もあるでしょうが、現状満足できるツール性です。

HRBrainの導入以前はExcelで社員の勤怠や給与計算を行っていましたが、データの量が増えるにつれ煩雑になってきました。そこで、HRBrainを導入することで、勤怠と給与の自動連携が可能になり作業負荷が大幅に軽減されました。またWeb上で社員一人ひとりが申請できるので事務作業も減り、効率的な運用が実現できています。

当社ではHRBrainを使用して、新たな評価制度を構築しました。このシステムにより、これまでExcelで処理していた複雑な作業が、HRBrain上で完結するようになり、効率化が図られました。特に評価シートのカスタマイズ機能がまだ充実していない点は残念ですが、カスタマーサクセスチームへのフィードバックにより、今後のアップデートに期待しています。

HRBrainを使用して、従業員のキャリアパスと評価を一元管理しています。これにより、従業員の能力や成果を正確に評価し、適切なキャリアアドバイスを提供できるようになりました。また、HRBrainのアンケート機能を活用し、従業員の満足度や意見を収集することができ、それらのデータを基に職場環境の改善策を検討しています。

このサービスを導入して以来、目標管理ができるようになったためその目標から人事部の方に評価されやすくなりました。それ以外にも、以前はExcelで人事評価の管理を行っていましたが、このサービスで簡単にできるようになったのでエクセルのときよりも人事評価の管理をしやすくなりました。

具体的な使用例として、評価期間の作業効率化が挙げられます。以前はエクセルやスプレッドシートを使用していましたが、HRBrainの導入により、部門間での書類のやり取りが不要になり、作業時間が半分程度に削減されました。これにより、評価データの処理や分析により多くの時間を割くことができ、より効果的な人事戦略の策定が可能になりました。

人事評価をGooglespreadsheetで管理していましたが、会社が大きくなるに連れ、セキュリティや承認プロセスが増えてきて、対応が難しくなっていました。こちらで承認フローを管理できるようになりましたし、記録が複数年に渡って残るようになったのはよかったです。

具体的な利用例として、従来エクセルで行っていた評価をHRBrainに移行したことが挙げられます。これにより、集計や催促の業務時間が効率化され、透明性も向上しました。特に評価者と被評価者が期中で変更になる場合でも、メンテナンスが容易であったことは大きなメリットです。また、人事異動があった際に評価の画面への注意喚起があれば、設定変更を忘れずに済むため、さらなる利便性向上が期待されます。

具体的な活用事例として、新入社員の入社手続きがあります。これまでは全て紙で行っていましたが、HRBrainを使用することで、すべてのプロセスがデジタル化され、ファイルの管理も容易になりました。書類の提出も従業員側が直接システムに添付できるので、管理側のスキャン作業が不要になるなど、手続きの効率化が実現しました。この変化は特に大量の書類を扱う際にその効果を発揮しています。

具体的な活用事例として、評価管理のプロセスが挙げられます。以前は、個人別のエクセルシートで管理し、メールでのやりとりが多かったため、評価時期はいつも気が重かったのですが、HRBrainでは評価結果を一覧でダウンロードできるため、データのまとめにかかっていた時間を分析に充てることが可能になりました。また、各所属長が部下の過去の評価を容易に確認できるため、より適切なマネジメントが行えるようになり、社内からも高い評価を得ています。

弊社では、社内の情報がバラバラに管理されていましたが、HRBrainの導入により、社員名簿に様々な情報を追加することで、一元的に情報を把握できるようになりました。特に社員のスキルや経歴などを詳細に記録できるため、上司やマネージャーが部下の情報を容易に把握し、効果的なマネジメントを行えるようになったと実感しています。

導入により、目標設定が明確になり、ただ単に設定をするだけでなく、自ら目標を設定する機会が多くなりました。期中には目標を再確認できるので、社員の成長推移の確認が可能となっています。