経営者

サーバントリーダーシップとは何か？支配型リーダーシップのアンチテーゼとして登場してきたサーバントリーダーシップと他のリーダーシップスタイルの違いや、サーバントリーダーに必要な特性とともに解説していきます。チームを導く立場にあるリーダーの方は、ぜひ参考にしてください。

近年、ますます注目されるようになってきたアントレプレナーシップについて、とくに「企業化精神」という文脈から解説をしていきます。言葉の定義や注目される背景、アントレプレナーとなるために必要な資質など、これからの組織に必要な人材についてわかりやすく説明します。

事業ドメインとは、自社が事業展開する領域のことを指します。事業ドメインを適切に設定することで、貴重な経営資源をうまく活用することにつながるほか、社員の方向性を一致させ、よりよい企業展開へと向かうことにも結びつきます。引き合いに出される「企業ドメイン」との違いを含め、事業ドメイン設定の成功事例と失敗事例、CTF分析による決定方法、設定のポイントを解説します。

経営資源はヒト・モノ・カネ・情報から構成されています。これらをプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントという方法をもとに、「問題児」や「花形」などに適切に配分することによって、より効率の良い経営を行うことができます。経営資源は経営者なら必ず知っておきましょう。

破壊的イノベーションとは何か？クレイトン・クリステンセンが『イノベーションのジレンマ』で提唱した「破壊的イノベーション」を、アップルやフェイスブックの事例を交えて紹介。大企業にこそ破壊的イノベーションが求められる理由、破壊的イノベーターになるためのポイントを解説します。

1月30日、現代経営技術研究所セミナーにおいて、コミュニケーション・デザイナーの佐藤尚之（さとなお）氏が講演を行った。佐藤氏は、企業やブランド・商品が大切にしている価値を支持してくれる人を「ファン」と呼び、ファンをベースに考えるフレームワーク「ファンベース」を提唱している。佐藤氏の講演内容、全3回の最終回は「ファンの支持を強くするアプローチ」について紹介する。

1月30日、現代経営技術研究所セミナーにおいて、コミュニケーション・デザイナーの佐藤尚之（さとなお）氏が講演を行った。佐藤氏は、企業やブランド・商品が大切にしている価値を支持してくれる人を「ファン」と呼び、ファンをベースに考えるフレームワーク「ファンベース」を提唱している。佐藤氏の講演内容から、第2回は「今、なぜファンベースが必要なのか」について紹介していく。

1月30日、現代経営技術研究所セミナーにおいて、コミュニケーション・デザイナーの佐藤尚之（さとなお）氏が講演を行った。佐藤氏は、企業やブランド・商品が大切にしている価値を支持してくれる人を「ファン」と呼び、ファンをベースに考えるフレームワーク「ファンベース」を提唱している。広告で一方的に企業の価値を押し付け、新規の顧客だけを増やせば売上が伸びる時代は終わったと、佐藤氏は言う。なぜ、今ファンベースが必要なのだろうか。佐藤氏の講演内容を、全3回に分けて紹介する。