My KARTEとは
My KARTEは、株式会社タナベコンサルティングが提供する、一般社員や採用候補者の行動・思考の特性を客観的に可視化する人材アセスメントツールです。My KARTEは、「職務特性」「職業特性」「人づきあい特性」「性格特性」の4つの観点から受検者の性格傾向を分類し、適材適所の配置検討を支援します。
My KARTEは、「性格をマネジメントする」というコンセプトのもと、変わる部分・変えられる部分を見える化し、社員の成長に活用できるアセスメントツールです。72万人(※)の診断実績に基づき、性格特性や適性を定量的に分析し、意欲や対人関係スキルなどを客観的に把握することで、有望な人材の発見に活用できます。Web上のテストは約10〜20分という短時間で完了するため、受検者の負担を最小限に抑えつつ即座に導入できます。採用活動におけるミスマッチの防止から、入社後の継続的な定点観測を通じた部下の成長確認まで、多角的な人事戦略の推進を後押しします。
※出典:Leader KARTE公式HP(2026年5月23日閲覧)
My KARTEのおすすめポイント
ポイント1
4つの切り口で潜在的な適性と性格を可視化
My KARTEは、性格特性や適性、コミュニケーションスタイルを見える化し、72万人(※)の診断実績に基づいて定量的に分析します。「職務特性」「職業特性」「人づきあい特性」「性格特性」の4つの観点から、受検者の性格傾向やコミュニケーションスタイル、考え方のクセを把握できます。
My KARTEの性格特性診断では、性格を13の要素に分類して分析し、成長に向けた着眼点を明示します。また、強み・弱みのほか、仕事に対する責任感や組織への協調性などの見える化にも活用できます。新卒や中途採用の選考時において、面接官の属人的な主観や第一印象に左右されることなく、自社の社風に本当にマッチする人材を見極めるための客観的かつ信頼性の高い判断材料として、極めて強力な機能を人事部門へ提供し、採用の質を向上できます。
※出典:Leader KARTE公式HP(2026年5月23日閲覧)
ポイント2
指導のコツを明示し、現場での部下育成を支援
My KARTEは、個性に合わせた指導のコツ、または自己啓発ポイントを判定し、部下指導や人材育成の参考情報として活用できます。
出力されるレポートには、各社員の現在の強みや弱みが分かりやすくグラフィカルに表示されるとともに、個々の特性に合わせた「指導のコツ」や、本人が今後取り組むべき「自己啓発のポイント」が具体的な言葉で明示されます。これにより、現場の管理職は部下一人ひとりに対してどのようなアプローチで業務を任せれば最もパフォーマンスを引き出せるのかを的確に把握できます。
定期的な1on1ミーティングや人事評価の面談において、本人の特性に基づいた説得力のあるフィードバックが可能となるため、上司と部下の間のすれ違いを防ぎ、社員の自律的な成長を促すためのコミュニケーション基盤となります。
ポイント3
短時間のWeb受検と、継続実施による社員の心理状態・成長確認に対応
My KARTEは、受検者の負担を最小限に抑えつつ、継続的なデータ蓄積による高度なタレントマネジメントを可能にする手軽な機能を備えています。専用ソフトウェアのインストールは一切不要であり、インターネット環境さえあればパソコンやスマートフォンからいつでもどこでも受検を開始できます。
回答にかかる時間はわずか10分から20分程度と短いため、採用候補者の選考プロセスに組み込んでも辞退のリスクを高めることはありません。さらに、継続的に実施することで、社員の心理状態や成長の確認、配置転換や育成への活用ができます。
My KARTEは、継続的な実施により社員の心理状態や成長を確認し、配置転換や育成の効果検証に活用できます。
※BOXIL編集部調査情報
My KARTEの料金/プラン
無料プラン:なし
無料トライアル:あり
- 5,500円/ユーザー
- 月額/ユーザー
- 5,500
円
- 初期費用
- 0
円
- 利用人数
- 1
人〜
- 最低利用期間
ー
- ※詳細は要問合せ
料金
※BOXIL編集部調査情報
My KARTEの機能/仕様
My KARTEの画面/UI
レポート 例
性格の傾向を5つの総合判定と9つのタイプに分類!良し悪しではなく、個人の特性をタイプ分けするため、客観的なアセスメントとして利用可能です。
※サービス提供会社掲載情報
My KARTEの口コミ・評判
口コミサマリー
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HR KARTE総合パンフレット
※サービス提供会社掲載情報
My KARTEに関するよくある質問
Q 性格の傾向について、日頃の考え方のクセや行動パターンなどを細かく分類して分析することはできますか?
A 可能です。My KARTEでは、個人の性格を形作る「態度・行動」と「モノの見方・考え方」を13の要素に分類して分析し、考え方のクセなどを可視化して客観的に把握できます。Q 従業員がどのような仕事に向いているか、職務上の適性を分析することはできますか?
A 可能です。「職務特性」などの診断結果から、職務遂行に必要な特性や向いている仕事を把握し、適材適所の配置や配置転換の判断材料として活用いただけます。Q 定期的に診断を行って従業員の成長や心理状態の変化を確認することはできますか?
A 可能です。単発の実施にとどまらず、継続的に定点観測として実施することで、社員の心理状態や成長の度合いを確認し、育成状況の把握に活用することが可能です。Q 断を通じて、従業員の仕事に対する責任感や組織への協調性などを確認することはできますか?
A 可能です。職務特性診断などにより、強みや弱みに加えて、仕事に対する責任感や組織への協調性、順応性といった職務遂行に求められる項目を見える化することが可能です。Q 診断結果から、今後の自己成長のために本人が取り組むべきポイントなどを知ることはできますか?
A 可能です。診断によって明らかになった性格特性の特徴をもとにして、今後の成長に向けた着眼点が明示されるため、本人の自己理解やさらなる成長の促進に活用いただけます。
※BOXIL編集部調査情報
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