JSBCの人材アセスメント研修の評判・口コミ

【導入前の課題】 クライアント企業の人材評価に関する支援を行う中で、評価基準の曖昧さや主観的な判断に課題を感じていた。 【導入後の効果】 このサービスを知ることで、客観的な指標で適性を見える化するアプローチを提案できるようになった。

【導入前の課題】 評価項目があいまいで、わかりにくい。管理職により評価ポイントが違い、部署間で不満があった。管理職の間でも、なぜ導入するのか理解度にばらつきがあった。育成方針と評価項目に乖離があった。 【導入後の効果】 管理職を集めて、育成方針をどのように評価に落とし込むか、の作業において、育成方向性が明確になった。 アセスメントは評価に使うだけでなく、育成の手段だという共通認識が生まれた。 これらをうまくファシリテーションしていただき、運用の統一化も図れた。 1on1が形骸化されていたが、評価と今後の目標をすり合わせする、という1on1の目的が明確になり、社員にも評価が高かった。

【導入前の課題とサービスでの解決】 社員の満足度について課題があった。 人材アセスメントの機能によって、社員のモチベーションを上げるような改善できた。

①導入前の「課題」 営業成績が良いからと昇進させたリーダーがマネジメントで躓き、部下の離職を招く「感覚人事」の弊害が深刻でした。評価基準がブラックボックス化し、若手が将来を描けず流出する労務リスクも抱えていました。 ②導入後の「効果」 明確な数値化で、本人の適性が見える化されました。適材適所の配置により離職率が低下。また、専門アセッサーによる客観的なフィードバックにより、昇進見送りとなった社員も納得感を持って自己研鑽に励むなど、組織の心理的安全性が高まりました。 導入時の工夫や苦労 「選別のための試験」という社員の警戒心を解くのに苦労しました。そこで「強みを活かし、無理なく活躍するための自己理解の機会」だと丁寧に説明。オンライン1対1の特性を活かし、多忙な現場の合間に個別調整することで、業務への影響を最小限に抑えつつ導入を実現しました。

人材サポートが素晴らしいと思いました、研修の流れやスタッフの方々の人柄が素晴らしく、またお願いしたいと思います。