Power BI

恥ずかしながら、会社が古い体質でKPI経営という文化がありません。各部門がバラバラに目標を掲げており、部門ごとのKPIに準ずるような数値を追いかけてはいますが、一貫性がなく尚且つ集計は手で行っている状態でした。 まずはこのKPIという概念を植え付けることから始まっています。 まずはデータ構造がしっかりしている労務や財務経理のデータをPowerAppsやPowerAutomateなどを使い、重要な指標が自動で収集されPowerBIで表示されるように作成し、BIツールというものが有用であるものを理解してもらいました。 BIツールはたんにデータを可視化するだけでなく、迅速な経営判断を行うためのツールだと思いますので、そういった体制ができることを経営陣に理解いただくといった点で導入してよかったと思います。