カオナビ

今まで目標管理は部署にゆだねられていました。そもそも目標があるチームとないチームがあり、その立て方も特に決まった形があるわけでありませんでした。それゆえ、賞与評価、昇給評価では従業員からすると何をもって評価されているのか公平性、透明性に欠けしばしば問題視されていました。カオナビの導入により会社の目指すべきKPIを念頭に、個人の目標を数値で表すように変わりました。つまり、カオナビに記載した目標が達成できれば評価されるという透明性が確保され、加えて全従業員が同じフォーマットに数値で記載することにより客観的な評価が可能になりました。