Smart Boardingの評判・口コミ

ID数に応じて料金設定することで機能を持て余すことがなくなり、必要最低限の費用で管理できるメリットを感じています。

ビジネスマインドやビジネスの基礎スキルのコンテンツによって、一般的なベースの部分が少しずつ育ってきているようです。誰が見ているのか管理画面で把握できますし、やはり見ている人は見ているようで、自己学習のリズムが少しづつ作られているように感じます。まだまだ軌道に乗り切れていないのですが、動画を見たり、オンライントレーニングに参加する習慣ができていることが、成長の一歩となっています。

「7つの習慣」に対する興味が変わりました。 勉強の為ではあるけれど、個人の成長につながる大事な事がたくさん学べました。 社内に短い動画の話を通してさりげなく話すことができました。

社員の自主的な自己研鑽を促すことが以前よりもできるようになったと感じています。また、研修以外にも入社者紹介の動画を掲載して他拠点の社員にも視聴してもらったりと社内コミュニケーションが活発になるような取り組みにも活用できています。

マネジメントをするにあたってまず何から行動すればよいかわからず、書店で本を探しても何が自分に必要なのかも理解できていませんでした、スマートボーディングではそれぞれの立場に必要なビジネススキルを何度でも閲覧できるので、本で読むよりも、視覚・聴覚でインプットされる分、行動に移すまでが早くなったような気がします。

先々の金額把握に繋がり売上げ管理が楽になりました。 自分が何が苦手で何が得意かが分かるようになりどこに力を入れるか分かった。

低コストで研修がずっと身近にある状況が作れるので会社の文化取りにしていけると考え、導入致しました。 テキストがあって、わかりやすく説明してくださって理解しやすかったです。

効果があったことは、スマートボーディングのコンテンツによって、共通言語を持てたことで、共通認識が深まり、情報共有がスムーズになったことです。なにか一つの教材や動画を通じて、暗黙知だったものが形式知になりました。業務でも、基礎的なビジネススキルを学んだことで、言語の認識の抽象度が高かったものが、具体的になったと感じています。また、リーダーに必要なことや、強いチームに必要なことといった、マネジメントに必要な要素についての会話が増えたようです。整骨院をまとめるリーダーたちも情報共有がスムーズになったことが、マネジメントのしやすさにつながっているようです。

導入から間もないこともあり、まだ数値的な効果があるわけではないですが、そもそも研修をしていなかったので、「研修」っていうのはこういうものだとわかってもらえた感じがしています。若手といってもすでに仕事をしているメンバーだったので、もちろん知っている内容もあったと思うんです。でも、知らないことも、知っていてもできていなかった部分もあったと認識してもらえたと思います。今受けているメンバーが、後輩に接するときに、しっかりとした知識と自信をもって話せるようになったのはよかったですね。

社員向けに専門知識の習得・自己啓発のための定額制対面型研修は既に利用しているものがったのですが、契約から年数が経ちマンネリ化してしまい、少しづつ受講率が落ちてきたため、ほかに何かいいものはないか、と考えていました。また、コロナ禍のタイミングで、研修もオンラインで簡単に受講できるものがあればいいなと考えていました。実際に導入してみると、オンライン慣れをしている若い世代、特に新入社員世代の活用が熱く、好きなものを好きな時に見られるので、とっつきやすいようです。今後はもう少しベテラン社員の活用率を上げていきたいですね。管理者側としては、申し込み手配や情報提供の手間がなく、社員一人一人にアカウントを付与し、社員の意志さえあれば、こちらが介入せずとも自由に見てもらえる環境なのがいいです。また、サポートも手厚く、「こんな使い方がしたいのですが、、」という相談にも、こちらの環境をご理解いただき、丁寧に説明していただけるので大変助かっています。

700以上のコンテンツから受講者が好きな研修、学びたい研修を申込できるのが斬新だと思います。 時間配分や他の企業の参加者もいる為、あらゆる視点での学びがあります

もともと、体系立てた教育ツールや制度はありませんでした。スポットで研修を入れることはあっても、間が空き過ぎてしまい、なかなか学びが現場で使えるまで定着しないという課題はありました。Smart Boardingを導入してまだ間もないですが、体系立ててある内容で、1～10まで学べるツールなので、社員からは間隔が空いてしまう研修よりも、全体的に内容を把握できて良かったという声を現場から貰っています。また、eラーニングは一本一本が短く、短時間で業務の間にこまめに見られるのも良かったようです。スケジューリングの大切さや、基本的なビジネススキル、コンプライアンスのコンテンツなどは、頭では何となく理解しているという内容を、改めて整理し、現場で実践する手助けとなったようです。ケーススタディを使ったコンテンツも記憶に残りやすいようで、工夫を凝らしたコンテンツで助かっています。今後、個々に必要なスキルを伸ばしていくために活用していきたいです。

「Smart Boarding」導入前、とくに課題感を持っていたのは、職員たちの「自主性」「自立性」がないことでした。 今まで、職員に対して、研修機会がなかったわけではないのですが、自主性や主体性といった部分には課題を感じていました。社内で「Smart Boarding」を推進するチームを中心に活用を進めていったのですが、その活動を通して、一番は推進メンバーの自主性・主体性がたかまっています。そのメンバーに引き上げられるように、組織全体でも課題だと感じていた「自主性・主体性」が徐々に身についてきていると感じます。また、もう一つ、ハイパフォーマーでないと営業実績が上がらないという点も課題に感じていました。その点はハイパフォーマーの説明の動画を撮影し、Smart Boardingで配信。それを繰り返し学んだり、その動画で営業するなどの工夫で、ハイパフォーマーとその他のメンバーでの営業の成果の差も埋めることができました。

一概には言えませんが、「部下の話を聞く」「指示の出し方」「報・連・相」など、まさに「Smart Boarding」でやっているような、仕事の仕方やビジネスにおけるコミュニケーションに通じる基礎の部分が、すごく苦手な子が多い気がしていました。 もちろん知識や技術やスキルも重要ですが、一時的に使える知識や技術というよりも、汎用性のあるヒューマンスキルや仕事の仕方の教育が必要なのではないか、と考えていた時に、「Smart Boarding」を知りました。社員にはおおむね好評です。特に「共感する」の講座は、初めて後輩や部下できましたという人間に、結構好評でした。役職が上がったり、後輩ができたりしたけど、どうしたらいいか分からないというメンバーが、結構いたので、「勉強になりました」という声を聞き、効果があったと感じています。