360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）の料金・機能・導入事例
株式会社タナベコンサルティング
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）とは
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）は、従業員に対して複数の関係者が多面的評価を行い、上司の評価だけでは見えにくい日常の行動傾向を把握して人材育成を促進します。
同僚や部下など様々な立場のメンバーが評価者となり、多面的な視点からのフィードバックを収集することが可能です。
また、本人と周囲の認識ギャップを個人別シートで客観的に可視化し、一方向では気づけない自身の特性を浮き彫りにして成長課題を明確化する仕組みです。
これにより、処遇に直結させず、自発的な行動改善を支援する運用により、組織内の意思疎通を活性化して、互いを認め合う風土を醸成できます。
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）のおすすめポイント
ポイント1
対象の階層別分析による組織課題の明確化
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）は、個人の評価結果を活用し、階層別の集計を通じて組織的な課題も発見可能です。対象者の階層ごとに集計内容を横断的に分析する処理を備えています。
特定の階層全体に共通する強みや、強化あるいは改善すべきポイントを明確にします。個人へのフィードバックにとどまらず、階層別の研修企画や組織開発の具体的な施策立案に向けた、判断材料が提供可能です。
ポイント2
自社の課題に合わせた設問のカスタマイズ設計
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）は、企業ごとの理念や課題に沿った独自の評価項目を柔軟に設定できます。全社員共通のスタンス確認から、階層別の具体的な行動要件まで、自社の状況に合わせたカスタマイズに対応可能です。
代表的な質問項目をベースにしながら、企業理念やコンプライアンスへの意識、自社が重視するマネジメント要件を反映させた設問を作成します。自社独自の基準に基づいた多面評価を実施し、より納得感の高いフィードバックが実現可能です。
ポイント3
自己啓発を目的とした人材育成向けの運用設計
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）は、昇給や賞与に直結させず、被評価者の自己啓発を促進する目的での運用を想定しています。評価者が十分な訓練を受けていない状態での多面評価は、結果に対する納得感の低下を招くリスクがあるためです。
初めて導入する企業に対しては、金銭的な処遇には反映させず、純粋に自身の振り返りと成長に向けた、ツールとしての活用を推奨します。評価される側の心理的抵抗を和らげ、客観的な自己認識と前向きな行動変容を促します。
※BOXIL編集部調査情報
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）の料金/プラン
無料プラン：ー
無料トライアル：ー
- 110,000円
- 月額/ユーザー
ー
- 初期費用
ー
- 利用人数
〜
10人
- 最低利用期間
ー
- ※人数はフィードバック対象者（回答者は含みません）
～10名
- 220,000円
- 月額/ユーザー
ー
- 初期費用
ー
- 利用人数
〜
50人
- 最低利用期間
ー
- ※人数はフィードバック対象者（回答者は含みません）
～50名
- 330,000円
- 月額/ユーザー
ー
- 初期費用
ー
- 利用人数
〜
100人
- 最低利用期間
ー
- ※人数はフィードバック対象者（回答者は含みません）
～100名
- 440,000円
- 月額/ユーザー
ー
- 初期費用
ー
- 利用人数
〜
150人
- 最低利用期間
ー
- ※人数はフィードバック対象者（回答者は含みません）
～150名
- 550,000円
- 月額/ユーザー
ー
- 初期費用
ー
- 利用人数
〜
200人
- 最低利用期間
ー
- ※人数はフィードバック対象者（回答者は含みません）
～200名
ー
- 月額/ユーザー
ー
- 初期費用
ー
- 利用人数
- 201
人〜
- 最低利用期間
ー
- ※別途見積り ※人数はフィードバック対象者（回答者は含みません）
201名～
※BOXIL編集部調査情報
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）の機能/仕様
| 導入形態 | — | 対応言語 | 日本語 |
|---|---|---|---|
| OS | — | スマートフォンのブラウザ対応 | — |
| iOSアプリ | — | Androidアプリ | — |
| API連携 | — |
|---|
| SOC | — | ISO | — |
|---|---|---|---|
| プライバシーマーク | そのほかセキュリティ認証・内部統制 | — |
| メール | — | チャット | — |
|---|---|---|---|
| 電話 | — |
| メール配信 | — | 部署レポート | — |
|---|---|---|---|
| 評価者の選定 | — | 全体レポート | — |
| 従業員情報の登録方法 | — | 質問のカスタマイズ | |
| 公開範囲設定 | — | 個人レポート | |
| 結果の自動集計 | — | 回答状況確認 | — |
| フィードバック機能 |
※BOXIL編集部調査情報
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）の導入効果
埋もれていた人材の発掘と管理職の課題可視化
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）を導入した企業では、多面的な評価を通じた人材の再発見や組織課題の明確化といった成果が報告されています。 ある建設業の企業では、経営陣からの評価と現場からの評価に差異がないかを確認する課題に対し、360°KARTEを導入して多面評価を実施しました。 結果として、トップや役員から見て評価が高い人物が必ずしも、同僚や部下から評価されているわけではない事実を把握しました。逆に、これまで埋もれていた優秀な人材を見出す機会も得ています。 さらに、自社の管理職層全体に共通する弱点も浮き彫りになり、今後の組織開発に向けた方向性を明確に定めています。
出典
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK） 公式HP（2026年3月24日閲覧）
※サービス提供会社掲載情報
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）の画面/UI
360度フィードバック（360度評価・多面評価システム）の活用効果
※サービス提供会社掲載情報
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）の口コミ・評判
口コミサマリー
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360°KARTE_サービス資料
※サービス提供会社掲載情報
360°KARTE（旧名称：360°FEEDBACK）に関するよくある質問
Q 360度評価の主な目的は何ですか？
A 被評価者が客観的な視点で自分自身を振り返り、自己啓発を促進して、成長に繋げることが主な目的です。Q どのような設問項目を設定できますか？
A 企業理念や行動指針に沿った共通の評価項目から、対象者の階層に応じた個別の質問まで、課題に合わせてカスタマイズした項目が設定可能です。Q 誰が評価者になりますか？
A 上司や人事担当者だけでなく、同僚や部下など、対象者と関わりのある、さまざまな階層・立場のメンバーが評価をおこないます。Q フィードバック結果はどのように出力されますか？
A 個人別フィードバックシートとして集約され、本人と周囲の認識ギャップや、多面的な特性を客観的に把握できる形で出力されます。Q 個人だけでなく組織全体の傾向も分析可能ですか？
A 対象の階層別に集計内容を分析し、特定の階層全体における強化点や、改善すべきポイントを明確化する分析に対応可能です。
※BOXIL編集部調査情報
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IT/通信/インターネット系
東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング9F
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