Actionista!

の料金・機能・導入事例

導入前は、財務情報の管理と共有が課題で、粗利計算が適切に行われず、部門間の情報共有も不十分なため、経営判断に必要なデータが散在し、的確な意思決定が困難な状況でした。導入後は、粗利計算が自動化され、仕入れ分析や経営分析が数値化されて可視化されるようになりました。これにより、各部門の状況を客観的に評価できるようになり、改善が必要な部門を特定しやすくなり、データに基づいた戦略立案が可能になりました。

データ分析に時間が掛かり、その分析結果を元に具体的な改善策を立てることが難しい状況でした。Actionista導入後、数値に基づいた現状分析が可能になったため、課題や改善点が明確になりました。データに基づいた戦略立案ができるようになったことで、意思決定のスピードも向上しています。

今まで、営業部門からの依頼でシステム部門が集計表を作成していたが、認識のずれ等で精度の高い資料を作成するまでに時間を要していたが、こちらはUIもわかりやすい為、営業部門主導で作成ができるようになり、時間工数削減につながった。

導入により、データの集約と分析が飛躍的に進化しました。財務報告の構築や販売戦略の立案において、マーケティング戦略の展開やオプションの評価に不可欠な情報を提供することで、施策決定が明確に行えるようになりました。