社内案件管理、ステータス管理ツールが標準化されています。

社内における案件管理、提案・受注管理として営業部門、SE部門ともに共通のツールとして導入されております。その中でのステータス管理を行う点、貢献管理等の評価システムとの連携されており、業務効率化・見えるかに貢献しています。

サービス導入後の効果・メリット・解決したことを教えてください

【導入前】導入前は、主にExcelでの案件や受注管理を行っており、そのステータスやファイルのデグレードが発生することが多く、業務上の混乱が発生しておりました。また、更新時の即時の情報展開にも苦慮しておりました。【導入後】導入後は、システムの一元化により情報一元化や共通化が図られ、このサービスを見るだけで案件のスタータスが一覧されました。また、情報作成や更新時においてメールが発信されることで、即時に状況を把握することができるようになりました。