みんなを褒めあうことの出来るツール

感謝や称賛の「骨折り損」感・可視化の不足 部署や個人の陰の努力・貢献が周囲から見えにくく、正当に評価されていないと感じる社員がいた。 部署間のセクショナリズムと希薄なコミュニケーション 他部署が何をしているか分からず、横のつながりが弱いため、業務上のコラボレーションが生まれにくかった。 リモートワーク拡大による「孤立感」とモチベーション低下 雑談や口頭での「ありがとう」を伝える機会が減り、チームの繋がりを感じにくくなっていた。 既存の社内表彰や評価制度の形骸化 年に数回の上からの評価だけでは、日常的なモチベーション向上に繋がっていなかった。 2. 導入後の「効果」 心理的安全性の向上とポジティブな組織風土の定着 日常的にレター（感謝）を送り合うことで、お互いを認め合う文化が醸成され、職場の雰囲気が明るくなった。 隠れた貢献の可視化とモチベーションUP 「誰がどんな貢献をしているか」がタイムラインで全社に見えるようになり、地道な業務を行っているメンバーにも光が当たるようになった。 部署を超えたコミュニケーションの活性化 他部署のメンバーへのレター送付をきっかけに交流が生まれ、業務の連携や相談がスムーズになった。