One人事

コンピテンシー評価が曖昧だったがスマカンを取り入れたことにより明確化した。 評価は属人化し、個々によって判断が偏ってしまうこともあり、課題になっていたが取り入れることにより良い方向に導くことができた。 また個々の評価にばらつきがあり、評価がとりわけ厳しい人ややや甘い人など評価後に甘辛調整を行う必要が出てくることが今まであったが、システムで客観的に見ることができるようになった。