タレントパレット 導入事例 Excelでの分析から脱却しリアルタイム人材把握を実現

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タレントパレット 導入事例 Excelでの分析から脱却しリアルタイム人材把握を実現

従業員数1,000人以上のメーカー/製造系系企業に勤めるOさんは、タレントマネジメントシステム「タレントパレット」を導入しました。どのようにサービスを選んだのか、実際に使ってみてどう感じたのか、お話をうかがいました。

タレントパレット

株式会社プラスアルファ・コンサルティング
導入事例 Oさん

導入事例 Oさん

  • 男性 30代後半
  • メーカー/製造系
  • 従業員数 1,000人以上
  • 人事総務
  • 係長・主任クラス

※掲載情報はインタビュー対象者の導入当時のものであり、最新の仕様とは異なる場合があります。

導入前の課題:バグ対応に追われる自社システムとExcelに頼る離職分析の限界

―――まずは、抱えていた課題について教えていただけますか?

以前は人事基幹システムに加え、カオナビも併用していました。しかし、カオナビは退職者データの管理が課金制だったこともあり、離職率の分析や退職者データベースの構築には限界を感じていました。広告業界は人材の流動性が高く、離職原因の特定は経営上の大きな課題でした。

また、評価システムについては自社オリジナルのものを使用していましたが、これが大きな負担になっていました。柔軟にカスタマイズできる反面、不具合が発生することがありました。その検証やバグ対応を人事側で行わなければならず、膨大な工数を取られていたのです。

―――離職分析については、具体的にどのような作業が発生していたのでしょうか。

当時は、退職理由だけでなく、在籍時のパフォーマンス、労働時間、勤続年数などを組み合わせて分析する必要がありました。これらをExcelで毎月地道に集計していました。人事担当者1名あたり、最低でも2〜3時間かかり、内容によっては資料作成を含めて半日かかることもありました。

「作業に時間を割くのではなく、思考する時間に充てたい」という考えが組織にありました。そのため、リアルタイムで状況を把握できるダッシュボード機能が不可欠だと考えていました。

操作性の高さと多機能性が、最終的な決め手に

―――リプレイスにあたり、タレントパレットを選んだ理由は何だったのでしょうか。

比較検討したのは、CYDAS、HRBrain、そしてタレントパレットの3社です。CYDASはUIが良く移動履歴の可視化に優れていましたが、評価システムの運用面に懸念がありました。HRBrainは評価システムとして評価できる点がありましたが、総合的なタレントマネジメント機能については、当社の要件ではタレントパレットがより適していると感じました。

最終的な決め手は、評価システムの操作性と、離職分析を支えるダッシュボードの使いやすさです。また、テキストマイニングなど他社にはない高度な機能が備わっていたことも、将来的な拡張性を考える上で大きな魅力でした。

―――導入に際して、何か懸念点や妥協したポイントはありましたか?

管理者アカウントの数が制限されていた点は、当初は懸念していました。実際、人事内でアカウントが足りなくなる場面もありました。その際はチャットツールで「どなたかログアウト可能な方はいらっしゃいますか?」と声を掛け合い、運用でカバーしています。

コスト面も他社より若干高い印象でしたが、それ以上の価値がある多機能なシステムだと判断しました。

深夜までかかっていた評価業務が解消、活用の輪が他部門にも広がる

―――導入後、実務にはどのような変化がありましたか?特に効率化された部分を教えてください。

最も効果を実感しているのは評価業務です。以前はシステムの仕様上、深夜11時まで作業が及ぶことも珍しくありませんでしたが、導入後はそうした長時間の残業がなくなりました。

承認フローの構築や閲覧権限の設定を、自分たちで完結できるようになった点が大きいです。「この期日までは本人には非表示にする」といった細かい設定もスムーズに行えるようになり、エンジニアに頼らず人事が主体となって運用できるようになりました。

―――人事以外での活用も進んでいるそうですね。

はい。現在は人事だけでなく、営業や生産、経営企画、DX部門など、他部門からも活用したいという声が増えています。現場の上司向けに、部下の勤怠や評価状況が見えるダッシュボードを公開しました。その結果、次年度のアサイン検討や面談準備に活用されるようになり、全社的な共通基盤として浸透し始めています。

現場の声を反映した改善を続けながら、AI活用による次のステップへ

―――運用を定着させるために、工夫されていることはありますか?

人事内では半年から1年に一度、説明だけでなく実際に手を動かす「操作ワークショップ」を行っています。また、従業員向けにはeラーニングを構築し、自主的に学べる環境を整えました。

従業員からは「ボタンが多い」「独自の用語(メンバー属性、リンク属性など)が分かりにくい」といった声も届きますが、その都度マニュアルへのリンクを設置するなど、小さな改善を積み重ねています。

―――最後に、今後の展望とタレントパレットへの期待を教えてください。

タレントパレットを導入したことで、「データの可視化によってこれだけの可能性が広がるのか」という気づきを、管理者側で数多く得られました。今後は、さらに充実してきているAI機能を活用し、従業員の成長支援や配置の最適化を加速させていきたいです。

タレントパレット

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

タレントマネジメントシステムの比較表とサービス資料

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