Backlogの評判・口コミ

Backlogの導入により、プロジェクト管理が大幅に改善され、チームの生産性が向上しました。タスクの進捗状況が一目で確認できるため、スケジュール調整や問題解決がスムーズに行えます。また、タスクの担当者や優先度を設定することで、業務の優先順位が明確化され、チーム全体の目標達成にも貢献しています。

プロジェクトメンバーのタスクと進捗状況を一元化して管理できること、日本語メニュー・ヘルプの充実、管理ツールに苦手意識を持つ人でも分かるUIがあることが特徴です。 また、Backlogは、開発者だけでなく、デザイナーやマーケターなど、チームで働くすべての人が使えるように設計されています。 以上の点から、Backlogは多くの人に使いやすいプロジェクト管理ツールと言えます。

大体のシステムで共通しているかもしれないが、サービス導入当時は課題管理やガントチャートなどをExcelで管理しており、共有やリアルタイムの更新に難があった。 個人的にはExcelは万能だと思うが、プロジェクト管理・課題管理はBacklogを導入したおかげで情報更新の漏れや齟齬が少なくなった。 今となっては見慣れてしまったが、全体的にUIのデザインが良くて、タスク管理に取り組むのが楽しくなる。 また、メールでのプロジェクトのレポートや期限のお知らせはなかなか素晴らしく、忘れていることなどのリマインダーとしても秀逸です。プロジェクト管理で必要な機能はほぼ網羅されている。

社内向けには、経費精算業務が完了したかどうかなど、簡単なタスクの確認に使える。また、社外的には、顧客からの問い合わせに返答したかどうかなど、「やったかやらないか」が重要なタスクに関してリマインド機能で催促しやすい。

プロジェクトで進行する課題が100を超えるので管理ツールがあることで抜け漏れなく進行ができ、また課題を見直すことで効率的な進行ができるか検討ができるようになり生産性が増した。

【導入前の課題とサービスでの解決】 顧客企業が構築したbacklogサービスを利用させていただく形で使用しています。 導入前はメールのみで担当者がやり取りをしていたため、担当変更時の引継ぎ時にナレッジが失われるといった課題がありました。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 課題ベースで顧客とのやり取りを一元管理しているため、過去の課題を検索して類似課題があれば、スムーズに課題解決できるところがいいです。 また、前任者のメールにしかないといった情報がなく担当者の世代をまたいで情報共有できるところも気に入っています。 Excelで課題管理する方法もありますが、ツールの予算確保ができないという理由以外に、Excelで管理する理由はないです。

管理部門では社員研修の管理にBacklogを導入している。 研修の開催日程や参加者の管理をカレンダー機能で効率的に行えている。 また、研修資料をBacklogの課題に添付して研修開始前に参加者に配布したり、アンケートを課題に投稿することで回収したりと、使えるシーンが多い。 結果として研修係の作業負荷がかなり小さいものになっており、他の業務にリソースを配分できている。

プロジェクトの進行は専用の管理ツールを、 ソースコードはそれぞれでバージョン管理し専用のクラウドへ保存していたが、 Backlogでは1つで全てがこなせるので、 どこに保存したらよいか、どこを参照したらよいか迷わなくなった。

毎回MTGの議事録が別々で保存され、タスク管理も各々で行っている状況でしたが、タスクはある程度の大きさで登録をしてもらい、議事録も併せて同じツール上で保存することで、両方をまとめて管理することができ、情報を探すにもすぐ見つけることができるため、生産性が上がっているのを実感しています

【導入前の課題とサービスでの解決】 元々エクセルで課題管理をしていたため、個別の課題項目を詳細に記載することが難しかったが、本ツールにて課題詳細まで記載することができるようになった。 また、議事録もBacklog内で完結することで過去の議論の追跡が容易になった。

納品までのスケジュールを逆算して考えることができるようになった。これまでoutlookやExcel、メモ帳など様々な方法でタスク管理を行ってきたが、それらにはなにをいつまでにやるべきかをパッと見て判断することができなかった。これらを可視化することによって納品へのスケジュールを立てることがより容易になった。また、エンジニアにとってありがたい機能が非常に多く実装されているため、作業効率が上がった。

Backlogの導入により、チームで仕事を行う際の課題を解決しました。 具体的には、チームで仕事を行う際に、タスクを分担していく上で、どのタスクを誰が担当するかを把握しやすくなりました。Backlogを導入することで、タスクを管理することが容易になり、仕事を効率的に行うことができるようになりました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 メールでタスク管理や質疑応答していると、情報が流れてしまったり、見逃してしまうといった課題があった。 また、過去情報を検索したりする際にメールを１つ１つ確認するのに時間がかかった。 さらに異動者に情報共有をする際にもメール転送などは非常に手間であった。 Backlogのスレッド機能によって、メールのように流れることなく、確認できるようになった。 過去分も該当すればを一読するだけで確認できるようになり、異動者にも該当スレッドだけを共有すればよくなった。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 メール使用時にはあった億劫な課題が一気に解決して稼働は効率化し、リアクションも早くなり、確認漏れがなくなった。

Backlogの導入により、チーム間のコミュニケーションの効率化、タスク管理の効率化、プロジェクト管理の効率化など、様々な課題を解決することができました。 例えば、プロジェクト管理を行う際に、Backlogを導入することで、タスクを管理しやすくなりました。プロジェクトのタスクを一覧で表示し、タスクを優先順位ごとに分類し、タスクを完了した時にチェックを入れるなど、プロジェクトの進捗状況を一目で把握できるようになりました。 また、チーム間のコミュニケーションにおいても、Backlogを導入することで、タスクを共有したり、コメントを付けたり、チャットを行ったりといったことが容易になりました。これにより、チーム間のコミュニケーションが円滑になり、タスクを効率的に完了することができるようになりました。

従来であれば、指示内容を入力しても正確に伝わらないことが多々ありましたが、導入以後はニュアンスやイメージを伝えるにも事細かに指示内容を入力することができるのでありがたいです。その他にも通知なども来るので見逃すことが無くなり密に連携が取れるようになりました。

WEBサイトの制作・マーケティング施策の実施において、外部の協力会社とのやりとりに使用していました。メールでやりとりするよりも、今どのタスクがどのくらい進捗しているのかガントチャートで一目で把握できました。結果、タスクの遅延があった場合でもすぐに気づくことができ、プロジェクトの修正を行うことができました。資料も添付できるので、情報連携がやりやすくなりました。

Backlogの導入により、チーム開発時のタスク管理やプロジェクト管理が容易になりました。 例えば、チーム開発を行っているプロジェクトにおいて、Backlogを導入することで、タスクの管理が容易になりました。チームメンバーは、Backlog上でタスクを登録し、状況を確認しながら、タスクを進めることができました。また、Backlogを使用することで、プロジェクトの進捗状況を確認し、タスクの期限を管理することも容易になりました。 また、Backlogを導入することで、チーム開発時のコミュニケーションも容易になりました。Backlog上で、チームメンバー間でコミュニケーションを取ることができるため、プロジェクトの進捗状況を確認したり、タスクの進捗状況を共有することができました。

Backlogの導入により、チーム間のコミュニケーションが円滑になり、タスク管理がスムーズになりました。 具体的なエピソードとしては、以前はタスク管理を行うために、メールや電話を使って情報をやり取りしていましたが、Backlogを導入することで、チームメンバー間でタスクを共有し、状況を共有することができるようになりました。 また、Backlogを導入することで、タスクの状況をリアルタイムで確認することができるようになり、タスクの進捗状況を簡単に確認できるようになりました。

本システムを導入することで、顧客とのやりとりの際にメールのやり取りが少なくなり、レスポンスが早くなったため、効率的になりました。また、情報やタスクの一括管理ができるようになったことにより、タスクの抜け漏れがなくなりました。「スター機能」は気軽にイイネを送れる上、既読機能としても利用することができるというポイントも良かったです

Backlogの導入により、チーム間のコミュニケーションが改善され、タスク管理がスムーズになりました。 導入前は、チーム間でのタスクの管理や進捗状況の確認が、メールやチャットなどで行われていましたが、情報が把握しづらく、タスクの管理が不十分でした。 Backlogの導入により、チーム間でのタスクの管理が容易になり、タスクの状況を確認したり、タスクの進捗状況を確認したりすることができるようになりました。 また、Backlogを使用することで、チーム間でのコミュニケーションが改善され、タスクの管理がスムーズになりました。 具体的には、プロジェクトの進捗状況を確認したり、タスクを登録したり、タスクの進捗状況を確認したり、チーム間でのコミュニケーションを行ったりすることが容易になりました。

チームメンバーの入れ替わりも多く、ナレッジが共有されきれないことも多かったが、ここを見れば、過去の担当者がどのような形でタスクを進めたか、ステークホルダーとどのようなコミュニケーションをとっていたかを確認することができ、重要なナレッジ共有の場となっている。

backlog導入以前は、メールで案件のやり取りをしていましたが期日管理が難しく、また進捗も分かりにくかったです。backlogを導入してからは進捗が一目で分かるので、案件の共有や引き継ぎがとてもスムーズになりました。

Backlogの導入により、チーム開発で検証作業を行う際に業務効率が向上したという効果を実感しました。 具体的には、チーム開発において、タスクを管理するためにBacklogを導入しました。Backlogを導入することで、チーム内のタスクの状況を視覚的に管理することができるようになりました。また、プロジェクトを進める際に発生する課題が明確になり、すべてのメンバーが状況を把握しやすくなりました。 具体的なメリットとしては、タスクの担当者を明確にすることで、検証作業を行う際に業務効率が向上しました。チーム内でのタスクの分担がスムーズになり、検証作業を行う際に時間を削減することができました。 また、Backlogを導入することで、チーム開発における問題解決も改善しました。Backlogを使用することで、チーム内で問題を議論して解決できるようになりました。

多数の課題やプロジェクトが同時に動く規模になり、相互での勘違いによる漏れや関連タスクが同時に対応できておらず全体の効率を落とすなど頻発していたのですが、些細なタスクも全て登録をすることで行き違いや漏れは無くなりまた週次の課題の棚卸をすることで関連タスクを考えて優先度の付けなおしを行うなど効率が良くなりました。

プロジェクト管理ツールを導入する前は、進行過程でタスクが処理終わったのか、誰が責任を持って対応するのか、不明確になってしまう場合が多く、進行確認に時間を取られることも多かったと思いますが、このツール導入でタスク管理が明確に簡単にできるようになったので、フェーズ毎に一つずつタスクを整理して業務進行が出来ています。また問題が発生した場合も、過去どのタスクで問題が発生したのかがすぐに分かるので、早急な緊急対策を取る場合にも役立ちます。