NoLimitセールス

の料金・機能・導入事例

NoLimitセールスは、多くのアポインターが出社して架電する体制によって、この課題を解消します。まとまった人数が出社して架電に取り組むことで、毎月安定した活動の量を確保でき、商談の数のブレをなくすことが可能です。 また、営業の担い手を自社で採用しようとすると、採用にかかる費用や時間だけでなく、入社後の立ち上げや、早期に退職してしまうリスクもともないます。NoLimitセールスに任せることで、こうした採用や育成のリスクを負わずに、営業の活動の量を確保可能です。 マーケティングの部門にとっては広告や展示会と並ぶ獲得のチャネルとして、インサイドセールスの部門にとってはアウトバウンドを任せてインバウンドの対応に集中する手段として活用できます。

NoLimitセールスは、アポインター全員が営業支援のシステムを使い、すべての活動をデータとして記録します。コールの結果や断られた理由、ヒアリングの内容まで、活動の一つひとつが記録され、ダッシュボードを通じてリアルタイムに開示されるため、現場で何が起きているかを依頼した側もそのまま把握できます。 数字にもとづいて、どこにボトルネックがあるのかを特定できるため、改善を勘に頼らず、根拠を持って進めることが可能です。トークの設計についても、試して比べることで継続的に改善していきます。 さらに、活動を通じて得られたリストや、通話の録音、分析のデータといった納品物が充実しており、施策から得た情報にもとづいて、次に取るべき行動の提案も受けられます。

NoLimitセールスが重視するのは、アポの数そのものではなく、その先の受注です。膨大な企業のデータベースからつながりたい企業を選び、狙うべき相手を定めるABMの設計を行い、キーマンへ直接アプローチします。トークの設計も、受注をゴールに統一しており、ヒアリングを重視することで、アポの数だけでなく質まで作り込みます。商談の前に必要な情報をそろえ、受注率まで見据えて設計する点が特徴です。 課金については、成果報酬の形をとっており、実施された商談に対してのみ発生します。アポの定義を契約の時点で明文化し、意思決定者を含む相手との、一定の時間の商談といった条件を満たさないものは対象としないため、温度感の低いアポにも課金される、といった成果報酬にありがちな不満を防いでいます。商談がキャンセルになった場合や、短い時間で終わった商談も対象外とするため、依頼する側のリスクを抑えられ、依頼する側は獲得した商談への対応に集中することが可能です。