RECOGの評判・口コミ

導入以前は、社員１人１人を上司、上役が仕事内容、ヤル気等、把握するの難しく、コミュニケーション不足で、昨今、リモートワークも増えており、更にコミュニケーション不足が加速するのではと危機感を募らせておりましたが、導入後は、社員が今何をしているのかを、見えるようなり今までは、褒める事が皆無であったため社員を誉める事が出来るようになり、社員のモチベーションが上がり、生産性の向上につながりました。

個別メッセージとポイント付与により、チームワークが向上し業務の効率化に貢献しました。また、顔写真登録により初対面のメンバーに事前に関わりを知ることができ、初接点のコミュニケーションがスムーズになりました。

RECOGを導入することによって、レター機能で社内メンバーののいいところを見つけ、それを投稿する仕組みを作り、離職率減少につながりました。

以前は紙のカードを利用して意見を交換していたりしましたが、デジタルに移行することで紙のコストカットにつながりますし、気軽さもアップした印象です。意見交換の様なものばかりでなく、気軽な挨拶や感謝などにも大いに活用していますね。

中々チーム内でコミュニケーションをもっと円滑に出来ないかと考えていたので導入にいたりました。チャットとしての機能はもちろんですが、こちらを導入してから機能のおかげで感謝や気遣いをし合うことが増えたので雰囲気が良くなったのがメリットを感じました。

あまり会話してない社員同士の人となりが把握しやすくなった点です。この人がこんな業務をしていて、どんなスタンスで業務に向かっているのか、そういった点がわかるだけでもコミュニケーションコストを抑えた連絡がし合えるので、その点で大きなメリットにつなっています。

ポイントを贈ることで、社員同士のコミュニケーションが増えてきました。また、ポイントをもらった側も、そのポイントを使ってリラックスしたり、楽しいことをすることができるため、モチベーション改善にもつながります。

お試しで導入してみましたが、チームでの仕事を進めるうちにいい点を賞賛しあういいきっかけになったと思います。それまで担当制ということもあり干渉し合わない雰囲気がありましたが、互いに関心を持ついい機会となり意外な得意分野も分かり雰囲気が良くなったのがメリットです。

組織内、チーム内でのタスクは勿論、そのアクションに対してのリアクションをSNSの様な感覚で示すことが出来るので電話、メール以外の形でやりがいを個人個人に感じてもらうことが出来るのはモチベーションにつながるのを実感する。

前質問でも述べた通り、普段直接言えない感謝の気持ちを伝えられる。 またこのサービスに参加している従業員全てが、閲覧可能なので、【実はこの人こんな事を普段から行なっていて感謝されている】と思われる為、個々のモチベーションアップや、評価制度に役にたつ

実際に使ってみると、さまざまな情報の共有はもちろんのこと、仕事の伝達がスムーズにできました。それも簡単にできました。大変優れていると思います。

業務の中で会話する人とのみの環境でしたが、業務外でコミュニケーションをとるきっかけを作ることができたと思います。 感謝されて嬉しくない人はいないと思うので、送った側は感謝を伝えられる、貰った側は自信がつくというwin-winなコミュニケーションツールだと感じています。

社員が楽しく取り組んでいるのは良い事だと思います。ポジティブな思考で業務を遂行するのは生産性が上がると思います。

今まで見えていなかった社員同士のつながりが見えるようになりました。またいままで見えていなかった他部門の業務内容や、他部門間の仕事のつながりも見え、会社全体の動きを理解するのに役立っています。

褒めあう習慣が身についてきている気がします。 子供同様、大人も褒めて褒められるのは仕事へのやりがいにも繋がると思うので。

一番大きく感じたメリットは他社員の業務内容の把握でした。「あの人がどんな仕事をしているのかわからない」というのがかなり減った気がします。その人の業務内容を知ることで「あの人そんなことができるんだ」という発見がかなり大きいです。

普段、口には出していないことが文字にされ共有されるので、レターを贈った人、贈られた人それぞれの考え方、仕事内容などがわかるようになり、あらたな発見があった。

上記の通り、課題は解決しつつあります。 また、コールセンターではよくある、離職率の課題や 働きがいの課題についても一助となるツールではないかと思います。

社内に発信したい情報を主体的に発信する人が少しずつ増えてきました。また、逆に「情報求む！」のような投稿もありました。一方的ではない相互の情報の乗り入れが出来るようになりました。それは社内の風通しが良くなりつつあると感じています。

250人規模の企業であり、周知や使い方が大変であったが、キックオフミーティングを弊社の各店舗の営業時間に合わせて複数行っていただいたり、営業形態に寄り添った提案をしていただけた。

賞賛機能により、その人の良いところや強味をより把握しやすくなりました。気軽にチャットやレターを送れるので、コミュニケーションが取りやすくなり社員間の結束力が高まりました。

部門間の壁をなくすこと、上司と部下の壁をなくすこと、そして社員自らがアウトプットする文化を根付かせることに課題が感じ導入しましたが、今のところ徐々ではありますが、すべてを解決している傾向が見られます。

弊社は社員同士の仲はいいのですが、いざ仕事となると自分が思っていることを発信できない・しない社員が多く、社員間、部署間のつながりが浅いように感じていました。 まだ導入して日が浅いので劇的な変化はありませんが、社員みんなが考え、発信し、話し合い、結果につなげるというサイクルを作ることに、大きな効果をもたらすと期待しています。

Valueの浸透を目的に導入しました。 導入から3ヶ月時点なので、まだ道半ばですが、アクションや振る舞いに対してValueに沿った称賛が交換されて、またそれが可視化されているので、以前よりも称賛しあう文化の情勢が促進されていると感じています。

導入を決めたきっかけは年１回のストレスチェックの結果でした。弊社内で最も優先して改善すべきポイントが「尊重文化」でした。そのため社員同士の尊重文化を醸成するためにRECOGの導入を決めました。 まだRECOG導入したばかりですが、社員同士の意外なつながりが見えたり社員の知らなかった一面が見えるようになりました。称賛する文化も徐々にできつつあるので今年のストレスチェックでは今まで以上に良い結果が出ると思っています。