フレームワーク

VRIO分析とは、企業の経営資源の競争優位性を分析するフレームワークです。VRIO分析の使い方や注意点、有名なバリューチェーン分析にVRIO分析を取り入れることの重要性についても説明します。

ロジカルシンキング（論理的思考）と相互補完的に使われることの多いラテラルシンキング（水平思考）について、基本的な考え方や鍛え方を解説していきます。商品開発や事業企画など、ビジネスシーンに生かせるポイントとは？

PM理論とは、リーダーに必要な資質を目標達成機能と集団維持機能の二軸に分理解して、その強弱を評価し合計4パターンにリーダー像を分けて、リーダーシップを考える理論です。心理学者によって提唱された理論ですが、シンプルなゆえにビジネスにも応用可能で、リーダーとしての行動を考える上でPM理論は非常に重要です。本記事ではPM理論を具体的にどのようにビジネスに活かすのかについて説明します。

インバスケット思考とは、未処理のタスクを限られた時間の中で効率的に処理するための思考方法です。インバスケット思考では仕事を緊急度と重要度の二軸で分類してその優先順位を決定します。インバスケット思考において絶対の正解は存在しませんが、仕事の優先順位をつけ、個人や組織の仕事を効率化する方法を解説します。

RCAの教授であるアンソニー・ダンによって提唱された「スペキュラティブデザイン」。スペキュラティブデザインは問題解決ではなく「問題を提起するデザイン」です。本記事ではその作品や類似概念について詳しく解説します。

最近では、アンガーマネジメントを研修に取り入れる企業が増えています。 アンガーマネジメントとは、第二次感情である「怒り」をコントロールするスキルのことで、良好なコミュニケーションを保つ方法の一つとして注目を集めています。本記事では、アンガーマネジメントの実践方法やそのポイントを説明しています。

自社の強み分野に経営資源を特化することで業績を上げる「選択と集中」の戦略について、そのメリットやデメリットを解説するとともに、日本での成功事例や失敗事例を紹介します。

ロジカルシンキングを身に着けるうえで重要なピラミッドストラクチャーについて、基本的なところから解説するとともに、論理ピラミッドの作成方法や注意点について具体例を挙げながら説明していきます。

時代遅れといわれながらも、今もなおさまざまなビジネスシーンで目標設定のために使用されているフレームワークが「SMARTの法則（スマートの法則）」です。目標を達成するための5つの成功因子の頭文字をとって「SMART」と名付けられており、SMARTの法則を用いてゴールを設定することによって、行動に移しやすく、モチベーションを維持しやすく、PDCAも回しやすい目標をつくることができます。

経営理念には、会社の判断基準、価値観などが込められています。本記事では、経営理念・企業理念とビジョンとの違い、経営理念を作る目的と作り方からメリットまで網羅的に解説します。経営理念の具体的な事例も紹介。経営理念を作る際、他社や大手企業の理念を参考にするのも一案ですね。

MICEは企業の会議や国際機関や学会などのイベントセミナーを誘致して、それを開催する国や地域を活性化させようという施策です。その効果は、観光業の何倍もあると言われてますが、日本においては課題もあります。ここでは、その内容について詳細にお伝えします。

モトローラが開発し、主に製造業を中心に広がってきた品質管理フレームワークであるシックス・シグマについて、基本的なプロセスの説明から導入のメリットについて解説していきます。

本記事では、最近政治的な分野で使われることの多い「ポピュリズム」について、言葉の誕生の背景から民主主義との違い、そして日本への影響などについてなるべく中立的な視点から説明します。

「GTD（Getting Things Done）」は、2002年に提唱された最もポピュラーなタスク管理の手法です。仕事の生産性を高めるうえで、従来のタスク管理手法を実践するのはいささか効率が悪いです。今回はGTDを使いこなせなくて困っているあなたに、現代流のGTDのやり方を解説します。