Smart Boardingの評判・口コミ

まだ導入して４カ月ちょっとですが、受講者の中でも、既に現場では変化の兆しが見えてきています。例えば、コーチング講座を受けたマネージャーが、オンライントレーニングで学んだことを現場で実践してみて、部下が以前と違い、少しずつ主体的に動き始めるようになったといった話を聞きました。また、コロナで社内外問わず、交流が少なくなっている中で、他の会社と一緒にオンラインで受講し、会話できることが、よい刺激になっているようです。同じ立場や同じ悩みを持っている方と接することが、とても充実した時間になっているという声も現場から出ています。

本当にその社員に今必要で最適な教育・育成プログラムを先ほど上で話した人事サーベイシートを活用しながらSmart Boadingのソフトから選別しできる限り双方向のプログラムで受講してもらい　その前後で受講者の上司と協力し習熟レベルを確認するOne on One　面談を行ってもらう　上司からのフィードバックを人事サーベイシートに記録し更新する　このように社員の教育・育成スキルの進度を本人や部内の一部の限られた人材だけでなく社内全体で見える化すると社内全体で誰が何を知っているのか？　が理解でき、誰に聴けば良いかわかる様になるメリットが出てくる　これは、会社の組織力向上に大きく寄与する

外部研修の利用は、全員が同じものを受講することが難しく、均質化することが難しかったが、Smart Boardingの利用で、全社同様の内容を、各自の課題感に合わせて受講していくことができると考えた。また、コロナ禍の中で、Ｅラーニング×オンラインなので、物理的に遠隔地の人間同士でも同時受講できるなど、メリットも大きかった

上司と部下の情報共有やコミュニケーションがうまくいかないことから、 スマートボーディングを通して意思疎通ができ、情報共有の強化につながった。

お客様への対応の仕方が変わり、案件等の増加につながりました。あとは従業員への対応の仕方等も学びとてもためになりました。

今までのお客様への対応を違う視点で見ることにして、今までにない対応の仕方をチャレンジした結果、案件数が増え、お客様からの依頼が目に見えて増えるようになりました。

自分が間違いなく成長し続けています。 現状把握がかなり大事だと勉強させて頂きました。 仕事の仕方が180度変わりました。

社内でのチームワーク不足の解消やどうやって社内での統制をはかればいいかや、従業員とのかかわり方、話し方を学べている事。

各担当者のスケジュール管理、タスク管理ができておらず悩んでいたがこのサービスを入れさせてから各々が自分で考えるようになった。

メンバーの基礎知識やモラルを向上させるのにわざわざ研修をすることはできませんでしたが、スマートボーディングで学ぶことができるので、メンバーに必要なリモート研修を毎月定期的に予約しています。 メンバーの社会性が増し、向上心なども引き出せてるのではないでしょうか。 分からないことをすぐに学べるこの環境は会社にとって欠かせないと感じています。

元々社内で研修していましたが、マンパワーとコストがかかり かつ コロナ渦で支社への研修 及び 新入社員の研修など移動制限ができ、苦慮していましたが「Smart Boarding」の活用でコストダウンが 出来ました（移動時間/費用・コンテンツ企画時間・研修者コスト・スケジュール調整など）。 また、社員が自分の空き時間を利用し、興味のあるコンテンツを選べるので「学びの習慣」を作るには、良い機会だと思います。 また、オンライン研修で他社の社員様と交流をすることにより、新しい発見や価値観に触れることが 良い刺激になるようです。 コンテンツ毎にレポート提出をしてもらうのですが、個々人の価値観をマネジメント側も理解でき、 社員の成長に触れることが出来るので、研修を受けさせる側も気付きがあり、レポートを心待ちに するようになりました。

当社の教育システムを作り上げるためにSmart Boardingを導入いたしました。 グループ分けとしてBASICグループ、マネージャーコースと分けて社内配信を行なっており、講義の種類を分けることによって各社員にあったレベルで学べるところがいいです。

部下や後輩をもつ立場の人達は、今までマネジメントについて体系的に教えられたわけではないので、それぞれのやり方でマネジメントを行なってきました。まずはeラーニングで自社に必要なマネジメントスキルを学び、それをサポート機能を使ってアウトプットする事で定着度があがり、現場での実践に繋がりました。eラーニングで学んだ事が共通言語になり、さらに一斉テストにもチャレンジさせて頂いたことで、マネジメント力の底上げにつながりました。

Eラーニングを考え始めたきっかけである内定社員の学習について、本人に直接確認の連絡を入れなくても進捗がわかるので、入社前から個々の意欲が把握できました。意欲があるとわかる社員には、期待も込めてどんどんアドバイスしたくなりますね。既存社員についても、どこまで勉強しているかの進捗と、併せて積極性を確認できました。また、社内マニュアルや、業界の流れ等も自社コンテンツとしてアップロードできるため、指導の際に、「この点についてはSmart Boardingを確認しておくように」と伝え、更に個々の確認状況を把握できるようになっています。日々のマネジメントにおいても、効果的に活用できていると感じます。

コロナ禍での研修実施、また地方小規模拠点に教育や必要な情報を漏らさず行き渡らせることが課題であったが、導入により解決した。地方拠点巡り社内説明会を実施するといったマンパワー・コストも削減。

外部リソースを導入して学ぶ仕組みをつくってしまうことで、「全員勝手にスタートラインに立たせることができる」、この要素は大きいです。「あれやりなさい、これやりなさい」と言っても、社員それぞれの進捗も分からないですが、Smart Boardingなら受講状況も把握できるので、「ちょっと進んでないよ」と途中で言えますし、仕組み化されているのは大きいと思います。 また、オンライントレーニングで発言する場があるのは、アウトプットの機会として非常に効果的だと感じます。 eラーニングだけ聞いていても、情報として知ることはできますが、その知った情報を生かせるかどうかは分からないです。やはり、お客さんと商談をしたときに「実践できたかどうか？」だと思います。 オンライントレーニングで練習する機会があるのは、大きなメリットだと思います。 自分が学んだ内容を実践できるかどうかを測ることができるのは、活用していて感じるところです。

マインドの部分において組織としての土台を「Smart Boarding」を通して共有することにより、長期的な視点で「望む結果」を考えることができるようになりました。そのことにより、目指す方向性をチーム全体で共有し、個々のパフォーマンスもぶれることなく成長することができるようになりました。

完全リモートワークの中、全員受講必須のコンプライアンス研修を行うために導入しましたが、実施すると、ツールがそもそも直観的に使いやすく、また、中締めまでの受講率が40～50%と高く、別のツールを使っていた時は、15%ほどだったので、大きな効果を感じています。そのおかげか、Smart Boardingそのものに興味関心をもつ部署もでて、広報部が社内報を上げるなどの活用も生まれました！今後は、社内教育のプラットフォームとして更なる活用が広がると期待していて、新入社員オンボーディングプロジェクトも進んでいます！

最初は、"社内講師のスキルアップ・社内研修の動画ツール"として使おうと考えていました。社内研修を内製化を始めたころで、我々は研修の素人ですし、参考書のような、お手本になるものが必要でした。まずは研修する側用に導入して集合研修でSmartBoardingの動画を流して振り返ったりする研修ツールとして使いました。 社員にも活用し始めたきっかけは、一番最初の緊急事態宣言の時、FCEさんが無料開放期間をやってくれたこと。新入社員研メンバーの自宅学習コンテンツにしました。そしたら、グループ会社内でもっと活用したいという声が上がって。派遣社員教育を担当しているメンバーや採用担当など様々なチームで独自の教育活用ができています。今年も、コロナ禍で対面研修ができない中、eラーニングだけでなく、オンライントレーニングに出て、どんどん他社さんとの他流試合で刺激を受けていけるのもメリットです。

専門的な業種なので、一般的なビジネススキルやマネージメントに課題がありました。 オンライン研修では他社の事例を聞くことができ、意見交流ができます。また、e-Learningは5分ほどのコンテンツなので移動時間や、隙間時間に自主的に学習ができます。

基本的なコミュニケーションの取り方から、マネジメントのスキルまで、解決したい課題はたくさんありました。導入の際は、ちょうど組織の改革の時期でもありました。フラットな組織から、少しだけ階層型の組織に変更を行ったので、自分の役割が「プレーヤー」+「マネジメント」になる人も増えた。「マネジメント」自体に多くのメンバーがタイムリーに悩んでいる時期でもあったので、基本的なビジネススキルからマネジメントの手法まで学べるサービスが役に立ちました。学んだことを仕事で実践していたり、お互いに「あの講座よかったよ、〇〇さんにおすすめだよ」と声をかけています。朝礼の場で、学んだことを社員全体に発表してくれるなど、学ぶ文化の醸成ができ馴染めています。オンライントレーニングやEラーニングを使うことによって、第3者から学びを伝えてもらえるという点もメリットだと感じましています。

導入前に受けていた「７つの習慣（R）」研修を浸透させるためにも有効だと感じていましたが、経営計画などの情報共有のために「Smart Boarding」を活用したいと考えました。 「Smart Boarding」の良さは、自社コンテンツを作り、ナレッジの蓄積ができること。経営計画の落しこみには、社長、専務から動画で所信表明をしていただき「Smart Boarding」に配信しました。それを皮切りに、社内で必要なスキルアップのための動画を担当部門の管理職が撮影し、既に3コンテンツ、15本以上の動画を配信し、社員の反応も予想以上で、自分の時間で様々なことを学べることは良い効果を発揮していると感じています。 また、「Smart Boarding」のコンテンツは、予想外にも、社員が自ら学んでいおり、驚きでもあり、嬉しいなと感じています。今後、様々な活用方法を模索しながら、自社コンテンツの充実を図り、効果性の高い活用ツールとして利用し、社員一人ひとりが自己成長していければと考えています。

私はスケジュール管理がとても苦手でした。恥ずかしながら、今更聞けない事もあったのでどうしようか困っていました。スマートボーディングでは社会人として基本的な事も教えて頂けるので、苦手な部分の動画を見て復習してスケジュール管理能力が上がりました。

チームとして活用していますが、毎月課題とレポート提出を 行っています。その中でチームメンバーの悩みや何を目指しているか 普段のコミュニケーション以上のことがわかったりと リーダーである私が効果を感じました。

今までの教育はﾏﾆｭｱﾙもなく各ﾘｰﾀﾞｰに任せていたという事もあり、個人差が大きく出ていた。また、新人研修においもﾏﾆｭｱﾙがなくその場その場で対応してきた。 このｽﾏｰﾄﾎﾞｰﾃﾞｨﾝｸﾞを導入することで社員全員が同じ事を学ぶ事で目標が明確になる、組織として筋肉体質の組織に変化している。 また社内間でもｽﾏｰﾄﾎﾞｰﾃﾞｨﾝｸﾞで学んだｷｰﾜｰﾄﾞが飛び交う事で意識が高くなってきている。 またﾈｯﾄ環境さえあればいつでもどこでも講習が閲覧できるので、時間の有効活用に使えるようになった。