Backlogの評判・口コミ

当社の中には事前のタスク分解、タスク管理が定着していなかったが、利用者を広げていくことでタスク管理の文化が徐々に広まっていった。また、タスクの対応漏れを減らすことが出来た。

Backlogの導入により、チーム内でのタスク管理がスムーズになりました。 例えば、タスクを登録する際、詳細な情報を添えて登録することが可能であり、人によって登録されたタスクを確認することが容易になったため、チーム内の進捗共有がスムーズに行えるようになりました。また、タスクをカテゴリ分けして管理することが可能なため、タスク管理を効率化できるようになりました。 また、Backlogを使用することで、チーム全体のタスクの状況が閲覧可能な状態となり、チーム内での進捗を一目で把握できるようになり、プロジェクトの進捗管理が容易になりました。 これらのメリットを実感したエピソードとしては、プロジェクトの運営を行う際、以前はチーム内でタスクを口頭で伝えるなどして管理を行っていたのを、Backlogの導入により、チーム内のタスク管理がスムーズになったことを実感しました。

Backlogの導入により、チーム全体がタスクの管理・状況確認が容易になりました。導入前は、各メンバーが個々で記録を取り、互いに情報を共有する必要がありました。Backlogの導入により、タスクの状況を把握しやすい状態になり、進捗管理が行いやすくなりました。 また、導入後、チーム内でのコミュニケーションが改善されました。Backlogのチャット機能を利用し、タスクの課題に対してタイムリーな議論を行うことができるようになりました。会議の時間も、Backlogを利用することで、有効に活用できるようになりました。 更に、管理画面からタスクに関するデータを可視化し、プロジェクトの状態を一目で把握できるようになりました。 Backlogの導入により、チーム全体でタスクの管理・状況確認が容易になり、チーム内のコミュニケーションが改善され、データの可視化も可能になりました。

【サービスを利用していて実感しているメリット】 git機能を使用することにより、コードの管理が容易になる。 他ツールとは違い、日本語対応しているため初心者でも操作がしやすい。 ダッシュボード機能を使用することにより、タスクの対応忘れがなく管理ができる。

マーケティング部で活用している。 様々なプロジェクトが走る中、他部署との連携等うまく行かずスタックすることが多かったが ステージ管理をすることが出来て便利。

アプリケーション開発でタスクの管理ツールが必要で色々調べました。 色々な管理ツールがあるが、Backlogが一番良いかと感じました。 機能が豊富で、プロジェクト全体の管理が１箇所でできて便利 タスク、バグ、確認でも全てバックログに起票する形で進めています。 進捗管理や、履歴追及も簡単でできるので、今まで長い期間使っております。

Backlogの導入により、チームワークを効率化し、より効率的な作業を行うことができるようになりました。 導入前には、チーム内で情報共有を行うためにメールを使用していましたが、メールの件名や内容を把握するのが大変だと思っていました。Backlogを導入したことで、プロジェクトの進捗状況やタスクの進捗状況を一目で確認できるようになりましたし、プロジェクトの進捗を管理しやすくなりました。 また、プロジェクトの全体像を把握することが容易になり、メンバー間の認識を一致させることができるようになりました。

Backlogの導入により、チーム開発であったプロジェクトの課題を解決することができました。 プロジェクト開発では、様々なタスクを複数人で行う必要があります。そのため、タスクの見える化と進捗管理がとても重要なのですが、今までは紙ベースで行っていました。 Backlogを導入することで、タスクの見える化と進捗管理ができるようになりました。チーム全員のタスクを一度に見ることができるので、誰が何をやるのかがすぐにわかるようになりました。また、タスクの進捗をリアルタイムでチェックできるので、誰が何をやっているのかもすぐにわかります。 Backlogの導入により、プロジェクトの達成が容易になり、チーム開発がより効率的に行えるようになりました。タスクの管理がしやすくなり、チームのコミュニケーションが活発化したことで、プロジェクトの進捗が高まり、プロジェクトがより早く完成することができました。

進捗管理自体は今までもほかのツールで実施していましたがバックログで案件ごとの管理ができるようになったおかげでタスク漏れがなく、管理職からしても案件の温度感管理なども含め管理が非常に楽になりました。

backlogによって、今まで手書きで書いていたものを全てアプリに保管し後で見直すと言うことができるようになりました。複雑な業務における会議なども簡単に議事録として残しておくことができるので時間の効率を図ることができ大変役に立っています。

案件を投げっぱなしで誰が対応するのか不明確で進行が止まってしまったり、忘れてしまうことがあったが、だれがボールを持ち、リアクションするのかを明確にできるのでタスク管理や業務のやり取りがスムーズになりました。

記入しやすく、不具合の報告や管理が簡単になりました。 また、カテゴリ分けをすることで、どの部分に対する不具合なのかを管理しやすくなりました。 起票する側としては、マークダウン方式で見やすく起票ができるため非常に助かっています。

中途で入社した会社では、上司が部下の仕事を管理する方法や、仕事の進捗を共有する方法が定まっておらず、手探り状態で仕事をすることが不安だった。しかし部でbacklogを導入してから、ガントチャートで仕事の全体のスケジュール感が掴めるようになり、安心して仕事ができるようになった。プロジェクトごとの進行具合を上司が確認できるため、会議で一人一人仕事の報告をする時間も省けた。

プロジェクトの進捗状況や、各社員の繫忙期などが把握できるため、社員同士でフォローがしやすい環境が整いました。

プロジェクトを立ちあげて進行していくうちに、予算の問題や権利的な課題に当たった時に先輩方の意見を聞きやすかったことがその後の業務の進行に影響を与えました。上下関係が厳しく、口頭で聞きづらいためこのツールは役立ちます。

ファイル共有をする場合、ZIPで圧縮し、パスワードをかけ、ファイルをメールでおくり、パスワードをさらに別メールで送るという古典的な手法をやっていたのから解放されただけでも十分な効果です。あっという間に会社という垣根を越えてスケジュール管理できました。

作業を行う担当者が複数いる場合、個別のタスクを各担当者へ割り当てるのが一般的かと思います。しかし、Backlogを使うと各担当者に対して個別に連絡する必要がなく、タスクの編集ページで担当者の設定をすることで通知される機能があり、連絡頻度や定例会等の回数を削減することができました。

大型のシステム開発を進行中に同時進行の課題が100程ありスプレッドシートなどでの管理は無理になりバックログで管理することで抜け漏れなく進行できるようになりました。月一の優先度の棚卸で効率的に開発も進行できるようになった。

Backlogの仕様前後では進捗報告の頻度が減り、Backlog内で他メンバーの作業状況が分かるようになりました。

これまでメールベースで行っていたものもあり、タスクや見積の確認漏れ・期日を過ぎるといったケースが多発していましたが、しっかりと管理できるようになりました。

チーム内や案件のなかで発生した課題を記録し、見落とさずトレースできることで確認漏れやタスク漏れが減らすことができた。またSlackなどチャットに流れやすいタスクの進捗報告もきっちりレポートできる良い場所になりました。

これまで会議の際で言ったことで不明瞭で終わったものが多くあった。即ち、〇〇さんがやっているはずみたいな担当者があやふやな課題があった。ただバックログに残す事でどのような状況(誰が現在やっているのか)なのかといった事が明瞭にわかるようになった。

プロジェクトごとに「本日期限」と「期限オーバー」をメンバー全員にメールで通知できるので、ケアレスミスによる期限超過を防ぐことができています。

オンライン上で、コメント追記していく形で課題の対応進捗が管理され、ファイルの添付も可能なため、メールの宛先漏れによる2度手間も減りました。 社外常駐のメンバ向けへの機密文書の社外発信などについての考慮が軽減され、業務連携がしやすくなったと感じています。

同時進行の課題が多く、どの順番で進行するのが効率的なのかわからなくなっていましたが、バックログを棚卸を定期的に行えば都度最適な優先度を設定できるようになった。