Backlog（バックログ）の評判・口コミ

・UIがシンプルで初心者にもわかりやすい ・ソフトウェア管理を行う上での、機能が一通り揃っている（プロジェクト管理、課題管理、バグ管理システム 、バージョン管理、ガントチャート、Wikiなど）

プロジェクトを進めていく上で、どのようなタスクがあるのか、どのように進捗しているのかがを把握するのが可能で、タスクを利用して、担当者・期限・内容などを設定しておくことでスムーズに進行することが可能です。

外部ベンダー、メールでの進捗管理等の不便さからBacklogを導入。IT部門のメンバーも使いやすいものをと検討して 導入。短期プロジェクトも2年に渡るプロジェクトの要件、保守案件も別途スプレッドツールを組み合わせたりと運用できている。初期メンバーとデータを限れば、無料で利用可能。英語メニューもあり、ユーザーによって切り替えができるのでオフショアでも利用可能。

他部署や他会社などが関わる大プロジェクトで活用中です。人数が多くても資料の添付や共有が簡単で、進捗がすぐに分かります。操作性も高く、サクサク使えるので便利です。

慣れるまでは使いにくかったが、慣れてしまうとタスク管理がとてもしやすかった。また、共有事項などは「Wiki」に貼っておくことができ、マニュアルやルール管理もしやすいと感じた。フォントやキャラクターがキュートで、見ていて癒されるという面もあった。

フォルダで管理したファイルのやりとりはもちろん、案件に紐づいたスレッドでチャット感覚でやりとりができます。「ガントチャート」を使えば、スケジュール管理やリソース管理もできるので、案件管理がまとめて行えます。

進捗管理、データ授受、コミュニケーション、案件担当者管理など案件の遂行に必須のことが同一のサービス上でできるので非常にストレスが少ない。また、UIもわかりやすく、新卒に使ってみてもらっても1か月程度で大体のことはできるようになる。

シンプルなデザイン仕様で、専門知識がなくても簡単にタスク・プロジェクト管理が進みます。 〆切や担当者が分かりやすいので、他部門と連携してタスク管理するのに適しています。

以前はスプレッドシートでした。Backlogを導入して、タスクがひと目で分かる、操作がわかりやすい、ガントチャートで長期プロジェクトも把握できる点に気に入っています。

（導入者でも管理者でもなく、ただのいちユーザーなので、導入目的に対する費用対効果の点については度外視ですが）タスク管理やプロジェクト管理以外にも、色んな用途があり使い勝手が良いため、5の評価です。自組織では、過去の法務見解や社内用語等の「あれってなんだったっけ…」のようなものをナレッジとして貯める仕組みを作っています。簡単な方法で見やすく見出しを付けたりできるので綺麗にまとまります。

会社として標準のタスク管理ツールであった。 ガントチャート作成、たすくカンバン作成、タスク一覧の閲覧編集など一通りの機能は揃っている上、わからないことがあってもWebで操作方法などのTipsが多くあるため、解決に時間はかからない。

課題の登録、担当指定、期日指定、ガントチャート化など、操作自体はシンプルなのに、タスクが漏れない（ボールが行方不明にならない）ための機能が非常にしっかりしている。

システム・デザイン部門への作業依頼に使用していました。工数管理にも使用しており、エンジニアサイドの理由によるルールが強く、非エンジニアからすると使いづらかったです。非エンジニアもコードを触る必要があったため、すべてのログが残る点は便利でした。

プロジェクト内で発生した課題をその都度チケットとして上げ、チケット内にコメント方式で課題を解決していける。 従来であればExcelで課題は管理、コミュニケーションはメールと分断されていたので、それが1つにまとまってとてもよい。

他の会社へも共有でき、様々なプロジェクト管理ができる。 添付資料を送る事ができ、進捗がないものはすぐに分かる。 タスクの完了に向けて何が足りないかが分かり、抜け漏れなく業務を進められる。

日本人同士で使う場合は、かなり普及していることと、日本人向きのUI/UXなので、ユーザー研修がそこまで無くても良い。但しグローバルチームで利用する場合、もう少し簡素で見た目重視のツールの方が浸透しやすい。

何よりも操作性が良いです。 別のサービスも使っていますが 自分のプロジェクトに関してはBacklogでの管理をするようにしています。 ガントチャートも同時に作れますし、進捗管理もできます。 wikiもついているのでプロジェクト内で振り返りたい事項などもまとめておくと大変便利です。

30名以上のプロジェクトでも、チケット駆動でプロジェクトを回すために分かり易いＵＩが用意されています。 マイルストーンや種別なども細かく設定できるように、バージョンアップを繰り返されているので、自分なりのマネジメントに合わせていけます。

他部署との課題管理に長けている。 起票した課題に対して、担当者や期限を設け、随時コメントをしていくことで解決したらクローズという運用を取っている。 どのタスクが期限を超過しているかも一目瞭然。